Ансофф и. Стратегическое управление Часть 6 Управление в условиях стратегических изменений

Вступительная статья 12

1.1. Эволюция задач 17

1.1.1. Эпоха массового производства 17

1.1.2. Эпоха массового сбыта 18

1.1.3. Постиндустриальная эпоха 19

1.1.4. Выводы 22

1.2. Эволюция системных решений 22

1.2.1. Точная оценка характера перемен 22

Таблица 1.2.2. Усиление нестабильности среды фирмы 24

1.2.2. Эволюция управленческих систем 25

ТАБЛИЦА 1.2.3. Эволюция управленческих систем 25

1.2.3. Долгосрочное и стратегическое планирование 26

1.2.4. Управление посредством выбора стратегических позиций 28

1.2.5. Управление путем ранжирования стратегических задач 30

1.2.6. Слабые сигналы и действия фирмы 31

ТАБЛИЦА 1.2.4. Действия фирмы при слабых сигналах о возникновении проблем 32

1.2.7. Управление в условиях стратегических неожиданностей 33

1.2.8. Выбор системы управления для фирмы* 34

1.2.9. Управление сложными ситуациями 35

1.2.10. Выводы 35

Часть 2. 37

Планирование выбора стратегической позиции 37

2.1. Стоит ли обнаруживать свою стратегию? 46

2.1.1. Понятие стратегии 46

2.1.2 Стратегия и эффективность 46

2.1.3 Когда следует формулировать стратегию? 48

2.1.4 Трудности при освоении процесса выработки стратегии 49

2.1.5 Выводы 49

2.2. Стратегическая сегментация 50

2.2.1 Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры 50

2.2.2 Жизненные циклы спроса и технологий 53

2.2.3 Выделение стратегических зон хозяйствования 56

2.2.4 Зоны стратегических ресурсов 57

2.2.5 Группы, влияющие на формирование стратегии 58

2.2.6 Матрица Бостонской консультативной группы 58

2.2.7 Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования 60

Таблица 2.2.1. Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования 61

2.2.8 Оценка уровня стратегических капиталовложений 63

2.2.9 Определение будущей эффективности действующей стратегии 65

ТАБЛИЦА 2.2.4 Определение будущей эффективности действующей стратегии 66

2.2.10 Оценка будущего конкурентного статуса 67

2.2.11 Матрица «Дженерал Электрик»— «МакКинзи» 69

ТАБЛИЦА 2.2.7 Матрица «Дженерал Электрик» —«МакКинзи» 69

2.2.12. Постановка стратегической задачи 70

2.2.13. Анализ набора стратегических зон хозяйствования 73

2.2.14 Границы применения матрицы «МакКинзи» 74

2.2.15 Выводы 75

2.3 Управление стратегическим набором 76

2.3.1 Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами 77

2.3.2 * Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов 80

2.3.3 Стратегическая гибкость 81

2.3.4 * Оценка гибкости 82

2.3.5 Синергизм и внутренняя взаимосвязь 83

2.3.6 * Оценка синергизма 85

2.3.7 * Управление набором при множественных ориентирах 87

2.3.8 Обзор планирования стратегических позиций 88

2.3.9 Обзор приемов стратегического анализа 90

ТАБЛИЦА 2.3.5 Инструменты управления набором видов деятельности 90

2.3.10 От стратегии к действию 91

2.3.11 Диверсификация путем накопления стратегического опыта 93

2.3.12 Новая нагрузка на общекорпоративное управление 95

2.3.13 Выводы 97

2.4 Стратегические аспекты технологии 98

2.4.1 Технология как средство конкуренции 99

2.4.2. Изменчивость технологии 99

2.4.3 Значение исследований и разработок 101

2.4.4 Ликвидация разрыва между общим руководством фирмы и научно-техническими специалистами 103

2.4.5 Определение влияния технологии на стратегию ведения дела 106

ТАБЛИЦА 2.4.3. Стратегические технологические факторы 106

2.4.6 Включение технологических факторов в формулирование стратегии конкуренции 109

2.4.7 Относительные размеры инвестиций в НИОКР 110

2.4.8 Сравнение организации, ориентированных на исследования или разработки 112

2.4.9 Взаимосвязь видов функциональной деятельности внутри фирмы 114

2.4.10 Жизненный цикл продукта 115

2.4.11 Выход на высокий уровень развития 116

2.4.12 Выводы 118

2.5 Стратегия фирмы по отношению к обществу 119

2.5.1 Введение 119

2.5.2 Эволюция социальных трудностей 121

ТАБЛИЦА 2.5.1. Что изменилось? Что пришло в «неисправность» ? 122

2.5.3 Альтернативные сценарии 126

2.5.4 Элементы стратегии отношений с обществом 127

2.5.5 Анализ предпочтений фирмы 128

2.5.6 *Воздействие ограничений 129

2.5.7 *Анализ "поля сил" 131

2.5.8 Анализ утвержденной стратегии 131

2.5.8 Анализ утвержденной стратегии 132

2.5.10 Необходимость новых качеств управления 133

2.5.11 Выводы 134

2.6 Стратегические аспекты интернационализации 134

2.6.1 Отличительные характеристики интернационализации 135

2.6.2 Цели интернационализации 136

2.6.3 Цели и стратегические критерии 138

2.6.4 Этапы интернационализации 139

ТАБЛИЦА 2. 6. 2 Этапы интернационализации 140

2.6.5 Глобальный синергизм в сравнении со способностью реагировать на местные условия 143

2.6.6 * Выбор стратегии 146

2.6.7 Распределение полномочий и ответственности 147

2.6.8 Процесс постепенной интернационализации 149

2.6.9 Управленческий потенциал для проведения интернационализации 151

2.6.10 Выводы 151