Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Методическое пособие 483

.pdf
Скачиваний:
5
Добавлен:
30.04.2022
Размер:
1.79 Mб
Скачать

ницы, на виды работ, на комплексы отдельных элементов операции с типовыми условиями их выполнения, определяемые из таблиц. Степень укрупнения различная в зависимости от типа производства. Для массового производства это комплексы приемов.

Микронормирование предполагает разбивку трудового процесса на микроэлементы, что повышает внимание работающих и организаторов производства к фактору времени, к культуре труда, учит ценить не только секунды, но и их доли, заставляет искать самые экономичные и эффективные движения. Каждый рабочий должен помнить: движения должны быть одновременно симметричными, естественными, ритмичными, привычными. Идея микронормирования впервые высказана Ф. Гилбретом: разложить любую физическую работу на несколько основных телодвижений.

В мире создано множество систем. Основными их составляющими являются следующие элементы:

1.Классификатор телодвижений.

2.Единицы измерения.

3.Установка нормы времени на 1 единицу измерения. Например, система MTF предусматривает 8 движений

рук, 9 движений корпуса и ног и 2 движения глаз. Классификатор телодвижений системы WF включает

8 типов микроэлементов:

1)взять,

2)переместить,

3)ориентировать,

4)собрать или соединить,

5)обработать,

6)разобрать или разъединить,

7)отпустить,

8)прочие.

211

Целесообразно упомянуть суммарный опытностатистический метод установления норм времени, который все еще имеет место в производстве. Он состоит в определении

нормы времени на операцию или деталь на основе личного опыта устанавливающего норму. Разновидностью метода является нормирование по аналогии с подобными работами в прошлом (сравниваются объем работы и сложность ее выполнения).

Нормы, установленные указанным методом, не являются технически обоснованными. Главный их недостаток заключается в том, что они не стимулируют высокие темпы производительности труда, так как устанавливаются без учета требований НОТ и резервов.

Каждое предприятие формирует нормативную базу для нормирования труда, нормативы по труду.

Нормативы по труду – это руководящий материал для установления норм труда аналитическим расчетным методом.

На предприятиях электронной отрасли используемые нормативы могут быть межотраслевыми (для сквозных профессий), отраслевыми и заводскими. Они включают в себя:

нормативы времени, нормативы обслуживания, нормативы численности,

нормативы управляемости (для руководящих ИТР).

Внормативах указывается степень точности предлагаемых нормативов (в массовом производстве ±5%, крупносерийном ±7%).

Вэлектронной промышленности разработаны подобные отраслевые нормативы на все виды работ: заготовительные, штамповку, технологические, испытательные, фотолитографию, измерения, изготовление фотошаблонов и т.д.

Рост производительности труда требует постоянного пересмотра норм в результате роста производительности труда. Целью пересмотра является поддержание оптимального со-

212

отношения между ростом производительности труда и заработной платой.

Причины пересмотра норм труда следующие:

1.Изменение условий труда на операции, характера производства. Это обычно связано с усовершенствованием или заменой оборудования, технологической оснастки и т.п.

2.Изменение организации рабочего места. Например, системы обслуживания рабочего места.

3.Нормы были установлены ошибочные.

4.Нормы были установлены временные. Истек срок их действия.

5.Нормы устарели. Производительность труда повысилась, о чем говорит стойкое перевыполнение норм в течение нескольких месяцев. За это время не происходило изменений по п.п. 1, 2, 3. Выросли навыки рабочих.

Не позднее, чем за две недели до внедрения, новые нормы должны быть объявлены рабочим. Желательно, чтобы пересматриваемые нормы согласовывались с профсоюзной заводской организацией.

Учет выполнения норм времени (и выработки) ведѐтся в наряде у сдельщиков, сменном рапорте. Ежемесячно инже- нер-нормировщик на основе первичного учета составляет форму о фактическом среднем проценте выполнения норм по видам работ.

В нормировании труда используются экономикоматематические методы и ЭВМ.

Для установления укрупненных нормативов времени и численности применяется метод математической статистики

– корреляционно-регрессионный анализ, когда искомая величина представляется в виде ее зависимости от ряда факторов.

t=f(a,b,c,...,p),

213

где t – трудозатраты, численность;

a,b,c,...,p – технические параметры изделия и т.п., оказывающие наибольшее влияние на норму времени.

Первая часть задачи заключается в отборе параметров и в обосновании формы связи. Отбор параметров может производиться методом ранговой корреляции и определением коэффициента парной корреляции, совокупное влияние всех выбранных факторов на норму времени – коэффициентом множественной корреляции.

Для обоснования формы связи не существует надежных математических методов. Обычно пользуются методом перебора связей

при линейной зависимости t=a+bx;

при степенной зависимости t x a b ; t=axb и т.д.

При двух зависимых величинах (как в нашем случае x и t) зависимость можно определить графически (как в проведѐнной нами лабораторной работе по прогнозированию).

