5. 2.3 Обеспечение и оценка устойчивости системы управления

6. Инвестиционно-строительным комплексом на микроуровне

В предыдущих параграфах настоящего исследования обоснована необходимость в разработке методики, которая способна дать более точное заключение об устойчивости и перспективах экономической системы, претерпевающей организационные или экономические трансформации.

На основе предложенной авторами методологии разработан методический инструментарий оценки и управления устойчивостью на каждом уровне экономической системы (рис. 2.20).

Рис. 2.20. Блок-схема реализации методики оценки устойчивости проекта,

предприятия, отрасли

Исходя из тезиса об открытости и неравновесности динамической системы ИСК и ее структурных элементов, считаем целесообразным в качестве оптимального значения устойчивости принимать не минимальное (что приведет к гибели системы), а одно и значений согласно градации значений коэффициента вариации в математике [201].

При оценке устойчивости проекта, ключевым показателем выступает значение эффективности (чистого дисконтированного дохода). Практическая значимость предложенной модели состоит в возможности адаптации для определения устойчивости инвестиционно-строительных проектов, реализуемых в условиях организационно-экономических изменений.

Основной характеристикой строительного предприятия, целесообразно принять поток денежных средств [353].

Реализация предложенной методики позволит объективно оценить степень экономической устойчивости строительного предприятия или отрасли до и после реализации организационно-экономических преобразований, выявить и отслеживать динамику ключевых факторов изменений, составлять вариантные прогнозы развития и предпринимать первоочередные меры по обеспечению устойчивости в зависимости от изменения ключевых факторов.

Ключевые факторы обеспечения устойчивого развития предприятия представлены на рис.2.21

Рис. 2.21. Ключевые факторы обеспечения устойчивого развития предприятия

Так как согласно жизненного цикла ОЭИ представляют собой процесс реализации портфеля проектов, управление изменениями имеет целевую направленность, что подразумевает наличие критерия эффективности деятельности. Принимая в качестве критериев эффективности изменений разницу между эффектом и затратами, а в качестве критериев эффективности функционирования системы управления ИСК - результаты деятельности по параметрам времени, эффективности и ресурсообеспечения, результат ОЭИ в работе выражен в виде условной оптимизации:

М (К_ef) → max (2.26)

(2.27)

где М (К_ef) – математическое ожидание эффективности, – минимальное значение коэффициента вариации, необходимое для обеспечения динамической устойчивости системы (рекомендуем принять равным 0,1), – максимально допустимое значение коэффициента вариации (рекомендуем принять равным 0,25-0,3).

Глава 3. Методические основы управления организационно-экономическими изменениями на строительном предприятии в целях достижения устойчивого развития