3.Практико-ориентированное задание

(ДОБАВЛЮ)

Б-21

1. Стратегия и структура организации: идеи а. Чендлера. Влияние социальных стратегических альянсов на стратегию и структуру организации.

Американский ученый Альфред Чандлер-младший является первым историком современной эпохи, который создал новую предметную область и доминирует в ней уже более полувека. До того как история бизнеса стала составлять главный научный интерес Альфреда Чандлера, в качестве предмета изучения в бизнес-школах преобладала экономическая история.

Именно Альфред Чандлер оформил историю бизнеса в самостоятельную научную дисциплину. Его занятие было новым во многих отношениях.

Во-первых, Альфреду Чандлеру пришлось столкнуться с негативно настроенной публикой: большинство преподавателей менеджмента долгое время отрицали возможность использования реальных примеров из истории бизнеса как инструмента обучения.

Будучи поклонниками эмпирической методологии, доминирующей в макроэкономике и количественном анализе, они считали, что историки бизнеса рисуют слишком широкой кистью на слишком большом холсте и им не хватает надежной и четкой методологии. Они также обвинили историю бизнеса в том, что она не соответствует темпу изменений.

Альфреду Чандлеру пришлось потрудиться, чтобы изменить это отношение. Он отметил, что преподаватели бизнеса и менеджмента, в отличие от преподавателей военного дела, политики, музыки, архитектуры, социологии и других наук, по-прежнему противятся идее эмпирического познания на базе истории. Чандлер всю жизнь критиковал экономическую теорию, особенно теорию равновесия.

Хотя он и использовал результаты количественных исследований, но не прибегал к математическим формулам, поскольку был скептически настроен по отношению к абстрактным вычислениям, которые, по его мнению, изящно и логично искажают четкие обобщения. Обратившись к истории бизнеса, Альфред Чандлер, по сути, обращается к процессу эволюции и переменам, используя метод систематизации и анализа.

В своей работе он впервые предложил термин «управленческое предприятие». С помощью ретроспективного анализа он, например, изучал, почему компании в начале XIX века не нанимали менеджеров, — феномен, который исчез окончательно и бесповоротно во второй половине XIX века. Позже ученый проанализировал тенденции 1950-х годов — децентрализацию крупных и многофункциональных компаний.

Роль истории бизнеса на операционном уровне, писал Альфред Чандлер, не связана с преподаванием конкретных методов управления — она стратегическая. Любой детальный анализ организации сегодня должен быть основан на исчерпывающем понимании ее прошлого. «Подобную информацию дает история бизнеса, которую последняя черпает из архивных документов компании или исторических исследований.

На более высоком уровне, считает Альфред Чандлер, история бизнеса помогает понять организационные процессы: разработку конкурентоспособной стратегии, реструктуризацию, эффективность инвестиций и оценку используемых методов.

Несомненно, Альфред Чандлер оставил современным преподавателям менеджмента методы изучения бизнеса, которые гораздо ближе к практике. В сущности, он преподносит будущим и настоящим менеджерам прекрасно обработанное, проверенное и апробированное прошлое, которое имеет практическое применение в современном конкурентном мире. Ведь история — это единственная возможность учиться на чужом опыте. А изучение опыта — единственный путь повысить производительность и конкурентоспособность.

Влияние социальных стратегических альянсов на стратегию и структуру организации.

Стратегические альянсы представляют собой форму долговременного устойчивого сотрудничества нескольких предприятий, ориентированных на создание совместных производственных структур, реализацию маркетинговых и торговых программ. При этом каждая из входящих в альянс компаний сохраняет свою самостоятельность и индивидуальность. Главным критерием отнесения альянсов к стратегическим является их роль в создании конкурентных преимуществ промышленных предприятий. Если отношения с внешними партнерами существенно влияют на развитие фирмы, позволяют привлекать потребителей и защищать от негативного воздействия отраслевой конкуренции, то они могут считаться стратегическими. Это отличает их от тактических партнерств, обычных долговременных контрактов. Социальные альянсы имеют принципиальные отличия от производственных и маркетинговых альянсов промышленных предприятий, наиболее значимыми из которых являются:

– отсутствие зависимых отношений между участниками альянса;

– невозможность проникновения в капитал друг друга;

– отсутствие юридического оформления совместной хозяйственной структуры деятельности;– отсутствие риска рыночной экспансии;

– объединение усилий промышленных предприятий в рамках социального инвестирования;– передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение совместных социальных исследований, обучение персонала;

– влияние на уровень социальной ответственности отечественного бизнеса.

Социальные альянсы могут быть представлены разнообразными формами функционирования и составом участников. Формы функционирования социальных альянсов должны определяться договором о партнерстве между его участниками и будут отличаться целями создания, сроками и видами сотрудничества.

Состав участников стратегических социальных альянсов может быть гомогенным. В этом случае он будет представлен промышленными предприятиями одной отраслевой принадлежности, территориального расположения и одинакового размера.

Альянс может характеризоваться и гетерогенным составом, то есть включать как крупные, так и мелкие фирмы, различных видов деятельности, университеты, государственные структуры, некоммерческие организации, а также зарубежные и транснациональные корпорации. При этом интеграция компаний и сохранение долгосрочных отношений может осуществляться до тех пор, пока это считается выгодным.

Отличия и преимущества стратегических социальных альянсов

Социальные альянсы имеют принципиальные отличия от производственных и маркетинговых альянсов промышленных предприятий, наиболее значимыми из которых являются:

– отсутствие зависимых отношений между участниками альянса;

– невозможность проникновения в капитал друг друга;

– отсутствие юридического оформления совместной хозяйственной структуры деятельности;

– отсутствие риска рыночной экспансии;

– объединение усилий промышленных предприятий в рамках социального инвестирования;

– передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение совместных социальных исследований, обучение персонала;

– влияние на уровень социальной ответственности отечественного бизнеса.

Преимуществами стратегических социальных альянсов являются:

– реализация значимых социальных проектов;

– снижение затрат предприятия на социальные программы, на основе совместного использования ресурсов;

– возможность использования предприятием различных видов ресурсов (не только финансовых) для участия в социальных инициативах;

– формирование условий для реализации долгосрочных социальных проектов и социального инвестирования;

Безусловно, что формирование стратегических социальных альянсов – процесс, требующий обязательного учета стратегических направлений развития каждого субъекта взаимодействия. Поэтому моделирование системы долгосрочных отношений предприятий будет включать несколько этапов:

– выбор субъектов стратегического взаимодействия;

– формирование модели взаимоотношений, позволяющей закономерно выстроить, понять и оценить систему взаимосвязей;

– управление процессом межорганизационных отношений (установление, поддержание, развитие, сокращение).