Для расчета нормативов обслуживания широко используется теория массового обслуживания. Используя ее, можно построить математическую модель процесса обслуживания технологических операций (автоматической поточной линии (АПЛ), участка, цеха), т.е. сконструировать случайный процесс, отражающий функционирование реальной системы обслуживания.

В расчѐтно-экспериментальном методе используются результаты непосредственных наблюдений за фактическими затратами рабочего времени в период выполнения одной производственной операции (хронометраж), в течение одного или нескольких рабочих смен (фотография индивидуальная или с использованием метода моментных наблюдений).

Наблюдение как метод изучения рабочего времени широко используется в нормировании труда. Наблюдение и изучение затрат рабочего времени необходимы не только для установления нормы времени, но и для проверки возможностей рабочего места, для изучения передового производственного опыта и наиболее производительных методов труда; для

214

выявления потерь рабочего времени; получения необходимых данных для наиболее эффективного разделения труда.

Существует два метода наблюдения:

1.Метод непосредственного измерения величин затрат времени (хронометраж, фотография рабочего дня (ФРД));

2.Метод моментных наблюдений.

Первый метод широко используется на заводах, изготавливающих полупроводниковые приборы.

Хронометраж – это метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения и измерения отдельных многократно повторяющихся элементов операции.

Хронометраж используется для установления норм времени и проверки расчетных норм (по нормативам), уточнения норм. Он применяется в массовом и крупносерийном производстве.

Объектом хронометража обычно является производственная операция, выполняемая одним рабочим или группой рабочих на одном станочном или многостаночном рабочем месте. Объектом хронометрирования может быть не вся операция, а какая-то еѐ часть. В первом случае хронометраж называется сплошным, а во втором – выборочным или цикловым, когда наблюдение ведется за одним элементом или 2-3.

Хронометраж может производиться с помощью секундомеров, хронометров, фото- и киноаппаратуры.

Процесс хронометрирования состоит из 3 этапов: а) подготовка к наблюдению, б) хронометрирование,

в) обработка полученных данных.

Подготовка к наблюдению. Прежде всего необходимо правильно подобрать рабочее место для хронометрирования. Выбор его зависит от цели: если необходимо установить норму, то выбирают работницу, выработка которой выше среднего

215

уровня производительности; если необходимо выяснить причины отставания, невыполнения норм, то наблюдение проводится за рабочими, не выполняющими нормы и т.д.

Следующим этапом подготовки к наблюдению является расчленение операции на составляющие ее элементы (приемы, трудовые действия и т.д.) и определение фиксажных точек.

Необходимо четко выделить моменты начала и конца каждого элемента операции (фиксажные точки), чтобы правильно определить длительность каждого элемента. Фиксажные точки бывают начальные и конечные, но везде, кроме первого и последнего элементов, определяют одну какую-либо точку, т.к. начальные и конечные точки для предыдущего элемента и последующего совпадают. Фиксажные точки определяются по четкому зрительному восприятию (например, для трудового приема “взять прибор” начальная фиксажная точка

это момент прикосновения руки к изделию, хватательное движение) или по звуку. Например, конечная фиксажная точка: “положить полупроводниковый прибор в кассету”: звук удара

слуховой или момент отнятия руки – зрительный.

Определяют факторы, которые влияют на продолжительность того или иного элемента операции. Это особенно важно, когда определяют штучное время операции с целью проверки ее с временем по нормам (по нормативам).

Даже при самой устойчивой работе у рабочего один и тот же элемент операции может по времени колебаться от одной операции к другой, поэтому тем точнее получится средний результат, чем большее количество замеров будет произведено.

При хронометрировании необходимо руководствоваться следующими правилами:

а) чем меньше продолжительность операции, тем большее количество необходимо произвести замеров;

б) чем больше число отклонений отдельных замеров от средней величины, тем большее количество замеров необходимо произвести;

216

в) чем выше требования к точности замеров, тем большее количество замеров необходимо произвести.

Количество замеров чаще определяется на основании опыта с учетом указанных правил. Можно использовать нормативные данные. Пример дан в таблице 22.

Таблица 22

Оптимальное количество замеров

Тип производст-

 

Время операции или замера, мин

ва

До

0.1-

0.25-

0.5-

1-

2-

5-

10-

Свыше

 

0.1

0.25

0.5

1

2

5

10

20

20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Массовое

125

80

50

35

25

20

15

12

-

Крупносерийное

-

-

35

25

20

15

12

10

-

Примечание: Использованы данные, приведенные А.М. Гальцовым. “Нормирование и основы НОТ в машино-

строении”, 1967, С. 86.

Им предлагается расчетная формула

15m0.1

n ,

t 0.5

где m – число операций по годовой программе выпуска изделий;

t – продолжительность операции или ее

элемента, мин.

При хронометрировании необходимо, чтобы условия работы соответствовали предусмотренным технологическим процессом. Рабочему необходимо заранее сообщить о проведении хронометража и его цели.

