3. Стратегия компании «deere e»

Компания «DEERE E» - глобальная компания по производству и обслуживанию сельскохозяйственного оборудования. Своей основной целью «DEERE E» считает создание преимуществ для всех своих партнеров – покупателей, дилеров, акционеров, работников и всего общества. Для этого «DEERE E» стремится:

• постоянно развиваться и достичь лидерства во всех направлениях деятельности;

• укреплять уже завоеванные позиции на мировом рынке сельскохозяйственного оборудования;

• создавать новые возможности продвижения торговой марки «DEERE E» на глобальном рынке.

Информация с сайта компании: «Рост прибыльности и непрерывное совершенствование деятельности каждого подразделения John Deer укрепляет позиции этих подразделений и всей компании, способствует умножению уникальности нематериальных активов компании. Компания обладает нематериальными активами: популярная торговая марка; внутреннее единство компании и принципы коллективного труда; высочайшая квалификация; издавна сложившиеся особые отношения сотрудничества между компанией и ее работниками, покупателями, дилерами и деловыми партнерами во всем мире.

Каждое подразделение вносит свой вклад в достижение главной цели компании – обеспечение нашим партнерам преимущества в качестве и цене. Мы оцениваем наши успехи по следующим критериям:

• Персонал – удовлетворение от работы, профессиональная подготовка;

• Потребители – приверженность компании и лидерство на рынке;

• Организация бизнеса – высокая производительность, отличное качество, низкие издержки, экологическая безопасность;

• Результаты деятельности – доходность активов, рост объемов продаж.

Для дополнительной информации можно воспользоваться сайтом: http://www.deere.com/ru_RU/index.html

Тема. Типология стратегических приоритетов в производстве Ключевые вопросы темы для изучения

Ключевые факторы конкурентоспособности предприятия. Причины недостаточной конкурентоспособности предприятия, оценка отечественного и зарубежного опыта. Направления стратегических приоритетов в производстве: издержки производства; качество и надежность продукции; сроки выполнения заказа; надежность поставок; способность реагировать на изменение спроса; гибкость и скорость освоения новой продукции; месторасположение. Переход от производства продукции к системе – «продукт-сервис». Постановка целей производственной стратегии. Примеры отличительных особенностей компаний. Стратегии, основанные на факторе времени. Стратегии основанные на качестве. Ключевые факторы успеха: в отрасли, в технологиях в производстве, в профессиональной подготовке, в организации управления.

рекомендованная литература: 1, 2, 4, 5, 12.

Ключевые вопросы темы для самостоятельного изучения

Факторы, влияющие на стратегию компании. Понятие конкурентной ценности для клиента. Условия конкуренции. Ресурсы, компетенции, конкурентные возможности. Анализ отрасли производства. Общая привлекательность отрасли. Пятифакторная модель конкуренции М.Портера. Анализ привлекательности отрасли и конкурентной ситуации.

рекомендованная литература: 3, 9, 10, 11.