- •Планирование персонала, его основные этапы и источники привлечения. Методы определения численности персонала.
- •Общая характеристика программных продуктов автоматизации для решения задач финансового менеджмента, представленных на российском рынке.
- •3. Практико-ориентированное задание
- •Система управления персоналом организации: основные функции, организационная структура. Формы и методы оценки персонала.
- •Формы и методы оценки персонала.
- •Оценка заемного потенциала организации, выбор оптимальной структуры капитала.
- •Практико-ориентированное задание
- •Структура маркетингового плана. Взаимосвязь маркетингового плана с показателями движения денежных средств.
- •Управление денежными потоками организации. Обеспечение финансовой устойчивости организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Сбытовая деятельность фирмы: способы организации и каналы распределения. Сбытовые стратегии и их влияние на формирование себестоимости и прибыли, исходя из различных методов учета себестоимости.
- •Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса. Финансовая несостоятельность и банкротство организации.
- •Финансовая несостоятельность и банкротство организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Этапы создания бренда. Влияние бренда на капитализацию компании
- •Влияние бренда на капитализацию компании.
- •Сущность финансовых рисков: виды и факторы, способствующие их возникновению. Концепция риска и доходности.
- •Концепция риска и доходности.
- •Практико-ориентированное задание
- •Ценообразование и ценовая политика компании. Влияние ценовой политики на показатели деловой активности компании.
- •Расчет точки безубыточности, определение целевого объема продаж,
- •Практико-ориентированное задание
- •Жизненный цикл товара (жцт) как основа товарной политики фирмы.
- •Сущность инвестиционных решений, оценка финансовой состоятельности и экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •3. Практико-ориентированное задание
- •Виды маркетинговых исследований. Использование полученной информации для формирования стратегии фирмы.
- •Управление структурой капитала, анализ влияния финансирования на риск и доходность организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Факторы, влияющие на принятие решения о покупке. Этапы принятия решения покупателем.
- •Этапы принятия решения потребителем
- •Характеристика основных инструментов заемного финансирования: банковского кредита, выпуска облигаций, аренды или лизинга. Преимущества и недостатки заемного финансирования.
- •Практико-ориентированное задание
- •Позиционирование товара (фирмы) на рынке. Стратегии позиционирования.
- •Последовательность формирования инвестиционного портфеля, подходы к оценке риска и доходности портфеля.
- •Практико-ориентированное задание
- •Циклы оборота средств организации (операционный, производственный, финансовый). Моделирование растущего бизнеса.
- •Практико-ориентированное задание
- •Комплекс функций маркетинга. Роль маркетинга в повышении конкурентоспособности компании.
- •Роль маркетинга в повышении конкурентоспособности продукции
- •Финансовая стратегия организации. Управление инвестициями, сущность инвестиционных решений.
- •Управление инвестициями, сущность инвестиционных решений.
- •Практико-ориентированное задание
- •Коммуникации в организации и их виды. Элементы коммуникационного процесса. Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики.
- •Элементы коммуникативного процесса.
- •Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики.
- •Методы и модели оценки основных финансовых активов. Формирование портфеля ценных бумаг
- •Группы в организации: классификация и характеристики. Рабочие группы и команды. Этапы развития команд. Командообразование.
- •Рабочие группы и команды.
- •Этапы развития команд.
- •Командообразование.
- •Моделирование растущего бизнеса. Прогнозирование финансовых показателей.
- •Практико-ориентированное задание
- •Организационная культура: понятие, основные функции. Роль организационной культуры при разработке и принятии управленческих решений.
- •Содержание, методы и этапы финансового анализа, как основы принятия финансового решения
- •Практико-ориентированное задание
- •Системный подход к исследованию организаций. Открытые и закрытые организационные системы. Организация как социально-экономическая система.
- •Управление структурой капитала. Собственные источники финансирования организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Адаптация организации: проблема неопределенности и ресурсной зависимости. Стратегии приспособления организации к внешней среде.
- •Стратегии приспособления организации к внешней среде
- •Методы управления дебиторской задолженностью. Формирование политики торгового кредита.