Наблюдателем подготавливается хронометражная

карта.

217

Куст

На лицевой ее стороне записываются Ф.И.О, специальность, стаж, разряд рабочего, работа (наименование операции, детали, материал, размер партии), оборудование, организация и обслуживание рабочего места.

В“Наблюдательный лист хронометража” переписываются все элементы операции (или 1-2 элемента), фиксажные точки.

Впериод наблюдения осуществляются замеры, записывается их продолжительность. Ряд замеров образует хронометражный ряд. При наблюдении используется один из следующих способов:

1.Хронометрирование по отдельным отсчетам: стрелка секундомера каждый раз останавливается нажимом кнопки по окончании элемента операции и возвращается к нулю, потом пускается вновь, а в это время производится запись замера.

2.Хронометрирование по текущему времени: секундомер не останавливается, каждый замер указывается в минутах по нарастающей сумме.

Заключительная стадия сводится к обработке результатов хронометрирования. Каждый хроноряд имеет колебания

ввеличине замеров. Относительные размеры колебаний характеризуют степень его устойчивости. Она выражается коэффициентом устойчивости хроноряда:

K

 

tmax

 

максимальная продолжительность замера

.

уст

tmin

 

минимальная продолжительность замера

 

 

 

 

 

зависит от продолжительности элемента операции, от степени механизации труда. Между нормативной и фактической устойчивостью хроноряда, должна соблюдаться следующая зависимость:

Куст.ф.≤ Куст.норм .

В справочниках приводятся нормативные размеры коэффициента устойчивости, которые даны в таблице 23.

218

Таблица 23

Нормативные коэффициенты устойчивости

 

 

Продолжительность элемента операции

 

 

До 3

За 6

6-18

Свыше

До 3

За 6

6-18

 

Свыше

Тип

сек

сек

18 сек

сек

сек

 

18 сек

сек

сек

 

(0.05-

(0.1-

(свыше

(0.05-

(0.1-

 

(свыше

произ-

(0.05

(0.05

 

0.1

0.3

0.3

0.1

0.3

 

0.3

водства

мин)

мин)

 

мин)

мин)

мин)

мин)

мин)

 

мин)

 

 

 

 

 

 

 

 

Вид работ

 

 

 

 

 

Маш.

Ручн.

Маш.

Ручн.

Маш.

Ручн.

Маш.

Ручн.

Массовое

1.8

2.5

1.5

2.0

1.3

1.7

1.2

 

1.5

Крупно-

2.2

2.8

1.8

2.5

1.5

2.0

1.3

 

1.7

серийное

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Штучное, оперативное, основное или вспомогательное время определяется как средне-взвешенная арифметическая хроноряда. Из хроноряда предварительно вычеркиваются величины явно ошибочные (слишком малы или велики показания). Если хроноряд удовлетворяет вышеуказанным требова-

ниям, то определяют tш и др. как x ряда:

 

 

 

n

 

 

_

x1 x2 x3 ... xi ... xn

 

i 1

x

 

 

 

 

 

 

 

 

x

 

 

 

 

,

n

 

n

 

 

 

 

 

_

где x = tоп, tо, tв, tш;

n – число xi, i=1,2,3, ...,n – замеры.

Фотография рабочего дня (ФРД) понимается как на-

блюдение с замерами за всеми затратами рабочего времени в

219

порядке последовательности их выполнения на протяжении одной или нескольких смен.

ФРД производится с целью выявления потерь рабочего времени, с целью сопоставления фактической загруженно-

сти рабочего с его возможной загруженностью при условии проведения оргтехмероприятий, установления рационального распределения рабочего времени в течение смены, с целью ус-

тановления нормативов tобс и tотл.

В зависимости от этих задач выбирается объект для проведения ФРД.

ФРД могут быть индивидуальными, групповыми (бригадными, маршрутными), самофотографией.

Фотографирование, т.е. непосредственное наблюдение и измерение затрат рабочего времени, ведется по текущему времени, в наблюдательном листе фиксируется, что делает рабочий, и текущее время по его началу (см. таблицу 24 карты ФРД).

При обработке наблюдательного листа затраты времени группируются:

подготовительно-заключительное время (ПЗ),

Таблица 24

Карта фотографии рабочего дня (ФРД)

Наименование

Текущее

Продолжитель-

Индекс

затрат времени

время, ч, мин

ность, мин

 

Начало рабочего

0.00

 

 

 

 

дня

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Получение

зада-

 

 

 

 

 

ния у начальника

0.00

 

10

 

ПЗ

отдела

 

 

 

 

 

 

 

Разговор с одним

 

 

 

 

 

из работников на

0.10

 

5

 

ПР

посторонние

те-

 

 

 

 

 

 

 

мы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Окончание таблицы 24

 

 

 

 

 

 

 

Идет в компью-

 

0.15

 

3

 

ПЗ

терный зал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

220