Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Методическое пособие 483

.pdf
Скачиваний:
5
Добавлен:
30.04.2022
Размер:
1.79 Mб
Скачать

через операции, участки, цехи за определенный отрезок времени одинакового количества изделий.

Например, принцип пропорциональности операций на

участке изготовление перехода транзистора

 

1.

Прокатка слитков индия

1000 шт.

2.

Их контроль

1000 шт.

3.

Выдавливание эмитерного электрода

1000 шт.

 

Выдавливание коллекторного электрода 1000 шт.

4.

Запрессовка эмитерного электрода

1000 шт.

 

Запрессовка коллекторного электрода

1000 шт.

5.

Разгрузка кассет

1000 шт.

Данные примера условны, т.к. не учитывают особенности процесса полупроводникового производства: технологические отходы.

Параллельность – это одновременное выполнение технологического процесса на всех или многих операциях.

Например, в то время, как производится сборка ППП, в др. цехах ведется порезка листов на полосы, штамповка деталей, изготовление отдельных деталей: кристаллов, изоляторов.

121

В результате строгой пропорциональности и специализации процесс протекает в основном параллельно.

Прямоточность – это обеспечение кратчайшего пути, проходимого по всем фазам изделием по ходу технологического процесса.

Принцип должен соблюдаться и для завода в целом, и для цехов, и для производственных участков.

Цехи завода должны быть расположены так, чтобы поток материалов, полуфабрикатов, изделий был поступательным, кратчайшим, без встречных потоков и возвратных движений. Склады, вспомогательные цехи должны быть расположены поближе к обслуживаемым цехам.

Точно также участки в цехе, рабочие места нужно располагать по ходу технологического процесса.

Непрерывность. Этот принцип требует устранения, либо уменьшения всяких перерывов в процессе производства

того или иного изделия. Производство бывает непрерывным и дискретным. В дискретном выпускаются сложные изделия, в состав которых входят детали, сборочные единицы. Дискретное производство свойственно и электронной промышленности.

Высшей формой организации производственных процессов является та, при которой все последовательные стадии и операции совершаются непрерывно, одна рядом с другой во времени и пространстве или с минимальным разрывом. Этот показатель не является обособленным; он полностью определяется степенью пропорциональности, ритмичности, параллельности дискретного процесса. Иначе говоря, принцип непрерывности вытекает из совместного действия принципов пропорциональности, ритмичности, параллельности.

Если непрерывность нарушается, то время производства увеличивается. В машиностроительном комплексе, включающем в себя и радиоэлектронику, перерывы составляют ≈ 50 % всего времени производственного процесса.

Принцип ритмичности производства.

Ритмичность означает, что в равные промежутки времени происходит выпуск равного количества продукции. Т.е. поддерживается в процессе производства повторение установленных пропорций затрат труда и использования машин. Любое подразделение предприятия в устойчивом режиме должно производить продукцию (или услуги) во времени равномерно, с постоянной скоростью (V),

V

N

Kont(max),

 

T

 

 

где N - количество продукции; T – время; K – константа скорости, характеризует ритм равномерности, учитывает технологические и организационные возможности производства при многономенклатурном серийном производстве.

Производственный отдел заводоуправления должен выдавать производственным подразделениям плановые кален-

122

дарные нормативы (V). Нецелесообразно, чтобы эта скорость была максимально возможной (она возможна тогда, когда обеспеченность производства всеми ресурсами - материальными, энергетическими, информационными, трудовыми - сбалансирована с его организационно-техническими возможностями, с финансовыми возможностями).

Величина N (количество продукции) в формуле должна иметь натуральное выражение, а не стоимостное, что позволяет следить за каждым изделием. Этот принцип реализуется оперативными план-графиками выпуска продукции в натуральном выражении.

На предприятиях электронной промышленности ритмичность определяется по декадам месяца следующим образом (таблица 14).

123

Таблица 14 Расчет ритмичности производственных процессов цеха

№ дека-

Количе-

Выпуск изделий,

Зачтен фактиче-

ство ра-

 

шт.

ский выпуск в

ды ме-

 

бочих

плано-

 

отчет-

пределах плана,

сяца

 

дней

вый

 

ный

шт.

 

 

1

7

278

 

239

239

2

7

340

 

245

245

3

6

352

 

486

352

Итого

20

970

 

970

836

Отсюда коэффициент ритмичности производства ра-

вен 836 0,86. 970

124

3. Организационно-технологические типы производства, их технико-экономическая характеристика

Под типом производства необходимо понимать организационную и технологическую характеристику производственного процесса, основанную на его специализации, повторяемости, ритмичности.

