Методическое пособие 483

Раздел 5. Организационный план

Трудовой потенциал

В разделе рассматривается кадровое обеспечение, необходимое для качественного и эффективного производства, описываются потребные специалисты, их численность, наличие. Если квалификация рабочей силы неадекватна потребностям, описываются методы обучения персонала до требуемого уровня и программа обучения новому делу в краткосрочном (первый год) и перспективном (2-5 ле т ) периодах. Указываются затраты на обучение работников в различные моменты осуществления проекта.

Раздел также содержит сведения об уровне, формах оплаты труда разных категорий работников, включая социальные льготы.

Правовая защита производства

В разделе инвестору предлагается информация о сертификатах, патентах, лицензировании, защите торговой марки.

Управление предприятием

Управленческий персонал является ключом в успешный бизнес. Инвесторы отдают предпочтение аппарату руководителей, сочетающему технические, управленческие, коммерческие и деловые навыки. Обычно этот раздел вызывает первостепенный интерес у потенциальных инвесторов. В разделе дается описание ключевого управленческого персонала с их основными функциями; организационной структуры управления предприятием, цехами. Список ключевых управленческих должностей и лиц обычно представляют в виде таблицы, дается описание обязанностей и ответственности перечисленных лиц, отмечаются сильные стороны каждого руководителя, характеризуются их успехи в прошлом, продвижение по службе, указываются предполагаемая их зарплата, пакет акций, находящийся в руках руководителей, характеризуется лицо, которое будет заниматься наймом и подготовкой кадров и отмечается Совет директоров предприятия. Особенно большой объем информации содержит раздел для вновь создаваемого предприятия.

Раздел 6. Юридический раздел

При необходимости создания нового предприятия в начале раздела описывается организационно-правовая форма предприятия. Раздел содержит следующую информацию: каков правовой статус предприятия, форма собственности (товарищество, акционерное общество, кооператив, государственное, совместное предприятие и т.д.); какими правами будет располагать инвестор на предприятии (участие в управлении, владение контрольным пакетом акций, рядовой акционер); юридические права предприятия данной формы собственности (со ссылкой на законы и др. законодательные документы); пра-

возможные типы рисков из-за внешних причин: колебания валютных курсов, изменение налоговой политики государства, возникновение межнациональных конфликтов, нарушение сложившихся экономических связей, финансовая нестабильность покупателей, сбои в работе железнодорожного транспорта, снижение цен конкурентами, задержки в получении сырья и материалов и др. вплоть до пожаров и землетрясений;

возможные типы рисков из-за внутренних причин: сокращение объемов продаж из-за задержки в достижении запроектированного уровня производительности и др.

Определение и анализ рисков могут и отпугнуть инвестора и, наоборот, поднять его доверие, увидеть демонстрацию квалификации разработчиков бизнес-плана. В нашей стране только начинает создаваться система коммерческого страхования.

114

Раздел 8. Финансовый план

Финансовый раздел бизнес-плана обобщает материалы предыдущих разделов в рублях, в денежной форме. В этом разделе, как правило, представляются следующие документы.

Если проект реализуется в действующем производстве, указываются имеющийся капитал, балансовые отчеты и приоритетные финансовые планы на ближайшие годы. Важной информацией раздела являются прогнозы: объемов реализации товара, а также прибыли и убытков. В разделе приводится баланс денежных расходов и поступлений, отражающий, сколько денег нужно вложить в проект по временным интервалам до реализации проекта и по ходу его реализации, чтобы обеспечить синхронизацию поступления и расходования денег. Приводятся таблица расходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия на начало и конец первого года реализации проекта, график достижения безубыточности.

График безубыточности – это схема, показывающая влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости изделия; уровень производства (продаж) изделия, необходимый для покрытия затрат. В графике затраты на производство изделия делятся на переменные, зависящие от объема производства: материальные, транспортные, зарплата производственных рабочих, электроэнергия на технологические цели и др; и постоянные, не зависящие от него: зарплата остальных категорий работающих, амортизация, электроэнергия на освещение и др. Уровень продаж, при котором покрываются все расходы, является уровнем безубыточности проекта. Желательно, чтобы планируемые объемы продаж изделия были намного выше, чем уровень безубыточности (рисунок

16).

