2601

дукции.Сбольшойвероятностьюспециализированныеслужбымогутбытьвостребованыврамкахфермерскихкооперативовпопереработкесельхозпродукциии кооперативовтехническогопрофиля.

В системе учреждений науки аграрного профиля формируется научный задел для работ по созданию новой техники и ведется разработка средств технического оснащения отраслей АПК. Однако в современных условиях, в том числе и некоторое обособление регионов, замкнули цикл «наука – техника – производство» в рамках границ регионов, обострив существующие проблемы в области научного обеспечения сельского хозяйства и освоения научных разработок.

УДК 656.13

ОБНОВЛЕНИЕ ПАРКА ПОДВИЖНОГО СОСТАВА, КАК НЕОТЪЕМЛИМАЯ ЧАСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ НА АВТОТРАНСПОРТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

М.В. Цымбалова, аспирантка Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия

По результатам исследования проведенного, аналитическим агентством «Автостат» на дату 01.01.2010 почти 80% российского парка грузовых автомобилей – старше 10 лет. В количественном выражении – 2 742 тыс.

ед. Остальные 20% делят почти поровну автомобили возрастом «до 5 лет» и «от 5 до 10 лет».

Возрастная структура иностранных грузовиков, присутствующих в российском парке такова: 49,1% - старше 10 лет, 24,2% - «от 5 до 10 лет», 26,7% - «до 5 лет».

Грузовики отечественного производства старше 10 лет составляют 82,8% общего объема парка российской грузовой техники. 8,2% - «от 5 до

10 лет» и 9,0% - «до 5 лет» (рис. 1).[2]

Данное исследование показывает, что большая часть подвижного состава, по Российской Федерации в целом, имеет сильнейший моральный и физический износ. Из этого можно сделать вывод, что большая часть подвижного состава числящегося на балансе Российских предприятий подлежит обновлению. Рассмотрим ситуацию на примере конкретного грузового автотранспортного предприятия.

149

На основании этой статьи можно сделать выводы о постепенном, планомерном увеличении численности покупаемых новых автомобилей. Что в свою очередь свидетельствует о внесении большинством автотранспортных предприятий в свои стратегические планы деятельности, такого пункта, как обновление и модернизация существующего парка подвижного состава.

Библиографический список

1.Грузовики набирают ход/ Евгения Сергиенко // РБК Daily 20.04.2010

2.Структура парка грузовых автомобилей по возрасту на 01.01.2010г [Электронный ресурс]. – режим доступа: http://www.autostat.ru/infogr.asp?n=17

Научный руководитель - канд. экон. наук, профессор Л.В. Эйхлер

УДК 332:69.003

ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

А.Ю. Шонин, канд. экон. наук, доцент; А.Н. Никоненко, соискатель Филиал ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» в г. Омске

Существуют различные наборы мероприятий, способствующие

151

эффективному развитию недвижимого имущества предприятия. Однако, эти наборы мероприятий, как правило, относятся к определенному типу имущества. В современных условиях необходим расширенный вариант стратегии развития недвижимым имуществом, который обобщает различные предложения, учитывает основные этапы стратегического управления недвижимостью и ориентирован на повышение эффективности деятельности предприятия [5].

Эффективность построения данной системы развития заключается в достижении цели управления (установленного качественного результата деятельности или состояния объекта управления) ценой минимальных издержек и наиболее результативного использования всех видов материальных и финансовых ресурсов.

В соответствии c разработанной стратегией развития недвижимости промышленного предприятия эксплуатацию непрофильных объектов недвижимости можно осуществлять, основываясь на следующих базовых принципах:

использование объекта недвижимости как источник стабильного многократного дохода;

ликвидация (отчуждение) объекта в силу непредвиденных обстоятельств за однократный максимальный доход.

Таким образом, на основании рассмотренных выше принципов у предприятия появляется возможность реализовать основные стратегические цели и приоритеты в развитии объектов недвижимости

[2].

