Методическое пособие 483
.pdfПоиск фотогра- |
0.18 |
5 |
ПЗ |
||
фий |
|
||||
|
|
|
|
||
Вход в KIC-M |
0.23 |
3 |
ПЗ |
||
Работа |
|
0.26 |
60 |
ОП |
|
Перекур |
|
1.26 |
5 |
ОТЛ |
|
Работа |
|
1.31 |
150 |
ОП |
|
Конец |
первой |
4.00 |
0 |
- |
|
половины дня |
|||||
|
|
|
|||
Обеденный |
|
|
|
||
перерыв |
|
|
|
|
|
Конец |
переры- |
4.00 |
20 |
ОП |
|
ва. Работа |
|||||
|
|
|
|||
Машина |
“за- |
|
|
|
|
висла”. |
Переза- |
4.20 |
15 |
ПО |
|
грузка. |
|
|
|
|
|
Разговор с сосе- |
|
|
|
||
дом на |
посто- |
4.35 |
10 |
ПР |
|
ронние темы |
|
|
|
||
Работа |
|
4.45 |
120 |
ОП |
|
Перекур |
|
6.45 |
10 |
ПР |
|
Пошел за |
6.55 |
10 |
ОБС |
||
документами |
|||||
|
|
|
|||
Работа |
|
7.05 |
45 |
ОП |
|
Выход на |
7.50 |
5 |
ПЗ |
||
редактора |
|||||
|
|
|
|||
Собирает доку- |
|
|
|
||
менты, |
идет в |
7.55 |
5 |
ПЗ |
|
отдел |
|
|
|
|
|
Конец |
наблю- |
8.00 |
|
|
|
дений |
|
|
|
||
|
|
|
|
||
221
время работы ОП, обслуживание ОБС, отдых и личные надобности ОТЛ,
перерывы по видам: по вине рабочего (ПР) и по орга- низационно-техническим неполадкам (ПО).
Особенно анализируются при этом потери рабочего времени и возможности их сокращения, возможности повышения производительности труда.
Для проведения ФРД может использоваться метод моментных наблюдений (ММН).
Метод моментных наблюдений (внезапных, выбороч-
ных, случайных) представляет собой исследование затрат рабочего времени, загруженности рабочих и использования оборудования во времени на основе выборочных наблюдений, проводимых в случайно выбранные моменты времени.
ММН позволяет определить величину затрат рабочего времени, не прибегая к сплошному и непосредственному их измерению, а путем фиксации количества случаев их повторяемости.
Применение этого метода основано на теории вероят-
ностей.
Вероятность осуществления какого-либо из несовместимых явлений равна сумме их вероятностей:
А=А1+ А2+ А3+…+ Аn;
Тш= То + Тв + То. обс + Тт. обс + Тотл или
ОП+ОБС+ПО+ПР+ОТЛ.
Вероятность повторения того или иного элемента работы или перерыва равна:
p |
t1 |
n |
m |
. |
|
T |
|
||
|
|
|
|
В период подготовки к наблюдению выполняются следующие работы, определяются:
1.Потребное количество наблюдений;
2.Маршрут обхода;
3.Время, необходимое для одного обхода;
4.Потребное количество обходов и возможное;
5.График обхода (лотерейным методом), т.е. время начала каждого обхода.
222
Преимуществом метода является возможность проводить наблюдения за работой большой группы рабочих или оборудования в короткие сроки и при небольших затратах труда получить достоверные данные об использовании рабочего времени и оборудования. После окончания подготовки к наблюдению проводятся наблюдение и обработка наблюдений (таблица 25).
При подготовке к наблюдению число моментонаблюдений (М) можно определить по формулам.
M |
2(1 K ) 1002 |
(для массового и крупносерийного |
|
kP2 |
|||
|
|
производства), где Р – допустимая величина ошибки результатов на-
блюдений ≈ 3 – 10% от К; К – удельный вес затрат рабочего времени, кото-
рые интересуют наблюдателя (вероятность застать рабочего за выполнением).
Существует также специальная таблица, определяющая число моментных наблюдений.
Если изучается несколько видов затрат рабочего времени, пользуются формулой Стейнгауза
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
n |
1 |
|||
|
100 |
|
P |
|||||
|
|
|
|
|
||||
|
n |
|
|
|||||
H |
|
|
|
|
|
|
, |
|
|
|
|
P |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
где |
|
Н – число наблюдений; |
||||||
|
|
n – число элементов затрат рабочего времени; |
||||||
Р– допустимая величина относительной ошибки
врезультатах наблюдения.
