Методическое пособие 483

2.Профессионально-квалификационное соответствие работника выполняемой работе. Отклонение от принципа проявляется в текучести кадров из-за разочарованности работой, например, исследования причин текучести кадров на одном из Уральских радиозаводов, приведенные в 80-х годах в

СССР показали, что молодым людям, получившим образование 10-11 классов школы высокого качества, не интересно выполнять простые операции на поточной линии.

3.Обеспечение нормальной интенсивности труда.

Проявляется через качество и напряженность трудовых норм и нормативов, удельный вес непроизводительных затрат рабочего времени. Напряженные нормы времени в цехах невозможно выполнить более, чем на 115 %. Более высокое выполнение характеризует лишь низкое качество норм, а не высокую интенсивность труда.

4.Ритмичность труда. Проявляется в динамике работоспособности по часам рабочей смены.

5.Культура труда. Проявляется через совершенство трудовых приемов и движений, методов работы работающего. Во всем мире вопросам культуры деятельности человека придается большое значение: культуре бизнеса, культуре управления и т.д.

6.Регламентация и стандартизация труда. Прояв-

ляется в поддержании единообразия работ на основе комплектов ГОСТов, СТП и других подобных документов.

7.Отделение основной работы от вспомогательной.

Рабочий выполняет только технологический процесс, остальное осуществляется в рамках систем обслуживания рабочих мест. Принцип теоретически предложен и внедрен на практике Г.Фордом (США).

181

2. Организация многостаночного обслуживания, совмещение профессий, коллективные формы организации труда

В условиях автоматизированного производства возможно многостаночное обслуживание, в силу увеличения удельного веса активного наблюдения и контроля в выполнении операции рабочим.

Многостаночная работа заключается в одновременном обслуживании одним рабочим нескольких однотипных или разнотипных станков. Сущность ее состоит в том, что в момент выполнения работы вручную на одном из станков на других станках в это время происходит машинная или автоматическая работа.

Машинное время на одном станке (tавт) должно быть больше ручного вспомогательного времени на других станках

(tр).

Условие многостаночной работы:

загружен,

Отсюда, норма обслуживания определяется по форму-

ле

182

где tp должно включать время ручное вспомогательное с учетом времени перехода рабочего от одного станка к другому.

Если обслуживание охватывает одинаковое оборудование, т.е. дублеров, то в данном случае:

tавт 1= tавт 2=...= tавт i=...= tавт n;

tp 1= tp 2=...= tp i=...= tp n;

tавт=(n-1) tp.

Примером обслуживания оборудования-дублеров могут быть операции резки или шлифовки кремниевых пластин. Но оборудование может быть и разнотипным. В этом случае многостаночное обслуживание связано с совмещением профессий. Таким может быть многостаночное обслуживание на участке фотолитографии.

В этом случае: tопi= tавтi+ tpi кратны или, в крайнем случае, tоп на операциях должны быть близки по значению.

Расчеты при многостаночном обслуживании включают также определение цикла многостаночного обслуживания (см. график).

183

- ручное время,

- автоматическое время.

Рисунок 26. Цикл многостаночного обслуживания

В условиях высокой механизации и автоматизации возникает проблема оптимальной загрузки автоматического оборудования: с одной стороны необходимо избежать простоя оборудования из-за большой загрузки обслуживающего персонала, с другой стороны необходимо, чтобы коэффициент загрузки рабочих был высок. Для этих целей применяются математические методы: массового обслуживания и статического моделирования (Монте-Карло).

Разделение труда предполагает его кооперацию (объединение).

Кооперация труда находит выражение в совмещении профессий, коллективных формах работы и т.д.

184

Совмещение профессий предусматривает выполнение одним рабочим функций по двум или нескольким профессиям или специальностям.

Необходимость совмещения профессий наиболее часто возникает при выполнении монотонных работ, при организации многостаночного обслуживания, при организации бригад и т.д.