Практическое применение предлагаемой стратегии развития объектов недвижимости рассмотрим на примере промышленного предприятия. В результате проведенного анализа использования объектов недвижимости было выявлено 3 «проблемных» объекта.

Соответственно, необходимо рассмотреть различные варианты эксплуатации данных объектов недвижимости и принять решение об их дальнейшем использовании.

В таблице 1 приведена характеристика «проблемных» объек-

тов.

Исходя из выше перечисленного, целесообразно совместить объект 1 и объект 3 в одном здании, площадью 2 705,44 кв.м. и после этого провести ремонтные работы в здании объекта 1.

Таблица 1

Характеристика «проблемных» объектов

Объект Площадь, кв.м Техническое состояние

Степень использования,

%

152

В здание объекта 2 был проведен капитальный ремонт и на сегодняшний день оно не используется.

Проведя анализ использования недвижимого имущества необходимо оценить дальнейшие действия по распоряжению этим имуществом [1]. Согласно предложенному комплексному подходу к разработке стратегии развития недвижимым имуществом предприятия необходимо провести анализ возможного использования этим имуществом по трем направлениям:

-самостоятельная эксплуатация объекта;

-извлечение косвенных доходов;

-Вотчуждениесоответствииобъектас рассматриваемыминедвижи ости.направлениями использования объектов недвижимого имущества предлагается определить эффективность использования «проблемных» объектов на примере объекта 1.

В качестве самостоятельной эксплуатации объекта предлагается его использование для производства не профильной для предприятия продукции (диверсификация видов деятельности). Для организации производства необходимы капитальные вложения в размере 1 776 730 руб., из которых 1 679 040 руб. – ремонт здания, 34 600 руб. – демонтаж и перенос существующего оборудования, 63 090 руб. – стоимость нового оборудования с учетом монтажа. Годовые финансовые результаты представлены в таблице 2.

Таблица 2

Годовые эксплуатационные затраты

Срок окупаемости капиталовложений составит 6 месяцев.

В качестве получения косвенного дохода от использования объекта недвижимости предлагается рассматриваемый объект сдать в аренду.

При рассмотрении варианта сдачи объекта недвижимости в аренду учитываются затраты необходимые на содержание данного объекта, налог на имущество, прочие затраты [3]. Среднерыночная цена аренды аналогичных помещений составляет 120 руб./кв.м. Площадь помещения 2 098,8

153

кв.м., соответственно, доход от аренды составит 251 856 руб. в месяц. Годовой доход составит 3 022 272 руб. Среднегодовая стоимость объекта недвижимости составляет 2 242 425 руб.

Годовые затраты на содержание объекта недвижимости составляют 100 464 руб. Затраты на содержание 1м2 рассматриваемого объекта недвижимости составят 47,86 руб. Годовая прибыль от сдачи помещения в аренду составит 2 921 808 руб. Так как рассматриваемый объект подвергался ремонту стоимостью 1 713 640 руб., то срок окупаемости капиталовложений составит 7 месяцев.

Третий вариант извлечения дохода – это отчуждение объекта недвижимости, т.е. продажа.

Для оценки объекта недвижимости воспользуемся рыночным подходом [4]. Главное требование при использовании рыночного подхода состоит в том, чтобы подобрать сопоставимые объекты недвижимости и информацию по сделкам с ними.

На основе анализа рынка недвижимого имущества и аналогичных сделок можно сделать вывод, что средняя цена 1 кв.м. производственного помещения на рынке недвижимости города Омска составляет 8 500 руб. Затратами будут являться расходы на оформление следки – 3 000 руб. Соответственно, рыночная стоимость объекта недвижимости составит

17 839 800 рублей.

Недостатками данного варианта управления объектом недвижимости является потеря права собственности.

Таким образом, рассматриваемые варианты использования объектом недвижимости позволят предприятию получить дополнительный доход (табл. 3). Каждый из рассмотренных вариантов имеет свои положительные и отрицательные стороны. Принимая в качестве критерия выбора варианта максимальную прибыль целесообразно рекомендовать предприятию первый вариант управления объектом недвижимости – самостоятельная эксплуатация объекта.