223
№ |
Время |
|
|
|
|
|
|
Номер рабочего места |
|
|
|
|||||||
об- |
начала |
|
1 |
2 |
|
3 |
|
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
и |
||
хода |
обхода |
|
|
|
т.д. |
|||||||||||||
|
час |
мин |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
8 |
|
5 |
|
3 |
2 |
|
2 |
|
5 |
3 |
1 |
6 |
2 |
6 |
1 |
2 |
3 |
2 |
8 |
|
20 |
|
1 |
1 |
|
2 |
|
5 |
1 |
1 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
1 |
3 |
8 |
|
55 |
|
1 |
1 |
|
1 |
|
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
4 |
9 |
|
10 |
|
1 |
1 |
|
1 |
|
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
и т.д. |
и |
и |
и |
и |
и |
и |
и |
и |
и |
и |
и |
и |
и |
и |
||||
т.д. |
т.д. |
т.д. |
т.д. |
т.д. |
т.д. |
т.д. |
т.д. |
т.д. |
т.д. |
т.д. |
т.д. |
т.д. |
т.д. |
|||||
|
|
Примечание. 1,2,3,…,6 – условные обозначения эле- |
||||||||||||||||
ментов затрат рабочего времени, 1 – работа tоп, 2 – подготови- |
||||||||||||||||||
тельно-заключительное время tп-з, |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
3 – время технического и организационного обслужи- |
||||||||||||||||
вания tобс, 4 – время отдыха и личных надобностей tотл, 5 – пе- |
||||||||||||||||||
рерывы по организационно-техническим причинам tпо, 6 – пе- |
||||||||||||||||||
рерывы, зависящие от рабочего tпр. |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
Обработка наблюдений заключается в подсчетах за- |
||||||||||||||||
меров по каждому элементу и определении удельного веса в |
||||||||||||||||||
общем числе замеров. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
Допустим, в данном случае при проведении момент- |
||||||||||||||||
ных наблюдений зафиксировано 2500 чел.-моментов – 100% - |
||||||||||||||||||
480 мин за 1 рабочую смену. |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
Из них |
|
tоп 1700 чел.-моментов – 68% - 326.4 мин; |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
tпо |
200 чел.-моментов – 8% - 38.4 мин; |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
tпр |
|
50 чел.-моментов – 2% - 9.6 мин; |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
tоб |
500 чел.-моментов – 20% - 96.0 мин; |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
tп-з |
|
50 чел.-моментов – 2% - 9.6 мин; |
|
|||||||||
|
Таблица 25 |
В результате получаем фактический баланс рабочего |
|
времени одного рабочего за рабочую смену, выраженный во |
|
Карта наблюдений |
|
|
|
времени и в процентах к продолжительности смены. |
|
|
|
224
5. Нормирование труда инженерно-технических работников (ИТР)
Несмотря на то, что труд ИТР (специалистов) оплачивается повременно, им выдается нормированное плановое задание, чтобы обеспечить необходимый уровень производительности труда. Значительно облегчает процесс нормирования специализация исполнителей, которая бывает предметной (по видам изделий) и поэлементной (по узлам и другим частям изделий); стандартизация и типизация изделий.
Отсюда появляется повторяемость, однородность выполняемых работ, что является предпосылкой нормирования (это работы формально-логические, административноорганизационные).
С другой стороны, необходимо учитывать наличие творческого элемента в работе многих ИТР, которое можно разделить на уровни:
высший – когда особое значение приобретают эрудиция, объем накопленных знаний, интуиция, догадка;
средний – когда работа требует опыта, глубины знаний; низший – связан с выполнением однозначных указаний руководителя.
Отсюда нормы нужно устанавливать по видам категорий ИТР: исследователей, конструкторов, технологов, программистов, специалистов отделов научно-технического обеспечения и др. Для специалистов используют такие методы нормирования труда как:
экспертный; расчетно-аналитический и расчетно-экспериментальный; суммарный.
225
суммарный – на отчетных данных о затратах труда в прошлом (система аналогов) и корректирующих коэффициентов;
расчетно-аналитический – на основе математикостатистических методов.
В основу каждого положены принципы получения исходных данных для разработки нормативов.
Экспертный метод построен на исследовании данных экспертной оценки;
226
СПРАВОЧНИК МАГНИТНОГО ДИСКА
(кафедра менеджмента и экономики отраслевых производств)
В.Ф.Савенкова
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Учебное пособие
Метод.doc |
2921984 байта |
25.11.03 |
(наименование файла) |
(объем файла) |
(дата) |
Учебное издание
Савенкова Валентина Федоровна
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Компьютерный набор А.А.Плахутин, В.В.Тужиков
ЛР №066815 от 25.08.99. Подписано к изданию 24.11.2003. Уч.-изд.л. 13,5
Воронежский государственный технический университет 394026 Воронеж, Московский просп., 14