2. Методика решения задач с использованием «рейтинга факторов»

Рейтинг факторов - общий подход к оценке вариантов размещения производства, который включает количественные и качественные входные параметры. Рейтинг факторов дает руководителю возможность включать в процесс решения свое персональное мнение и количественную информацию.

Для разработки рейтинга факторов используется следующая процедура:

• Определить релевантные факторы (например, расположение рынка, запасы воды, стоянка для автомобилей, потенциал прибыли).

• Определить значимость каждого фактора, которая указывает его относительную важность по отношению ко всем другим факторам. Обычно, общая сумма значений равна 1,00.

• Выбрать общую шкалу для всех факторов (например, от 0 до 100).

• Оценить каждый вариант размещения.

• Умножить значение фактора на количество его очков и определить суммарный результат для каждого варианта расположения.

• Выбрать вариант, который имеет наибольшее количество очков.

Пример оценки факторов при выборе месторасположения предприятия.

Задание. Проанализировать критерии принятия решения и систему ответственности, за их выбор. Кто принимает решение о выборе площадки и кто ответственен за подготовку принятия решений и по каким критериям. Дополнить оценочные факторы, проранжировать на примере.

Решения по выбору месторасположения	Критерии оценки /факторы, влияющие на принятие решения	Подразделение ответственное за подготовку принятия решения
Рыночный регион (общий рынок)	Потенциал рынка; доля рынка; затраты; налоговая система:ограничения, льготы	?
Регион	Транспортные издержки; наличие рынка сырья; затраты: наличие рабочей силы	?
Населенный пункт	Доступ к материальным ресурсам: затраты: налоги)местный уровень): инфраструктура: климат: административный ресурс	?
Площадка	Транспортная сеть: характеристика места: налоги на собственность: наличие коммуникаций:затраты на приобретение земельного участка: затраты на строительство	?

Типовая задача

Компания предполагает открыть новый цех по расфасовке и упаковке мелких деталей, так как основное производство не имеет возможностей для складских помещений, и для размещения участка расфасовки. Компания вышла но новый рынок потребителей – супермаркеты «Сделай сам». Возможны 2 варианта размещения. Составьте перечень факторов для оценки. Выбрать шкалу для оценки и значимость каждого фактора. (Например, близость потребителям, удобная транспортная развязка, размер арендной платы /стоимость площадки, наличие рабочей силы и т.д.).

3. Методика решения задач с использованием «метода центра тяжести»

Метод центра тяжести можно использовать, чтобы определить оптимальное место для размещения новых отдельных объектов. Метод учитывает месторасположение уже существующих объектов, расстояние между ними и объемы транспортных перевозок. Метод используют для принятия решения о размещении промежуточных складов хранения полуфабрикатов, или цеха предварительной обработки, или распределительного узла доставки товаров. Метод включает использование карты, которая показывает расположения адресатов. Карта должна быть точной, с соблюдением масштаба. Для определения относи тельного местоположения пунктов, на карту нанесена система координат. Расположение начала системы координат и масштаб карты значения не имеют. На рисунке представлен пример координатной сетки.

Типовая задача

Компания предполагает открыть новый цех по расфасовке и упаковке мелких деталей, так как основное производство не имеет возможностей для складских помещений, и для размещения участка расфасовки. Компания вышла на новый рынок потребителей – супермаркеты «Сделай сам». Координаты потребителей представлены на рисунке и имеют следующие обозначения: потребитель - Р1 (400,150), количество поставки 250 т в месяц; потребитель - Р2 (25,450), количество поставки 450 т в месяц; потребитель – Р3(350,400), количество поставки 350 т в месяц; потребитель - Р4 (450,350), количество поставки 450 т в месяц, предприятие имеет координаты размещения (325,75), объем товаров перевозимых с предприятия – 1500 т в месяц.

Рис. Координатная сетка расположения объектов

Решение задачи.

1. Центр тяжести можно определить, используя следующие формулы:

Σ d_xi V_i

C_x= --------------------;

Σ V_i

Σ d_yi V_i

C_y= --------------------

Σ V_i

где C_{x –} координата «Х» центра тяжести; C_y –координата «У» центра тяжести; d_xi и d_yi - координаты «Х» и «У» i –го места расположения; V_i – объем товаров, перевозимых в или с i –го места расположения.

2. Координата C_x = (325х 1500)+ (400х250) + (450 х 450) + (350 х 350) + (25 х 450) / 1500 +250+450 +350 +450 = 923750 /3000 +307,9

Координата

C_y = (75х1500) + (150 х250) + (350 х450) + (400 х350) + (450 х450) /3000 = 216,7

Выводы. Как видно из графика размещения, необходимо искать место для цеха с координатами (308,217), кроме того, транспортировку на Р1 эффективнее вести с предприятия на прямую, следовательно нужно рассмотреть вариант доставки с предприятия.

Задачи для решения практическом занятии

Задача1.

Фирма Cool Air, производитель автомобильных кондиционеров, в настоящее время выпускает гамму кондиционеров ХВ-300 в трех разных местах: на заводах А, В и С. Недавно руководство решило выпускать все компрессоры, являющиеся главным узлом кондиционеров, на отдельных производственных мощностях завода D. Определить координаты завода D.

Координаты размещения заводов

Завод А (150, 75); Завод В (100, 300); Завод С (275, 380);

Количество компрессоров, необходимых для каждого завода

Завод А - 6000; Завод В - 8200; Завод С - 7000

Задача 2.

Используя метод "центра тяжести'" и информацию, представленную в задаче 4 определите наилучшее местоположение для завода D, предполагая, что между объемами перевозок и транспортными издержками (без премиальных выплат) существует линейная зависимость. Предположите, что руководство приняло решение перевести производство 2000 единиц продукции с завода В на завод А. Изменит ли это решение, запланированное для размещения завода D, выпускающего компрессоры? Если да, то где следует расположить завод.

Задача 3.

Производитель игрушек делает игрушки на пяти предприятиях, расположенных по всей стране. Сырье (прежде всего порошковая пластмасса) будет поставляться на предприятия из нового централизованного склада, расположение которого требуется определить. Ежемесячное количество сырья, которое будет отправляться на каждое предприятие, одинаково. Система координат была установлена, и координаты каждого предприятия были определены, как показано в таблице. Определите координаты централизованного склада. Координаты: А(3, 7); В(8, 2); С (4, 6); D (4, 1); Е ( 6, 4).

Тема. Стратегии введения аутсорсинга в производстве

Ключевые вопросы темы для самостоятельного изучения

Сущность и содержание аутсорсинга. Основные причины применения аутсорсинга. Факторы и перспективы развития аутсорсинга в производстве. Стратегия введения аутсорсинга в производстве. Параметры выбора поставщика услуг аутсорсинга. Аутсорсинг в производстве. Анализ практики применения аутсорсинга в производстве российскими и зарубежными компаниями.

рекомендованная литература: 1, 2, 4, 6, 7.

Ключевые вопросы темы для изучения

Дилемма «производить» или «покупать», заниматься аутсорсингом или нет. Аутсорсинг функций управления организацией. Инсорсинг. Формы аутсорсинга. Организация проектов по аутсорсингу. Оценка экономической эффективности исполнения аутсорсинговых контрактов.

рекомендованная литература: 1, 2, 6, 7, 9.