С точки зрения системного подхода первый и второй варианты изменяют параметры технико-технологической подсистемы объекта, что в свою очередь, окажет влияние на параметры организационно-экономической и социотехнической подсистем. В результате изменения параметров организационноэкономической подсистемы повысится общая капитализация объекта недви-

154

жимости, что вызовет увеличение его рыночной стоимости.

Таким образом, формирование эффективной стратегии развития недвижимости предприятия позволит обеспечить решение следующих задач:

повышение эффективности использования всех объектов недвижимости предприятия, в том числе не являющихся профильными;

снижение накладных расходов и, как следствие, более эффективная основная деятельность промышленного предприятия в результате использования непрофильной недвижимости;

извлечение косвенных доходов и использование их для стимулирования развития основной деятельности промышленного предприятия;

снижение количества случаев нецелевого использования объектов недвижимости предприятия;

наиболее полное вовлечение в хозяйственный оборот всех объектов недвижимости, в том числе объектов незавершенного строительства

Библиографический список

1.Айтмухаметова И.Р. Экономика недвижимости: рынок, правовые основы, инвестиции: Учеб. пособие. - Новосибирск: НГАСУ, 2008. - 96 с.

2.Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент Учебное пособие.– М.: Финансы и статистика, 2006. – 208 с.

3. Справочник экономиста промышленного предприятия / Под ред.

С.Б. Каменицера. - М.: Экономика, 2007. - 664 с.

4.Тэмпан Л.Н.; Оценка недвижимости: Учеб. пособие для вузов. – М.: Юнити, 2007.

– 415 с.

5.Фридман Дж., Ордуэй Н., Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. - М.: ВЛАДОС, 2005. – 819 с.

УДК 338.242.4

ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ В РОССИИ

И.А. Эйхлер, студент Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия

В настоящее время в России идет создание национальной инновационной системы. К. Фриман, один из основоположников концепции формирования НИС, так определил данное понятие: «Национальная инновационная

155

система – сеть институтов в государственном и частном секторе, которые, взаимодействуя, инициируют, импортируют, модифицируют и распространяют новые технологии» [1].

Вобщем, под национальной инновационной системой понимается та среда, в которой производятся инновации. Она включает в себя следующие основные элементы: сфера малого инновационного предпринимательства, как основа для внедрения инноваций на рынок, государство, которое должно благоприятную среду для деятельности предприятий в данной сфере, регулировать возникающие в данной сфере отношения, инвесторов, вкладывающих деньги в разработку новой продукции, учебно-научные учреждения, которые создают инновации. Эти элементы взаимодействуют между собой, а так же действуют во внешней среде, которая влияет на принятие ими тех или иных решений [2].

Втеории выделяют две основных стратегии – шоковую терапию и стратегию промежуточных институтов. Первая стратегия ориентирована на единовременное радикальное изменение системы институтов путем быстрого и бессистемного создания большого количества различных институтов, без четкого определения их функций и целей. Чаще всего это реализуется путем копирования различных аналогов в развитых странах с уже сформированной и эффективно работающей НИС. Вторая стратегия основана на построение институциональной последовательности, конечным элементом которой является современная НИС, по эффективности не уступающая западным системам. Промежуточные элементы этой последовательности должны быть адекватны соответствующей стадии развития страны.

Препятствовать эффективному формированию НИС, ориентированной на создание собственных инновационных продуктов, на данном этапе могут следующие факторы:

1.Новые технологии «производятся» с помощью уже освоенных. Это ограничивает возможности создания и внедрения инноваций.

2.Комплементарность технологий: для использования принципиально новой технологии (продукта, метода управления) в одном узле производственного графа требуются изменения во многих других узлах, что оказывается за пределами возможностей даже самой крупной фирмы.

3.Заимствование дешевле и менее рискованно, чем создание «принципиально нового», поэтому у фирм нет стимулов для его разработки.

