- •Организационно-экономические изменения инвестиционно-строительного комплекса на инновационной основе как процесс обеспечения его устойчивого развития
- •Введение
- •Глава 1. Устойчивое развитие инвестиционно-строительного комплекса: теория и методология
- •1.1. Теоретическое обоснование системы управления инвестиционно-строительным комплексом и источников ее устойчивого развития
- •1.2 Концептуальные и методологические основы организационно-экономических изменений инвестиционно-строительного комплекса как процесса достижения устойчивого развития
- •1.3 Обоснование роли инноваций в процессе достижения устойчивого развития системы управления инвестиционно-строительным комплексом
- •Глава 2. Обоснование принципов и методического инструментария обеспечения и оценки динамической устойчивости системы управления инвестиционно-строительным комплексом
- •Обеспечение и оценка устойчивости системы управления инвестиционно-строительным комплексом на макроуровне
- •2.2. Обеспечение и оценка устойчивости системы управления инвестиционно-строительным комплексом на мезоуровне
- •2.3 Обеспечение и оценка устойчивости системы управления
- •Инвестиционно-строительным комплексом на микроуровне
- •Глава 3. Методические основы управления организационно-экономическими изменениями на строительном предприятии в целях достижения устойчивого развития
- •3.1Стратегия предприятия как базовый элемент разработки и реализации инициированных изменений
- •1)Отрасль является стабильной в части прогнозов влияния технологических, политических и социологических факторов;
- •2)Основным риском стагнации отрасли может стать развитие экономического кризиса в стране.
- •Этап Внутренний анализ предприятия.
- •2.1 Аудит ресурсов предприятия
- •Аудит способностей предприятия:
- •Swot-анализ предприятия. Уточнение ключевых рисков и возможностей:
- •Классификация ресурсов оао «ржДстрой».
- •Характеристика ресурсов оао «ржДстрой»
- •Характеристики способностей оао «ржДстрой».
- •Этап. Построение стратегии устойчивого развития предприятия.
- •Построение миссии предприятия
- •Анализ соответствия миссии целям заинтересованных сторон
- •Анализ заинтересованных сторон оао «ржДстрой».
- •Этап Оценка способности предприятия реализовать выбранную стратегию
- •5.1 Оценка соответствия осуществимости и приемлемости стратегии:
- •Организационно-экономические изменения в управлении портфелем предприятия на инновационной основе как вектор его устойчивого развития
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Группировка регионов по уровню инвестиционной привлекательности с учетом характеристик строительной отрасли
- •Организационно-экономические изменения инвестиционно-строительного комплекса на инновационной основе как процесс обеспечения его устойчивого развития
- •394006 Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84
Введение
В настоящее время необходимость и неизбежность изменений системы управления и функционирования инвестиционно-строительного комплекса не вызывают сомнения. Это обусловлено, прежде всего, неустойчивым, неопределенным характером экономической ситуации в стране и мире. В этих условиях система управления инвестиционно-строительным комплексом в процессе своего функционирования воспроизводит формы экономики и организации, ведущие к снижению устойчивости и эффективности деятельности, сохраняя имевшиеся недостатки и противоречия элементов системы, альтернативой которым являются разработка и осуществление эффективных управленческих воздействий в резонансе с собственными флуктуациями системы инвестиционно-строительного комплекса с учетом когерентности с экономической системой страны и мира, наследственности и изменчивости системы.
Инвестиционнно-строительный комплекс играет ведущую роль в достижении цели устойчивого развития России. Обязательным условием обеспечения этой роли является повышение эффективности капитального строительства на основе рационального использования инвестиционных ресурсов, позволяющего получить наибольшие экономические и социальные результаты, наращивая качество работ и объектов, и обеспечивая высокую эксплуатационную рентабельность возведенных объектов.
Большое количество экономических флуктуаций позволяет заключить, что не стоит искать единственный источник и движущую силу развития. Однако, можно выделить следующие основные блоки флуктуаций ИСК: наличие позитивных трендов «сырье-инновации-ресурсосбережение» и формирования потребительского рынка высокого качества; присоединение России к ВТО и возможные последствия для ИСК; необходимость перехода на инновационный путь развития экономики России и препятствующие устойчивому инновационному развитию факторы, в том числе, синхронизация с мировой экономической системой, обладающей признаками кризисной ситуации.
Таким образом, основной глобальной целью изменений системы ИСК является устойчивое развитие комплекса, заключающееся в сохранении тенденции долгосрочного динамического роста на основе технологий и методов, обеспечивающих экономию природных ресурсов, экологическую безопасность производственной деятельности, повышения уровня и качества жизни населения, модернизации производственной базы страны.
Задача заключается в разработке целей, функций, механизмов и структур управления, способных привести инвестиционно-строительный комплекс к состоянию устойчивого развития с учетом специфики деятельности, прошлого опыта (наследственности системы) и необходимости сохранения положительных тенденций развития.
Идеи и концепции организации экономики, подходы к изучению отношений и связей в инвестиционно-строительном комплексе, отражающих его организационную структуру, разрабатывались многими учеными и практиками. Современные исследователи подчеркивают важность изучения не только организационных процессов, но и взаимосвязи экономического механизма, организационной структуры функционирования комплекса и системы менеджмента. Они связывают организационную динамику с процессами экономических изменений, обусловленных инновациями, изучение которой позволит лучше понять эти процессы. Это предполагает формирование нового подхода к решению современных организационно-структурных, экономических и институциональных проблем инвестиционно-строительного комплекса, в частности, в условиях нестабильной внешней среды.
Рассматривая различные научные теории организационно-экономических изменений (ОЭИ), необходимо отметить, что, стремясь выдвинуть на первый план определенное особое объяснение изменений, они охватывают лишь одну сторону очень сложного, комплексного процесса развития общества. Необходимо, на наш взгляд, исходить из предположения о мультиказуальности данного процесса.
Несмотря на значительный вклад ученых в формирование теории и методологии управления организационно-экономическими изменениями в инвестиционно-строительном комплексе, современные реалии формируют новые требования к экономической науке по переосмыслению многих вопросов, связанных с необходимостью обеспечения устойчивого развития экономики страны.
Проблема планирования и реализации мероприятий по изменению организационных и экономических отношений субъектов инвестиционно-строительного комплекса является ключевой для формирования основ устойчивого развития как структурных составляющих комплекса, так и всей экономической системы России.