Практическое занятие 6
Выбор производственной стратегии предприятия
Учебная цель: обретение навыков систематизации и анализа деловой информации, выявления ключевых приоритетов в производственной стратегии предприятия. Определение факторов, влияющих на выбор применения или отказа от аутсорсинга.
Ситуация для анализа
Выбор производственной стратегии
(Ирбитский мотоциклетный завод)
Ирбитский мотоциклетный завод специализировался на изготовлении тяжелых мотоциклов «Урал» и запчастей к ним. Причем производство осуществлялось самостоятельно, в полном цикле, исключение составляли только некоторые резиновые изделия и электроника. Оборудование, технологические процессы и производственная инфраструктура (площади, коммуникации) ИМЗ были рассчитаны на производство 130 тыс. мотоциклов 1–2 моделей в год. Структурная схема основного производства представлена на рис.1.
Динамика выпуска представлена в таблице изменения объемов производства.
Таблица 1
|
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
Объем производства, шт. |
121347 |
68753 |
11779 |
6398 |
4731 |
2010 |
Изменение к предыдущему году |
–8% |
–43% |
–83% |
–46% |
–26% |
–58% |
Структура продаж по видам продукции в 2012 г., в процентах: Мотоциклы- 33,3; Запасные части к мотоциклам -38,3; Вездеходная техника - 2,1; Теплоэнергия -7,1; Прочая продукция - 9,2.
Рис.1 Схема производственного состава ИМЗ
Ключевые проблемы на начало 2015 года
Доля затрат на оплату труда и связанные с ней отчисления на социальные нужды составила 33% от общей суммы затрат на производство и реализацию продукции. При этом лишь около 22% затрат на оплату труда приходится на долю прямых затрат на производство продукции. Из этого следует, что наибольшие избыточные затраты на оплату труда сосредоточены во вспомогательных и обслуживающих производствах (44,5% расходов на оплату труда), а также в службах управления (29%).
Доля условно-постоянных затрат может быть оценена на уровне 54%. Такая величина постоянных расходов говорит о крайне низком уровне загрузке производственных мощностей.
Анализ рентабельности продукции показал, что практически вся продукция ИМЗ рентабельна по маржинальной прибыли, однако убыточна по производственной и полной себестоимости. Это подтверждает вывод о том, что основной причиной убыточности предприятия при данном объеме производства является непропорционально высокий уровень накладных расходов.
Наиболее рентабельным является производство запасных частей. Из собственно мотоциклетной техники наиболее рентабельными являются мотоциклы, производимые на экспорт. Из мототехники, предлагаемой на внутреннем рынке, при существующем уровне цен наиболее рентабельными являются мотоциклы с приводом на колесо коляски и мотоциклы-одиночки.
Руководству предприятия удалось организовать разработку и начало единичного и мелкосерийного производства новых видов продукции — мотоциклов «Вояж» и «Кобра», а также вездеходов «Тайга», «Медведь», «Егор». Однако, продвижение новых видов продукции на рынок началось до окончания необходимого комплекса испытаний, поэтому все образцы этой продукции нуждаются в существенной доработке, прежде всего в плане повышения качества изготовления и надежности
Литейный цех и участок по механообработке шестерен большого диаметра не в состоянии обеспечивать требуемое качество.
Кузнечный, транспортный, прессовый и автоматный цеха имеют очень высокий уровень затрат и не обеспечивают преимущества по затратам, если сравнивать по критериям «производить /покупать».
Участок стандартной оснастки имеет незагруженные производственные мощности, причем оснащен дефицитным оборудованием и высококвалифицированными кадрами.