4.На уровне фундаментальных исследований серьезным препятствием является утечка мозгов, внутренняя и внешняя. Сказываются различия не только в зарплате, но и в инфраструктуре исследований (возможности контактов, наличие вспомогательного персонала и оборудования).

156

5.Плохие институты: слабая защита контрактов и, в частности, прав на интеллектуальную собственность. Отсюда – короткий плановый горизонт и высокие риски кооперации.

6.Чрезмерный монополизм (реже – избыточная конкуренция) на ряде внутренних рынков, лишающий фирмы стимулов к инновациям.

7.Неразвитость институтов поддержки и внедрения нововведений (национальной инновационной системы) [1].

Для преодоления вышеуказанных проблем российскими властями все сферы экономики были разделены на три сектора, в зависимости от принципов внедрение инноваций.

Во-первых, в сфере непосредственной государственной ответственности приоритетные проекты должны выбираться исключительно из соображений максимальной эффективности использования ресурсов для достижения поставленных целей.

Во-вторых, в сферах, где отсутствие технологий играет роль сдерживающего фактора для развития отечественного бизнеса, приоритетная поддержка должна быть сосредоточена на тех направлениях, где существуют серьезные научно-технические заделы, развита фундаментальная наука, есть основа для подготовки квалифицированных кадров. В сферах, где отсутствие технологий для развития бизнеса связано только со спецификой российского рынка, государство будет поддерживать проекты, базирующиеся как на отечественных разработках, так и на основе зарубежных заимствований.

В-третьих, в отношении проектов, связанных с созданием технологической базы нового воспроизводственного ядра (нового технологического уклада), представляется целесообразным сосредоточить усилия на ограниченном числе системоообразующих направлений, по которым уже достигнуты конкурентные преимущества в виде научных заделов и «стартового» потенциала внутреннего рынка. Данные направления должны выбираться в том числе и исходя из возможности достижения технологического лидерства [3].

Всвязи с технологической отсталостью экономики России от западных стран приоритетным направлением на данный момент видится адаптация передовых зарубежных технологий к российским реалиям. Основными преимуществами данного метода являются:

1.Заимствования проще чем инновации, и как уже сказано выше в тех областях, где не создано передовых российских разработок;

2.Заимствование дешевле создания принципиально нового продукта: в тех отраслях, где внедрение Российской разработки обойдется значительно дороже иностранной при сравнительно одинаковой экономической выгоде, следует выбирать именно иностранную технологию.

157

Как показывает практика, эффективная адаптация западных технологий требует определенного уровня развития собственного научного потенциала, так как любая технология чтобы эффективно заработать должна быть адаптирована к среде реципиента.

Для определения направленности национальной инновационной системы в данном периоде можно сравнить поступления от роялти и лицензионных платежей к выплатам. Данный коэффициент может определить уровень конкурентоспособных собственных научных разработок и их соотношение к внедряемым в стране зарубежным разработкам. Данные статистики будут приведены за 3 года по нескольким странам (табл. 1).

В действительности даже передовые страны широко используют импорт технологий. Так же из данных таблицы видно, что в России рост импорта технологий идет значительно быстрее роста экспорта, что говорит о создании НИС и его институтов. В Китае же за последние три года рост поступлений от собственных технологий на данном этапе начинает превосходить уровень импорта и следовательно коэффициент начинает снижаться, это может говорить о том, что в Китае практически сформировалась НИС, практически закончился этап модернизации и они приступили к собственным научным разработкам.

Таблица 1

Роялти и лицензионные платежи: отношение выплат к поступлениям для некоторых стран [4]

Построение новой экономической системы – экономики, основанной на знаниях, является приоритетом для нашей страны.

Данная задача включает в себя проведение модернизации национальной инновационной системы, что предполагает модернизацию в производственной и научной сферах экономики, оптимизации административной системы государства и развитие транспортной инфраструктуры.

Национальная инновационная система

Модернизация производствен-