- •Практико-ориентированное задание
- •Развитие управленческой науки. Школы управления.
- •Школы управления
- •Классификация, формы и методы мобилизации источников финансирования предпринимательской деятельности. Формирование бюджета капитальных вложений.
- •Практико-ориентированное задание
- •Контроль как функция менеджмента. Принципы эффективного контроля по Ньюмену. Особенности стратегического контроля.
- •Принципы эффективного контроля по Ньюмену.
- •Особенности стратегического контроля.
- •Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
- •Практико-ориентированное задание
- •Мотивация как функция менеджмента. Пирамида а. Маслоу. Виды и методы стимулирования работников с разными типами трудовой мотивации.
- •2. Концепция временной ценности денег. Оценка состоятельности инвестиционного решения.
- •Оценка состоятельности инвестиционного решения.
- •3.Практико-ориентированное задание
- •Стратегия и структура организации: идеи а. Чендлера. Влияние социальных стратегических альянсов на стратегию и структуру организации.
- •Источники информации для финансового планирования. Влияние изменения внешней среды на принятие финансового решения.
- •Влияние изменения внешней среды на принятие финансового решения.
- •Практико-ориентированное задание
- •Организация как функция менеджмента. Факторы, определяющие особенности организационной структуры.
- •Функции финансового менеджмента. Организационная структура и принципы организации системы финансового планирования.
- •Практико-ориентированное задание
- •Функция менеджмента - планирование. Принципы стратегического, оперативного и тактического планирования. Роль финансового анализа и контроля в планировании деятельности.
- •Цели, задачи и роль финансового планирования в современной системе финансового менеджмента.
- •Цели, задачи и роль финансового планирования в современной системе менеджмента.
- •Практико-ориентированное задание
Сущность инвестиционных решений, оценка финансовой состоятельности и экономической эффективности инвестиционного проекта.
Одной из важнейших сфер финансовой деятельности фирмы являются инвестиционные операции, т.е. операции, связанные с вложением денежных средств в реализацию долгосрочных и среднесрочных проектов. Под инвестиционной деятельностью понимают инвестирование и реализацию инвестиций. При этом под инвестициями понимают денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, в том числе и товарные знаки, кредиты, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности в целях получения прибыли и достижения положительного социального эффекта.
В качестве источников финансирования инвестиционной деятельности используют:
1) собственные финансовые и внутрихозяйственные резервы инвестора (прибыль, амортизационные отчисления и др.);
2) ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов и внебюджетных фондов на безвозмездной основе;
3) иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных организаций, а также в форме прямых вложений;
4) различные формы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством на возвратной основе, кредиты иностранных инвесторов, облигационные займы, кредиты банков и других институциональных инвесторов;
5) средства инвестиционных фондов и компаний, страховых обществ, пенсионных фондов, а также векселя и другие средства.
Первые три группы источников образуют собственный капитал инициатора проекта, четвертая группа является заемным капиталом.
Инвестиционная политика предусматривает две основные возможности вложений:
• портфельные — вложения капитала в группу проектов (например, приобретение ценных бумаг различных организаций — эмитентов). Это краткосрочные финансовые вложения;
• реальные капиталообразующие или долгосрочные финансовые вложения в конкретный долгосрочный проект.
По объектам вложений различают:
• инвестиции в имущество (материальные инвестиции), которые прямо участвуют в производственном процессе организации, т.е. инвестиции в оборудование, здания, запасы материалов;
• финансовые инвестиции, например, приобретение акций, других ценных бумаг;
• нематериальные инвестиции — инвестиции в подготовку кадров, исследований, рекламу и др.
Принятие решения об инвестициях сводится к анализу адекватности предполагаемого развития событий, связанных с инвестированием, и вероятных результатов инвестирования. Инвестиционный проект (ИП) — это вложение капитала с целью последующего получения дохода. Обоснование выгодности инвестиционного проекта — главное в инвестиционном анализе.
Планирование капиталовложений — это процесс принятия решений по долгосрочным инвестициям для достижения стратегических целей, стоящих перед организацией. Акционеры доверяют фирме свои деньги в надежде, что она разумно поместит их в дело. Инвестиции в основные средства должны осуществляться в соответствии с целью максимизации рыночной стоимости фирмы.
