- •Планирование персонала, его основные этапы и источники привлечения. Методы определения численности персонала.
- •Общая характеристика программных продуктов автоматизации для решения задач финансового менеджмента, представленных на российском рынке.
- •3. Практико-ориентированное задание
- •Система управления персоналом организации: основные функции, организационная структура. Формы и методы оценки персонала.
- •Формы и методы оценки персонала.
- •Оценка заемного потенциала организации, выбор оптимальной структуры капитала.
- •Практико-ориентированное задание
- •Структура маркетингового плана. Взаимосвязь маркетингового плана с показателями движения денежных средств.
- •Управление денежными потоками организации. Обеспечение финансовой устойчивости организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Сбытовая деятельность фирмы: способы организации и каналы распределения. Сбытовые стратегии и их влияние на формирование себестоимости и прибыли, исходя из различных методов учета себестоимости.
- •Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса. Финансовая несостоятельность и банкротство организации.
- •Финансовая несостоятельность и банкротство организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Этапы создания бренда. Влияние бренда на капитализацию компании
- •Влияние бренда на капитализацию компании.
- •Сущность финансовых рисков: виды и факторы, способствующие их возникновению. Концепция риска и доходности.
- •Концепция риска и доходности.
- •Практико-ориентированное задание
- •Ценообразование и ценовая политика компании. Влияние ценовой политики на показатели деловой активности компании.
- •Расчет точки безубыточности, определение целевого объема продаж,
- •Практико-ориентированное задание
- •Жизненный цикл товара (жцт) как основа товарной политики фирмы.
- •Сущность инвестиционных решений, оценка финансовой состоятельности и экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •3. Практико-ориентированное задание
- •Виды маркетинговых исследований. Использование полученной информации для формирования стратегии фирмы.
- •Управление структурой капитала, анализ влияния финансирования на риск и доходность организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Факторы, влияющие на принятие решения о покупке. Этапы принятия решения покупателем.
- •Этапы принятия решения потребителем
- •Характеристика основных инструментов заемного финансирования: банковского кредита, выпуска облигаций, аренды или лизинга. Преимущества и недостатки заемного финансирования.
- •Практико-ориентированное задание
- •Позиционирование товара (фирмы) на рынке. Стратегии позиционирования.
- •Последовательность формирования инвестиционного портфеля, подходы к оценке риска и доходности портфеля.
- •Практико-ориентированное задание
- •Циклы оборота средств организации (операционный, производственный, финансовый). Моделирование растущего бизнеса.
- •Практико-ориентированное задание
- •Комплекс функций маркетинга. Роль маркетинга в повышении конкурентоспособности компании.
- •Роль маркетинга в повышении конкурентоспособности продукции
- •Финансовая стратегия организации. Управление инвестициями, сущность инвестиционных решений.
- •Управление инвестициями, сущность инвестиционных решений.
- •Практико-ориентированное задание
- •Коммуникации в организации и их виды. Элементы коммуникационного процесса. Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики.
- •Элементы коммуникативного процесса.
- •Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики.
- •Методы и модели оценки основных финансовых активов. Формирование портфеля ценных бумаг
- •Группы в организации: классификация и характеристики. Рабочие группы и команды. Этапы развития команд. Командообразование.
- •Рабочие группы и команды.
- •Этапы развития команд.
- •Командообразование.
- •Моделирование растущего бизнеса. Прогнозирование финансовых показателей.
- •Практико-ориентированное задание
- •Организационная культура: понятие, основные функции. Роль организационной культуры при разработке и принятии управленческих решений.
- •Содержание, методы и этапы финансового анализа, как основы принятия финансового решения
- •Практико-ориентированное задание
- •Системный подход к исследованию организаций. Открытые и закрытые организационные системы. Организация как социально-экономическая система.
- •Управление структурой капитала. Собственные источники финансирования организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Адаптация организации: проблема неопределенности и ресурсной зависимости. Стратегии приспособления организации к внешней среде.
- •Стратегии приспособления организации к внешней среде
- •Методы управления дебиторской задолженностью. Формирование политики торгового кредита.
- •Практико-ориентированное задание
- •Развитие управленческой науки. Школы управления.
- •Школы управления
- •Классификация, формы и методы мобилизации источников финансирования предпринимательской деятельности. Формирование бюджета капитальных вложений.
- •Практико-ориентированное задание
- •Контроль как функция менеджмента. Принципы эффективного контроля по Ньюмену. Особенности стратегического контроля.
- •Принципы эффективного контроля по Ньюмену.
- •Особенности стратегического контроля.
- •Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
- •Практико-ориентированное задание
- •Мотивация как функция менеджмента. Пирамида а. Маслоу. Виды и методы стимулирования работников с разными типами трудовой мотивации.
- •2. Концепция временной ценности денег. Оценка состоятельности инвестиционного решения.
