2.3.9 Обзор приемов стратегического анализа

По сравнению с начальным периодом разработка новых аналитических подходов к проблемам стратегического планирования и приемов работы с набором видов деятельности шагнула далеко вперед. Они изучались большей частью силами промышленных, а также консультативных фирм. В последнее время заметн ые результаты дает и научная мысль (например, в разработке проблемы выбора дисперсных позиций, о чем будет идти речь в ч. 5). Главные приемы, существующие в настоящее время, перечислены в табл. 2.3.5 вместе с определением целей, достижению которых они служат.

ТАБЛИЦА 2.3.5 Инструменты управления набором видов деятельности
Инструмент	Цель
Матрица Бостонская и МакКинзи матрица выбора дисперсных позиций	Выбор конкурентных позиции в СЗХ Перераспределение ресурсов между СЗХ Определение СЗХ, от которых следует отказаться
Анализ конкурентных стратегий, анализ влияний на прибыль	Выбор стратегии (управленческих возможностей для СЗХ)
Матрица жизненных циклов	Балансирование: краткосрочных и долгосрочных задач; капиталовложений на краткосрочные и долгосрочные цели Определение нужд новых СЗХ
Матрица уязвимости Матрица синергизма	Сокращение стратегической уязвимости Установление основных синергических связей

Как видно из этой таблицы, для анализа позиций и краткосрочного распределения стратегических ресурсов имеются три различных типа матриц. Две из них были рассмотрены в гл. 2.2. Матрица выбора дисперсных позиций будет рассматриваться в гл. 5.5.

Определение критических факторов успеха, о которых мы говорили в предыдущей главе, дополнено таким популярным приемом, как анализ влияний на прибыль, разработанным компанией «Дженерал Электрик» и Гарвардской школой бизнеса. Он основан на ретроспективной корреляции между итогами хозяйственной деятельности фирмы, распределением важнейших ресурсов и основной стратегией фирмы в данной СЗХ.

Принципиальные различия между анализом влияний на прибыль и определением критических факторов успеха состоит в том, что анализ влияний на прибыль строится на выявлении условий успеха на основе сложившихся тенденций, а при определении критических факторов для разграничения сложившихся тенденций и будущих условий успеха привлекаются как данные о трендах, так и экспертные оценки опытных управляющих.

Поэтому в тех случаях, когда есть основания для уверенности в том, что условия успеха, действовавшие в прошлом, будут действовать и в дальнейшем, «анализ влияний на прибыль» имеет преимущество, так как его выводы опираются на более широкий массив данных. Но если следует ожидать, что условия успеха могут перемениться, необходимо обратиться к «определению критических факторов успеха».

Но, как было показано в предыдущей главе, первым шагом при определении критических факторов успеха является выяснение сложившихся тенденций. Таким образом, анализ влияний на прибыль и определение критических факторов успеха — это взаимодополняющие приемы, которыми следует пользоваться в СЗХ, отличающихся высоким, в особенности изменяющимся, уровнем нестабильности.