Характеристики способностей оао «ржДстрой».

Способности	Характеристики
	Долговечность	Прозрачность	Мобильность	Воспроизводимость
Управление человеческими ресурсами на основе подхода традиций в работе	Большая. Подход управления персоналом предполагает длительность	Отсутствует. Информация о работе в кадрами по большей части открытая.	Возможна. Управление персоналом возможно применять в различных местах	Потребует крайне много времени.
Получение заказов ОАО «РЖД»	Долговечно, т.к. связана с репутацией компании и Заинтересованными сторонами	Нет	Способность не мобильна	Затруднительна
Управление входной логистикой компании	Долговечна, т.к. связана не только с работающими людьми, но и со сформировавшимся алгоритмом работы	Прозрачно Информация открыта	Возможно применение способности в различных регионах	Возможна
Инфраструктурные способности	Долговечны, т.к. связаны с длительностью времени эксплуатации основных средств	Прозрачно Информация открыта	Практически на всей территории РФ	Затруднительна. Требуется много времени и большие финансовые затраты.
Выполнение специализированного строительного производства	Долговечная способность, связана с людьми, основными средствами и технологиями	Прозрачно Информация открыта	Существует	Затруднительна по ряду специфических работ (требуется обучение персонала и техника). На укладку антивиб-рационных путей существуют уникальные права.

На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

- все способности компании долговечны, что связано с долговечностью имеющихся ресурсов;

- способности компании мобильны, следовательно, могут давать преимущества в любом месте выполнения работ;

- способности компании прозрачны, однако конкурентам их будет сложно воспроизвести в силу длительности по времени и больших финансовых затрат.

В тоже время следует отметить, что долговечность способностей компании без обновления технологий не будет являться конкурентным преимуществом. Инфраструктура по всей территории страны, специалисты и рабочие отлаженные методы производства работ могут стать невостребованными в случае обновления технологий в отрасли, изменения в методах производства работ или появлении новых строительных материалов. Таким образом, компании следует обратить внимание на развитие динамической способности к внедрению новых технологий и инноваций в работу.

Сильными сторонами компании являются:

1. Отлаженная, работающая строительная инфраструктура компании по всей территории России.

2. Сотрудники компании, работают в компании длительное время, что связано с корпоративной культурой. В компании работает значительное количество специалистов и рабочих, обладающих уникальным опытом и знаниями для выполнения специализированных строительно-монтажных работ (монтаж линий связи и сигнализации на объектах железнодорожной инфраструктуры, укладка железнодорожных антивибрационных путей).

3. Наличие техники и технологии производства работ по укладке антивибрационного пути, являющейся уникальной на территории РФ.

4. Отлаженный процесс управления строительным производством от получения заказа до сдачи объектов.

Слабыми сторонами организации являются:

1. Большая изношенность основных фондов компании.

2. Медленный процесс внедрения в работу новых технологий и инноваций.

3. Низкий уровень мотивации персонала.

Для функционирования в рамках данной стратегии на сегодняшний день компания обладает необходимыми ресурсами и способностями, однако в процессе развития строительных технологий конкурентные преимущества могут быть утеряны, что в первую очередь связано с длительностью цикла внедрения инноваций в ОАО «РЖДстрой».

Поэтому предлагаемые мной рекомендации направлены в первую очередь на развитие динамической способности по быстрому внедрению новых технологий и инновационных процессов в работу:

1. Развитие НИОКР в компании. Создание подразделений компании по разработке, тестированию, апробации новых технологий. Возможно создание лабораторий в составе промышленных заводов по доработке и усовершенствованию строительных материалов.

2. Сократить инвестиции общестроительную технику, с целью увеличения инвестиций в специализированную технику.

3. Увеличить затраты на обучение рабочих и специалистов.

4. Разработать и внедрить систему годовых бонусов для персонала, с целью повышения мотивации сотрудников.

На третьем этапе алгоритма построения стратегии устойчивого развития предприятия строится стратегия развития. Следует учесть, что построение стратегии целесообразно в том случае, если алгоритм реализуется впервые или в результате произошедших ОЭИ необходимо уточнение стратегии.