Сумма, тыс. р. Выручка от

реализации

Зона прибыльности

Точка безубы-

точности

Себестоимость Переменные затраты

Основные процессы это технологические процессы изготовления продукции: ППП, ИС, микропроцессоров, т.е. процессы изготовления основной продукции завода, ради которой он создан. Они делятся на машиностроительные и специфические для полупроводникового производства.

Основные процессы объединяются в фазы.

Фаза это комплекс работ, характеризующих законченную часть производственного процесса и связанных с переходом предмета труда в новое качественное состояние.

Всего фаз три: заготовительная, обработочная, сборочная (включая контрольно-испытательные процессы).

Заготовительная фаза обеспечивает получение заготовок из исходного материала. Например, кремниевых пластин, заготовок деталей путем штамповки и т.п.

Обработочная фаза включает изготовление из исходного материала и заготовок деталей, предназначенных для

118

сборки. Это получение деталей путем штамповки или прессования, например, из пластмасс, получение структур на пластинах путем ионной имплантации, диффузии, фотолитографии и др. процессов.

Сборочная фаза заключается в получении сборочных единиц и готовых полупроводниковых приборов путем соответствующего расположения деталей относительно друг друга.

В зависимости от вида производства та или иная фаза может быть слабо выражена, представлена 1-2-3 процессами, иметь небольшой удельный вес. К таким относится заготовительная фаза в полупроводниковом производстве.

Содержанием вспомогательных процессов является изготовление продукции, необходимой доя протекания основных и собственно вспомогательных производственных процессов. Это, например, изготовление инструмента, технологической оснастки и фотошаблонов, выработка различных энергоносителей: кислорода, азота, аргона, очищенной воды, сжатого воздуха, пара и т.п., ремонт зданий и оборудования и др.

Обслуживающие процессы это процессы, связанные с изготовлением основной и вспомогательной продукции, необходимые для их осуществления. Они придают завершенность производственному процессу, обеспечивают его непрерывность, как и вспомогательные процессы. Но в отличие от них обслуживающие процессы не заканчиваются созданием продукции. Это транспортные, складские, контрольные операции.

Графически производственный процесс можно представить следующим образом (рисунок 18).

Производственный процесс

Эта организация различна не только в пределах предприятий одной или различных отраслей, но и внутри самого завода. И при всем ее разнообразии организация производственных процессов подчиняется следующим общим принципам.

2. Научные принципы организации производственных процессов

Принципиальные положения были разработаны К. Марксом. Они являются определяющими и в современных условиях, хотя получили дальнейшее развитие, имеют различные формы проявления и дополнились новыми. Рассмотрим ведущие принципы организации производственного процесса.

Специализация. В курсе “Экономика предприятия” изучена специализация как форма организации производства в пределах отрасли.

Внутризаводская специализация означает, что производственный процесс должен быть правильно расчленен на составные части.

Внутри предприятия должны быть выделены цехи, участки, рабочие места. Они должны выполнять часть производственного процесса, за ними должна быть закреплена строгая номенклатура работ. Нужно стремиться, чтобы за каждым структурным подразделением предприятия, рабочим местом она была наименьшая. Большое значение в укреплении этого принципа принадлежит стандартизации, которая дает возможность сократить номенклатуру и за счет этого увеличить объем выпуска по каждому изделию.

Чем выше заводская специализация, тем совершеннее внутризаводская.

Пропорциональность. Принцип означает пропорциональность производительности в единицу времени всех производственных подразделений предприятия.

Этот принцип К. Маркс называл “железным законом производства”.

Принцип пропорциональности можно выразить пропорцией: количество рабочих (рабочих мест) должно быть пропорционально трудоемкости выполнения операции:

C1:C2:C3: … :Ci: … :Cm = t1:t2:t3: … :ti: … :tm,

где C – количество рабочих (станков) на операции;

t – трудоемкость, т.е. затраты человеко-часов или станко-часов на 1 единицу продукции.

Нарушение этого принципа ведет к диспропорциям, к перебоям в работе, к появлениям так называемых “узких мест”.

Роль этого принципа возрастает по мере автоматизации производства.

В широком смысле принцип пропорциональности требует такого процесса, который обеспечивал бы прохождение