Организациям приходится принимать много финансовых решений, чтобы обеспечить свой рост, включая планирование новых производств, свертывание отдельных направлений бизнеса, выбор между арендой или покупкой оборудования и определение направлений инвестирования. Для принятия решений по долгосрочным капиталовложениям необходимо:
1) определить будущие потоки денежных средств;
2)оценить стоимость капитала (или требуемую норму прибыли);
3) воспользоваться правилом принятия решений о том, будет ли проект хорош для организации.
Инвестиционная политика организации предусматривает возможность принятия следующих видов решений по долгосрочным капиталовложениям.
1. Решения выбора— решения о том, приобретать ли новые производственные мощности или расширять существующие. Как правило, подобные решения влекут за собой:
• инвестиции в имущество, оборудование и другие виды активов;
• вложения финансовых ресурсов в разработки новой продукции, в рыночные исследования, оснащение компьютерной техникой, рефинансирование долгосрочных задолженностей и т.п.;
• слияние компаний и покупку другой компании с целью приобретения новых производственных мощностей.
2. Решения замены — решения о замене существующих производственных мощностей новыми (замена старого оборудования на высокотехнологичное).
Для обоснования инвестиционной политики и оценки инвестиционных проектов используют такие финансовые показатели, как:
• срок окупаемости;
• учетная норма прибыли (УНП);
• чистая текущая стоимость (ЧТС);
• внутренняя норма рентабельности (ВНР);
• коэффициент рентабельности, или отношение затрат к доходам.
При этом учитывается множество факторов, важнейшими из которых являются: инфляция, стабильность поступлений средств от вложений, наличие других, более эффективных направлений вложения капитала (финансовые активы, валютные операции и пр.).
Основная задача, решаемая при определении финансовой состоятельности проекта, - оценка его ликвидности. Под ликвидностью(liquidity) понимается способность проекта (предприятия) своевременно и в полном объеме отвечать по имеющимся финансовым обязательствам. Последние включают в себя все выплаты, связанные с осуществлением проекта.
С позиции бюджетного подхода ликвидность проекта означает положительное сальдо баланса поступлений и платежей в течение всего срока его жизни. Отрицательные значения накопленной суммы денежных средств свидетельствуют об их дефиците. Нехватка наличности для покрытия всех имеющихся расходов в каком-либо из временных интервалов фактически означает банкротство проекта и соответственно делает недостижимыми все последующие "успехи".
Решение проблемы обеспеченности проекта финансовыми ресурсами в процессе его осуществления имеет исключительное значение. Как показывает опыт, одна из основных причин возникновения трудностей на эксплуатационной фазе развития проекта заключается в недооценке потребности в средствах для формирования оборотного капитала. В частности, критическая ситуация может возникнуть в случае, если не будет учтена задержка между отгрузкой продукции потребителю и поступлением денежных средств за отгруженную продукцию на расчетный счет предприятия. Не менее важной задачей является также согласование графика погашения задолженности с возможностями проекта по генерации собственных оборотных средств.
Оценка всех инвестиционных проектов опирается на общие принципы оценки эффективности инвестиционных проектов:
инвестиционный проект рассматривается в течение полного периода его существования;
оценка должна учитывать взаимоотношения участников проекта и их экономического окружения;
учет влияния проекта на изменение будущего;
моделирование кэш-фло;
выбор проекта по максимуму создаваемого им эффекта;
учет изменения стоимости денег во времени;
учет только затрат и результатов, отражаемых в проекте как будущие, плановые затраты;
при оценке должны быть обеспечены сопоставимые условия для сравнения различных проектов или их вариантов;
оптимизация проекта по пессимистическому варианту условий его реализации;
должна обеспечиваться многовариантность оценки;
в расчетах должна учитываться потребность в оборотном капитале для создаваемых производственных фондов;
учет влияния инфляции на цену ресурсов в течение срока существования проекта;
учет влияния рисков, связанных с реализацией проекта.
