Организация управления термическими подразделениями

Структура управления термическим подразделением зависит от структуры управления, принятой на предприятии в целом.

Во главе термического цеха стоит начальник цеха, подчиненный директору завода. Начальник цеха отвечает за результаты производственно-технической и хозяйственной деятельности цеха и с помощью подчиненного ему цехового аппарата управления планирует и организует работу коллектива цеха, руководит технико-экономическим и оперативным планированием производства, подбирает и расставляет работников, назначает оклады инженерно-техническим работникам.

Заместитель начальника цеха по производству решает вопросы текущего производства: своевременность запуска и выпуска деталей по печам и другому оборудованию, контролирует деятельность всех производственных участков цеха.

Начальник цеха, заместитель начальника цеха по производству, начальники смен и мастера образуют линейную структуру управления цехом. ПДО цеха распределяет производственные задания по участкам и отдельным рабочим местам, составляет графики, контролирует и регулирует ход их выполнения.

Технологическое бюро термического цеха как часть отдела главного металлурга проводит работу по внедрению и совершенствованию технологических процессов термической обработки, уточняет режимы работы термических агрегатов, печей и установок, рассчитывает нормы времени, проводит технический инструктаж мастеров, рабочих.

Механик цеха отвечает за состояние печей и агрегатов в цехе, организует ремонт оборудования и осуществляет текущий надзор за его эксплуатацией. В его подчинении находится ремонтная мастерская.

Описанная структура управления термическим производством является наиболее распространенной, но в ряде случаев используются другие схемы управления. Например, на Волжском автомобильном заводе термические цехи входят в состав механо-сборочного производства, кузнечного корпуса, автоматного корпуса и имеют двойное подчинение: по административным вопросам – директорам соответствующих производств, а по техническим – службе главного металлурга завода. Основной термический цех входит в состав механосборочного производства, и начальник термического цеха непосредственно подчиняется его директору. Начальнику цеха, имеющему двух заместителей, подчиняются начальники трех участков. Начальникам участков подчиняются по три сменных мастера, которые непосредственно руководят производственными бригадами. Начальник цеха и его заместители отвечают в первую очередь за своевременное и качественное выполнение программы.

При сравнительно небольших объемах термического производства схема управления термическим цехом упрощается при сохранении у начальника цеха и его подчиненных тех же обязанностей, что и в крупном термическом цехе. В небольших механообрабатывающих, кузнечных, инструментальных цехах организуют термические участки, которые подчиняются начальнику цеха. Выделение термического производства в самостоятельный цех, отделение или участок зависит в основном от объема производства.

У начальника термического участка объем работ по управлению значительно меньше, чем у начальника цеха, хотя основные функции остаются теми же. Начальник участка распределяет работы между бригадами и отдельными рабочими, ведет контроль за текущим производством, за выполнением производственной программы, осуществляет внедрение новых технологических процессов и оборудования, представляет к поощрению работников, следит за дисциплиной.

Мастер является непосредственным руководителем трудового коллектива, организатором труда и производства. Основные задачи мастера – обеспечение выполнения плановых заданий и принятых обязательств. Мастер несет ответственность за выполнение участком в установленные сроки плановых заданий по объему производства продукции, ее качеству. Мастер организует работу по формированию бригад, разработке и внедрению мероприятий по рациональному их обслуживанию, контролирует и направляет деятельность этих бригад. Он отвечает за производственную, технологическую и трудовую дисциплину, руководит мероприятиями по сокращению брака, экономии топлива, вспомогательных технологических материалов, энергии, следит за соблюдением правил техники безопасности. Одна из существующих обязанностей мастера – участие в мероприятиях по ускорению научно-технического прогресса, аттестации и рационализации рабочих мест, разработке и внедрению мероприятий по механизации и автоматизации трудоемких процессов и ручных работ, обеспечению правильного использования производственных площадей, оборудования, организационно-технологической оснастки.

Для выполнения возложенных на него обязанностей мастер имеет право участвовать в разработке и обсуждении текущих, перспективных, встречных планов, выдвигать из числа передовых рабочих кандидатуру бригадира и вносить предложения по освобождению его от должности.

Ускорение научно-технического прогресса, усложнение выпускаемой продукции, быстрая сменяемость конструкций, внедрение нового, высокопроизводительного оборудования приводят к значительному увеличению объема информации, и принятие правильного решения невозможно без вычислительной техники. Термические цехи и участки как производственные подразделения завода охватываются автоматизированной системой управления предприятием. Она решает для них те же задачи, что и предприятия в целом. На ЭВМ рассчитывают для термического цеха производственную программу по деталям, комплектам и в тоннах, определяют загрузку технологического оборудования в зависимости от длительности производственного цикла и сменности работы смежных цехов.