Например, совмещение профессий может широко применяться в условиях ручных и слабомеханизированных сборочных операций в полупроводниковом производстве, где труд монотонный, изделия малы, операции коротки по времени выполнения.

Совмещение профессий отличается целевым единством выполняемых работ. Например, смена рабочим операций в пределах только фотолитографических работ или гальванических работ; или операций в пределах бригады, обслуживающей один сложный автомат, агрегат.

Разновидностью совмещения профессий является совмещение функций. Оно также предполагает целевое единство работ. Например, совмещение станочных работ с погрузкой и транспортировкой, станочных работ и наладочных. Совмещение функций широко применяется в условиях полупроводникового производства с целью снижения монотонности труда.

Отличительным признаком совмещения профессий и совмещения функций является то, что они осуществляются в

пределах одного рабочего дня.

Овладение второй профессией тоже является разно-

видностью совмещения профессий. Термин «овладение второй профессией» приемлем для работ, не имеющих общих функциональных признаков между собой и осуществляемых вне пределов одного рабочего дня.

Эффективным оно является при замене ушедшего в отпуск, заболевшего и т.д. Кроме того, в полупроводниковом производстве смена профессий осуществляется организованно. Например, на одном из заводов был установлен график смены

185

профессии в цехе через две недели. В первые дни после смены производительность падала, но потом резко возрастала.

Например, на одном из конвейеров ленинградского завода «Красный треугольник» в целях преодоления вредного влияния монотонности объединили малосодержательные операции в более сложные. В результате производительность труда повысилась на 50 процентов, а выпуск первосортной продукции на 6 – 8 процентов.

Эффективность совмещения профессий заключается в изменении численности работающих за счет сокращений потерь рабочего времени, роста выработки, улучшения использования оборудования.

Существует два способа организации труда: индивидуальный и коллективный. Бригадная форма организации является конкретным выражением коллективного способа.

Бригада – это форма кооперации труда нескольких работников, выполняющих одну общую производственную или творческую задачу и несущих коллективную ответственность за результаты работы.

Различают следующие виды бригад.

1.По характеру выполняемой работы (по составу членов бригады):

1.1) производственные, состоящие из рабочих, частич-

но ИТР;

1.2) творческие – ИТР, научные работники;

1.3) смешанные, состоящие из рабочих, инженеров, научных работников. Например, внедренческие бригады.

2.По сроку функционирования:

2.1) постоянные, созданные на неограниченный срок; 2.2) временные, созданные на конкретный срок. На-

пример, на срок выполнения НИР, ОКР, освоения, решения конкретной производственной проблемы.

3. По степени специализации:

186

3.1) специализированные бригады комплектуются из работников однородных профессий одинакового или разного уровня квалификации. Например, бригада технологов, бригада программистов, бригада сборщиц и т.д.;

3.2) комплексные – состоят из работников разных профессий, но выполняющих работы определенного целевого назначения.

4.По степени непрерывности производственного или творческого процесса:

4.1) сменные; 4.2) сквозные, когда одна бригада охватывает все ра-

бочие смены и работа передается из одной смены в последующую без остановки процесса.

5.По численности:

5.1) с нормальной численностью;

5.2) укрупненные (100 человек).

6. По формам полного хозрасчета: коллективного подряда, аренды.

Причины (необходимость, целесообразность) формирования бригад.

1.Чаще всего в полупроводниковом производстве бригады формируются с целью повышения ответственности за качество работ, услуг, продукции, когда индивидуальный способ выполнения работы снимает ответственность за качество, например, когда качество полупроводниковых приборов и интегральных микросхем можно определить, выполнив лишь комплекс операций. В этом случае ряд промежуточных операций остается бесконтрольным.

