Общие положения.
Стратегия компании – комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей [1]. Стратегия предполагает переход от исходного существующего состояния к образу желаемого будущего (рис 1.)
Рис. 1. Логическая схема стратегического процесса
Под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы привести предприятие к ее будущему развитию, к достижению поставленных долгосрочных целей.
Стратегическое видение – маршрут движения компании в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ компании, какой она должна быть в будущем.
Миссия объясняет суть деятельности компании, специфику деятельности и путь развития компании – все то, что отличает эту компанию от других в этой отрасли [1].
Стратегическое видение определяет будущий образ компании, а миссия описывает деятельность компании в настоящее время.
Производственная стратегия предприятия – это долгосрочное направление производственного развития предприятия, это конкретная программа действий по созданию и реализации продукции предприятия, базирующаяся на стратегических приоритетах деловой стратегии предприятия, и нацеленная на эффективное использование ресурсов предприятия. Производственная стратегия относится к изделиям, процессам, методам и ресурсам производства, качеству, ценам, срокам изготовления и графикам работы.
Стратегические решения в сфере производства принимаются по следующим направлениям:
фокусирование производственных мощностей;
использование производственного персонала;
развитие организации производства;
управление качеством продукции;
развитие производственной инфраструктуры;
организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по кооперации;
управление производством.
Для эффективной реализации общей стратегии организации большое значение имеет формулирование миссий для ключевых подразделений компаний: НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры и т.д. Каждое подразделение должно вырабатывать собственную миссию, определяющую его роль, сферу деятельности, направление развития и вклад в общую миссию компании.
Задание.
Разработать формулировку миссии производственного подразделения и общую формулировку целей производственной стратегии предприятия
Методические рекомендации:
Для выполнения задания студенты разбиваются на группы, по 7-9 чел., получают задание у преподавателя и работают единой командой. (Ниже представлены варианты заданий).
Внимательно изучить формулировку миссии и стратегических целей предприятия. Воспользуйтесь дополнительной информацией, например, сайт компании.
Качественно разработанная формулировка содержит описание трех элементов:
Потребности покупателя, т.е. то, что надо удовлетворять.
Группы покупателей, т.е. кто будет объектом обслуживания.
Действия, технология и знания, т.е. как компания создает и распространяет потребительскую ценность и удовлетворяет потребности своих клиентов.
Идентифицируйте в формулировке миссии роль производства, как важнейшей функциональной сферы предприятия, определяющую способность предприятия достигать поставленные цели.
Сформируйте направления производственной стратегии предприятия, которые с Вашей точки зрения должны обеспечить достижение заявленной миссии и стратегических целей.
Сформулируйте варианты миссии для производственного подразделения предприятия. Обоснуйте выбранную формулировку миссии и целей производственной стратегии предприятия. Сгруппируйте аргументы для обоснования стратегических приоритетов.
Подготовьте презентацию результата Вашей работы. Оформите раздаточный материал или плакаты для наглядного представления результата работы.
Выделите лидера для доклада. Распределите роли участников презентации.