Различают 3 типа производства: единичное, серийное, массовое.

О типах производства можно говорить применительно

крабочему месту, участку, бригаде, цеху, заводу. Важнейшими признаками, по которым цех, участок,

рабочее место, завод можно отнести к тому или иному типу производства, являются:

1.Объем выпуска продукции и степень повторяемости изготавливаемых изделий (степень устойчивости номенклатуры).

2.Специализация рабочих мест.

3.Характер применяемых оборудования и технологической оснастки.

4.Уровень квалификации рабочих.

5.Метод расстановки оборудования.

Рассмотрим основные технико-экономические характеристики типов производства.

В единичном производстве изготавливаются изделия разнообразной номенклатуры в единичных экземплярах или в небольшом количестве, причем эта продукция в течение года, как правило, не повторяется или может повторяться изредка через неопределенный срок.

Цехи и участки организуются по технологическому или предметно-технологическому признаку. Оборудование, инструмент и оснастка, как правило, универсальные. Уникаль-

ное и специальное оборудование и оснастка применяются для наиболее ответственных точных работ.

Оборудование располагается по технологическим группам однотипных станков, например, токарные станки иавтоматы, сверлильные станки, фрезерные станки, шлифовальные станки и т.д.

Механизация и автоматизация труда недостаточная, значительную роль играет ручной труд.

Рабочие места не имеют специализации, т.е. количество операций, закрепленных за одним рабочим местом, практически не ограничено. В основном применяются маршрутнотехнологические карты. Каждая операция отличается большим числом переходов, приемов, режимов работы оборудования. Рабочие специализируются по типам оборудования.

Из вышесказанного делаем вывод, что уровень квалификации рабочих должен быть высоким, т.е. 3-6 разряда

(средн. 3,5-4,5).

Серийный тип производства характеризуется выпуском ограниченной номенклатуры предметов (изделий)

125

партиями (сериями), повторяющимися через определенные промежутки времени на рабочих местах.

Степень устойчивости изделий высокая, но серии могут прерываться и повторяться через определенные промежутки времени. Количество (объем) выпускаемых изделий выше, чем при единичном производстве и, чтобы загрузить завод, выпускается несколько наименований изделий. Оборудование применяется и универсальное и специализированное для деталей с большим объемом выпуска, то же нужно сказать и об оснастке. Оборудование определенное время простаивает из-за переналадок в результате перехода к следующим сериям. Цехи и участки организуются по предметному и технологическому принципу.

В сравнении с единичным производством рабочие места специализированы, но количество детале-операций

больше, чем количество рабочих мест, поэтому количество операций, закрепленных за одним рабочим местом, 2-30.

Механизация и автоматизация производственных процессов выше, чем в единичном. Средний разряд рабочих - 3.

По объемам выпуска и номенклатуре и, следовательно, уровню специализации рабочих мест серийное производство делится на

-крупносерийное – до 5 детале-операций;

-среднесерийное – 6-10 детале-операций;

-мелкосерийное – 10-30 детале-операций. Мелкосерийное производство близко к единичному.

Массовый тип производства характеризуется непре-

рывным изготовлением ограниченной номенклатуры на узкоспециализированных рабочих местах. В целом за предприятием, цехом и т.д. закрепляется одно или несколько изделий. Степень устойчивости номенклатуры высокая. За рабочими местами закреплено 1- 2 операции. Оборудование и оснастка специализированные. Оборудование установлено по ходу технологического процесса. Степень механизации и автоматизации высокая. Средний разряд работ 2-3.

В результате механизации и автоматизации производственных процессов увеличивается количество настройщиков оборудования, разряд которых тем выше, чем сложнее оборудование (таблица 15).

Каждый завод и цех не являются представителями того или иного типа производства в чистом виде.

Например, полупроводниковый завод можно отнести к заводам массового типа производства. Но в нем к массовому типу производства относятся сборочные цеха, в то время как штамповочный его цех относится к серийному производству, а инструментальный цех и цех нестандартного оборудования можно отнести к единичному или к мелкосерийному производству.

Таблица 15 Технико-экономическая характеристика типов производства

126

 

Количество опе-

Используе-

Метод рас-

Средний

Тип про-

раций, закреп-

мые обору-

становки

разряд

изводства

ленных за одним

дование и

оборудова-

рабочих

 

рабочим местом

оснастка

ния

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Универ-

По техно-

 

Единичное

Неограниченное

логическим

4-5

сальное

 

 

группам

 

 

 

 

 

 

 

Универ-

 

 

 

 

сальное со

Предметно-

 

 

 

специаль-

 

Серийное

2-30

групповой

3

ной оснаст-

 

 

метод

 

 

 

кой. Спе-

 

 

 

 

 

 

 

циальное

 

 

 

 

Специаль-

По ходу

 

Массовое

1

техпроцес-

2-3

ное

 

 

са

 

 

 

 

 

127

Массовым в электронной промышленности можно считать производство на уровне габаритов изделия, на уровне типонаминалов присутствуют от мелкосерийного производства до массового. То же можно сказать и о сборочном цехе. Если его относят к цеху массового производства, то в нем есть, например, вспомогательный участок, занимающийся ремонтом и настройкой оборудования, который можно отнести к единичному.

