Этап Внутренний анализ предприятия.
2.1 Аудит ресурсов предприятия
2.1.1 Классификация ресурсов предприятия:
(3.7)
где Рм – множество материальных ресурсов предприятия;
Рн - множество нематериальных ресурсов предприятия;
Рч - человеческие ресурсы предприятия
2.1.2. Характеристика ресурсов:
(3.8)
где РК – ключевые ресурсы предприятия
УКП=f (Рк, КР, В) (3.9)
где РК – ключевые ресурсы предприятия
КР – ключевые риски предприятия
В – возможности предприятия
Аудит способностей предприятия:
МФС=ФС (Рк, УКП) (3.10)
где МФС – множество функциональных способностей предприятия;
УКП – устойчивые инновационные конкурентные преимущества
Swot-анализ предприятия. Уточнение ключевых рисков и возможностей:
(3.11)
(3.12)
где KP – ключевые риски предприятия
B – возможности предприятия
С точки зрения стратегии сфокусированной диверсификации компании следует обратить внимание прежде всего на ресурсы, которые способны сделать конечный продукт более ценным для потребителя (устойчивые конкурентные преимущества). К числу таких ресурсов могут относиться уникальные знания и опыт специалистов (человеческие ресурсы), специализированные виды техники или оборудования (физические ресурсы), а также владение правом использования перспективных технологий (нематериальные ресурсы). Кроме того, конкурентным преимуществом при фокусированной диверсификации может стать репутация компании или известность ее брендов.
Таблица 3.3
Классификация ресурсов оао «ржДстрой».
|
Состав ресурсов |
Оценка с точки зрения конкурентного преимущества компании |
Ключевой ресурс |
|
Материальные |
||
инансовые |
Партнерские отношения со многими крупными банками России, открытые кредитные линии, ежемесячный оборот денежных средств около 10 млрд. руб. ОАО «РЖДстрой» имеет высокий кредитный рейтинг. Компания может влиять на условия заключаемых контрактов и тем самым регулировать собственный финансовый цикл и величину оборотных активов. Средний за год показатель абсолютной ликвидности свыше 5%, показатель текущей ликвидности свыше 100%. |
Несмотря на сложное финансовое положение, за счет масштабов организации, ОАО «РЖДстрой» продолжает обходиться в текущей деятельности без заемных средств. Кроме того, компания имеет возможность привлекать значительные объемы денежных средств для различных целей, как засчет собственных резервов, так и засчет банковских кредитов. Большинство компаний отрасли работают с использованием банковских кредитов и договоров факторинга, что говорит об их ограниченных финансовых возможностях. |
нет |
Физические |
Строительная техника и собственный автомобильный парк, склады, растворо-бетонные узлы, офисы, специализированное оборудование. |
Парк общестроительной техники и автотранспорта у компании является достаточно изношенным и по многим позициям морально устаревшим, что делает компанию менее привлекательной для заказчиков в части выполнения общестроительных работ. В тоже время компания имеет преимущество перед конкурентами в части наличия специализированного оборудования для укладки антивибрационных железнодорожных путей, что позволяет получать заказы на уникальные дорогостоящие объекты.
|
Общестроительная техника – нет. Специализированная техника и оборудование – да. |
Продолжение табл. 3.3
|
Нематериальные |
||
Технологии |
Компания владеет уникальной для России технологией укладки антивибрационного железнодорожного пути. |
Наличие уникальной технологии создает существенное конкурентное преимущество компании при выполнении отдельных видов строительно-монтажных работ (укладке железнодорожных путей с особыми характеристиками) |
да |
Бренды |
у Компании нет общеизвестных брендов |
Для конкурентоспособности компаний в отрасли строительства железнодорожных объектов бренды не имеют практически никакой значимости |
нет |
Репутация |
ОАО «РЖДстрой» за время своей работы в отрасли сформировало репутацию подрядчика, выполняющего работы в сжатые сроки в рамках установленного бюджета, с высоким уровнем качества |
ОАО «РЖДстрой» имеет хорошую репутацию, что дает возможность для получения заказов, но не создает каких-либо конкурентных преимуществ для организации |
нет |
|
Человеческие |
||
Навыки знания |
В компании работает большое количество сотрудников обладающих уникальным опытом и знаниями по выполнению ряда специфических работ |
Наличие работников, обладающих уникальными в отрасли компетенциями, выгодно отличает компанию в конкурентной среде. |
да |
Способности к общению и сотрудничеству |
Персонал не обладает особыми навыками к поиску сотрудничества |
Данные навыки персонала не являются ключевыми в конкурентной борьбе |
нет |
Мотивация |
В настоящее время в компании отсутствует единая концепция по материальной мотивации персонала. Таким образом, мотивация персонала в большинстве случаев не высока и связана с лидерскими качествами отдельных руководителей. |
Низкая мотивация персонала создает условия для снижения производительности труда, а значит для повышения затрат. Что в свою очередь нивелирует усилия по снижению расходов компании и снижает ее конкурентоспособность. |
нет |
Как показано в таблице, ключевыми ресурсами компании, создающими её конкурентное преимущество, являются основные средства (оборудование, машины и механизмы) для укладки антивибрационного пути, навыки сотрудников для выполнения отдельных специфических строительно-монтажных работ, а также технология производства работ по укладке антивибрационного пути. При этом ОАО «РЖДстрой» является единственной компанией в России, владеющей вышеописанной технологией строительства.
Ключевые ресурсы могут стать для компании ключевым фактором успеха в отрасли, учитывая выбранную стратегию сфокусированной диверсификации.
Осуществим анализ ресурсов на предмет проверки ключевых ресурсов ОАО «РЖДстрой» на их неповторимость конкурентами.
Таблица 3.4