Часть 3 153

Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее среды 153

3.1. Первоначальная концепция стратегического управления 154

3.1.1. Два стиля организационного поведения 154

3.1.2. Предпринимательское поведение 154

3.1.3. Различия в организационном облике 156

3.1.4. Стратегическое и оперативное управление 157

3.1.5. Выводы 161

3.2. От стратегического планирования к стратегическому управлению 161

161

3.2.1. Сомнения относительно стратегического планирования 161

3.2.2. Выгодно ли планирование? 163

3.2.3. Замысел исследования 163

3.2.4. Результаты исследования 165

3.2.5. Перспектива по Чандлеру 170

3.2.6. Четыре этапа эволюции 171

3.2.7. Основы управления стратегическими возможностями 174

3.2.8. Выводы 175

3.3. Концепция организационного потенциала 175

3.3.1. Функциональный потенциал 176

3.3.2. Развитие общего руководства фирмы 177

3.3.3. Определение возможностей общефирменного руководства 180

3.3.4. Характеристика потенциала общего руководства 182

3.3.5. Иллюстрации 183

3.3.6. Выводы 184

3.4. Анализ стратегической позиции 184

3.4.1. Степень изменчивости - агрессивность - открытость 185

3.4.2 *. Диагностика изменчивости условий 188

3.4.3 *. Определение агрессивности стратегии фирмы 189

3.4.4 *. Определение возможностей 193

3.4.5. Истоки нашего примера 195

3.4.6. Многообразие возможностей 196

3.4.7. Планирование и анализ стратегической позиции 198

3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции 199

3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции 199

3.4.9. Выводы 200

Часть 4 205

Управляющие, системы, структуры 205

4.1. Главный руководитель диверсифицированной фирмы 206

4.1.1. Управление как цикл решения проблемы 206

4.1.2. Архетипы управляющего 208

4.1.3.Главный руководитель - человек своего времени 209

4.1.4. Фирма будущего 209

4.1.5.Функции главного руководителя 212

4.1.6. Приобретение опыта использования экспертов 213

4.1.7. Тенденция образования множественного руководства фирмой 216

4.1.8. Выводы 217

4.2. Научно обоснованный выбор системы управления 218

4.2.1.Системы и структура 218

4.2.2. Соотношение системы и структуры 219

4.2.3. Управление реализацией решений 221

4.2.4. Управление на основе контроля 222

4.2.5. Управление методом экстраполяции 223

4.2.6. Система управления предпринимательского типа 225

4.2.7. Компоненты системы 227

4.2.8. Как выбрать систему управления 228

4.2.9. Диагностика готовности системы 229

4.2.10. Проектирование и использование систем: распределение ролей и ответственности 230

4.2.11. Процедура планирования в организации 232

4.2.12. Человеческий фактор в системах 233

4.2.13. Будущие тенденции 233

4.2.14. Выводы 235

4.3. Проектирование структуры фирмы 236

4.3.1. Эволюция структуры 236

4.3.2. Реакция организации 238

4.3.3. Определение предпочтительной реакции 244

4.3.4. Классификация реакций 247

4.3.5. Характеристика проекта организационной структуры 248

4.3.6. Функциональная структура 250

4.3.7. Дивизиональная структура 253

4.3.8. Матричная структура 258

4.3.9. Множественная структура 259

4.3.10. Роль главной штаб-квартиры фирмы 260

4.3.11. Штабной персонал и накладные функции 262

4.3.12*. Изменение структуры 265

4.3.13. Выводы 266

Таблица 4.2.2 Классификация практических систем управления 268

Таблица 4.2.3. Выбор системы управления 269