4. Производственная структура предприятия, цеха. Их специализация. Современные тенденции развития

Производственная структура предприятия представ-

лена комплексом цехов и их взаимодействиями.

Аналогично производственным процессам цехи подразделяются на

основные цехи, вспомогательные цехи,

обслуживающие хозяйства и цехи.

Цехи, которые изготавливают основную продукцию завода, т.е. полупроводниковые приборы, называются основ-

ными.

Цехи, изготавливающие продукцию, потребляемую внутри завода, не являющуюся полупроводниковыми прибо-

рами, называются вспомогательными.

Обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения обслуживают основные и вспомогательные цехи, обеспечивая условия для организации бесперебойного процесса производства. Их продукцией являются услуги.

Основные цехи обычно подразделяются так же, как и производственные процессы изготовления изделия, т.е. они бывают:

1)заготовительными, которые осуществляют предварительное формообразование частей изделий;

2)обрабатывающими, придающими деталям изделий окончательные размеры, форму, физико-химические качества;

3)сборочными, ведущими работу по соединению деталей и сборочных единиц.

Примерами обработочных цехов являются:

металлозаготовительное отделение. Здесь сконцентрированы штамповка и металлопокрытия;

цех стеклоспаев;

цех изготовления полупроводниковых структур (от технохимии до вакуумного напыления).

Сборочные цехи – от скрайбирования пластин до упаковки готовых приборов.

Примером заготовительных цехов может быть цех пластин. Он делает заготовку для цехов, наносящих на нее структуру.

128

Заготовительная фаза обычно небольшая по объему, поэтому в полупроводниковом производстве почти нет заготовительных цехов. заготовительные операции обычно выделяются в обрабатывающих цехах в отдельные участки: в штамповочном цехе – участок порезки листового материала на полосы, отдельные операции получения ранделей (заготовок) для получения деталей полупроводниковых приборов.

Вспомогательные цехи в полупроводниковом производстве – это инструментальный цех, ремонтно-механический, цех нестандартного оборудования, паросиловой, электромеханический и др.

Обслуживающие цехи и хозяйства – это транспортный цех, складское хозяйство, общезаводские лаборатории.

На производственную структуру завода большое влияние оказывает специализация завода.

Универсальные заводы имеют замкнутый цикл производства, т.е. полный состав цехов. На основе специализации обслуживающих или вспомогательных производств завод может не иметь их в своем составе.

129

При подетальной специализации, например, специализации производства кристаллов, этого цеха не будет в составе полупроводникового завода.

Наряду со специализацией решающее влияние на производственную структуру оказывает комплексная механизация и автоматизация, переход к гибким автоматизированным производственным системам. Здесь приходится отказываться от традиционной цеховой структуры, переходить к модульному принципу построения производственной структуры завода, где модули заменяют цехи.

Технологический процесс изготовления интегральных схем представляется в виде замкнутых блоков. Каждый блок содержит ряд технологических и контрольных операций, определяющих качество приборов в блоке и процент выхода годных приборов.

Например, технологический процесс изготовления интегральных микросхем состоит из следующих блоков (таблица

16).

Таблица 16 Распределение трудоемкости изготовления интегральных схем по блокам

 

Трудоемкость от

Технологический блок (модуль)

суммарной трудоем-

 

кости, %

1. Формирование структуры инте-

 

гральных схем на пластине, контроль

10

их электрофизических параметров

 

 

 

2. Контроль функционирования инте-

1

гральных схем на пластине

 

 

 

3. Разделение пластин на кристаллы,

15

их подготовка и контроль

 

 

 

 

Окончание таблицы 16

 

 

4. Монтаж, герметизация, технологи-

 

ческие испытания, контроль внешнего

67

вида годных схем

 

5. Контроль параметров, тренировка,

 

выходной контроль интегральных

7

схем

 

Как видно из таблицы, почти 70 % трудоемкости процесса изготовления интегральных схем приходится на сборочные операции. Это объясняется недостаточной степенью автоматизации операций и индивидуальным методом обработки сборочных единиц.

130