2.Другой причиной формирования бригад (производственных) является наличие запрещения технологией хранения полуфабрикатов, заделов между производственными участками и операциями или ограничение времени хранения. Все это также связано с качеством продукции. В данном случае эффективной является бригада с применением совмещения

187

профессий. Примеры подобной бригады: на участке фотолитографии, на участке химической обработки пластин.

3. Частой причиной формирования бригад в подготовке производства (СОНТ) и в производстве является возможность максимальной загрузки работников и оборудования, что сложно осуществить, например, на диффузии и других участках с большими колебаниями выхода годных. В данном случае необходима организация бригад с многостаночным обслуживанием.

3. Рациональные режимы труда и отдыха

Требования физиологии труда тесно переплетаются с нормативами труда и отдыха. Режим труда и отдыха – это установленный НОТ порядок чередования времени работы и времени отдыха для поддержания работоспособности, обеспечения нормальной напряженности труда и сохранения здоровья.

Здесь оперируют четырьмя циклами:

1.Годичный (ежегодный отпуск);

2.Недельный (выходные дни);

3.Суточный (внерабочее время);

4.Внутрисменный.

1.Годичный – в данном цикле основным вопросом являются продолжительность и характер отпуска. Характер отпуска должен быть противоположным характеру трудовой деятельности: для людей физического труда – спокойный с умственной нагрузкой; для людей умственного труда – наоборот.

2.Недельный цикл (40ч) – в нем наука разрешает во-

просы:

какова должна быть в современных условиях продолжительность рабочей недели; 2, 3, 4-й дни недели наиболее производительные и их нужно полностью использовать.

188

3.Суточный цикл – какова продолжительность рабочего дня, насколько целесообразна ночная смена, как часто для рабочего должна меняться смена.

4.Внутрисменный - наибольшая работоспособность приходится на утренние и дневные часы. Наиболее рациональна только первая смена, но необходимость повысить коэффициент загрузки оборудования требует второй и даже третьей смены.

Внутрисменные перерывы требуют научного обоснования и экспериментальной проверки. Обеденный перерыв должен делить смену пополам и не ориентироваться на возможности кафе, закусочных, столовых, буфетов. Остальное время перерывов на отдых включается в норму времени на выполнение операции.

Потери рабочего времени внутри рабочего дня из-за организационных неполадок и по вине рабочего не являются отдыхом, так как при строгом режиме работать легче, больше автоматизма в работе, работа требует меньше нервного напряжения и физических усилий.

4. Санитарно-гигиенические условия труда. Производственная эстетика

Рабочий находится на предприятии 1/3 суток и испытывает на себе влияние различных производственных факторов:

самого процесса труда с его физической и нервной нагрузкой;

коллектива;

производственной среды.

Производственная среда – это сумма показателей са- нитарно-гигиенических и эстетических.

К санитарно-гигиеническим показателям относятся показатели шума, температуры, давления, влажности, запы-

189

ленности, загрязненности токсическими парами и газами, ультразвука, вибрации, инфракрасного, ультрафиолетового и ионизирующего излучений, освещенности, которые должны находиться в пределах разработанных НОТ нормативов: например, шум должен находиться в пределах 70 – 80 дБ.. Уменьшение уровня шума в цехе на 1дБ приводит к увеличению фонда рабочего времени на 0,5%, к уменьшению потерь рабочего времени, увеличению производительности труда и качества продукции.

Температура воздушной среды рекомендуется НОТ в пределах 18 – 24°, max 28°. Увеличение температуры с 18° до 30° снижает производительность труда на 18%, а до 40° - на

30%.

Освещение при очень мелкой и точной работе, характерной для электронного производства, рекомендуется в интервале 200 – 1000 люксов в зависимости от системы и вида освещения, от характера деталей и фона. При правильном освещении (см. таблицу) производительность труда выше на 10 –

15%:

Эстетические факторы важны тем, что они не просто нравятся или не нравятся людям, но и тем, что оказывают определенное воздействие на организм человека, способствуют или препятствуют приспособлению процесса труда к запросам

190