- •Оценка состоятельности инвестиционного решения.
- •3.Практико-ориентированное задание
- •Стратегия и структура организации: идеи а. Чендлера. Влияние социальных стратегических альянсов на стратегию и структуру организации.
- •Источники информации для финансового планирования. Влияние изменения внешней среды на принятие финансового решения.
- •Влияние изменения внешней среды на принятие финансового решения.
- •Практико-ориентированное задание
- •Организация как функция менеджмента. Факторы, определяющие особенности организационной структуры.
- •Функции финансового менеджмента. Организационная структура и принципы организации системы финансового планирования.
- •Практико-ориентированное задание
- •Функция менеджмента - планирование. Принципы стратегического, оперативного и тактического планирования. Роль финансового анализа и контроля в планировании деятельности.
- •Цели, задачи и роль финансового планирования в современной системе финансового менеджмента.
- •Цели, задачи и роль финансового планирования в современной системе менеджмента.
- •Практико-ориентированное задание
Влияние бренда на капитализацию компании.
Бренд можно оценивать по двум направлениям:
Оценка с точки зрения операционной деятельности кампании увеличение совокупной маржи от продаж, или с помощью наценки или увеличения оборота
С точки зрения капитализации бренда как актива, для последующей продажи потенциальному инвестору или влияния на курс акций на открытых рынках
К оценке бренда есть два подхода – оценка покупателем и финансовая оценка.
При оценке стоимости бренда с точки зрения оценки покупателями мы обращаем внимание на то, как они воспринимают бренд и как ведут себя при восприятии бренда. Оценивая бренд финансово, мы смотрим, какую разницу дает к прибавочной стоимости наличие бренда по сравнению с условным средним продуктом, «дженериком». Это довольно сложно определить. Гуру маркетинга Дэвид Аакер говорит на этот счет, что капитал бренда – это набор его активов и обязательств, связанных с брендом, названием или символом, которые добавляют или уменьшают ценность товара или услуги. Согласно Аакеру, капитализация бренда включает помимо всего прочего лояльность покупателей, воспринимаемое качество и серию ассоциаций, которые дают возможность добавлять дополнительную наценку. Вообще, если мы вернемся к вопросу, откуда у бренда деньги, то понимаем, что это либо дополнительная маржа, которую мы можем поставить по сравнению с конкурентами, либо дополнительный оборот – увеличение частоты покупок.
Нужно понимать, что оценка бренда лежит в рамках интеллектуальной собственности. При рассмотрении оценки компании выделяется финансовая оценка и оценка интеллектуальной собственности, которая в свою очередь делится на человеческий капитал и на структурный капитал.
Предпринимаются попытки разработать методику, которая позволила бы с финансовой точки зрения оценить вклад маркетинга в повышение капитализации компании. Для крупнейших 500 мировых компаний соотношение рыночной и балансовой стоимости — 8:1, то есть примерно 12% от стоимости составляют материальные активы, остальное приходится на активы нематериальные, среди которых значительная доля отводится маркетинговым активам.
Такие маркетинговые активы, как марочный капитал и лояльные потребители тесно взаимодействуют. Дойль П. считает, что лояльные потребители − основной источник доходов компании. Потребительская лояльность − результат способности фирмы обслуживать потребителей лучше, чем это делают ее конкуренты. В тех случаях, когда сотрудники незамедлительно устраняют причины недовольства, компания сохраняет до 95% потребителей. Эксперты компании Bain & Company, проанализировавшие положение на рынках Великобритании и США, пришли к выводу, что увеличение числа постоянных потребителей на 5% означает рост прибыли на 20 − 85%.
У брэндов существенно большая часть − 25−50% потребителей являются абсолютно лояльными марке, то есть готовыми скорее отказаться или отложить покупку, чем пойти на замену; в то время как у "обычных" торговых марок уровень абсолютной лояльности не превышает 10-15%. Таким образом, эффективно сформированные брэнды оказывают непосредственное влияние на повышение капитализации компании.
Обобщая взгляды учёных на стратегию маркетинга, можно сделать вывод, что маркетинговая стратегия − это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долгосрочных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Следовательно, стратегия устанавливает направления деятельности компании: в какие конкретно товары и рынки она направляет денежные и трудовые ресурсы, а также как именно это будет сделано, то есть каким образом будет организована работа по формированию потребительских предпочтений в данных областях.
По мнению экспертов, наличие у компании маркетинговой стратегии повышает её капитализацию в среднем на 18%. При этом в таких отраслях, как торговля, транспорт, связь, этот показатель держится на уровне 21−22%, в машиностроении он существенно ниже − 11%.
Таким образом, маркетинговые активы имеют огромное значение для компании. Хотя учёные ещё не пришли к единому мнению в вопросе их классификации, можно с уверенностью сказать, что успех ожидает лишь те компании, процесс формирования маркетинговых активов которыми ведётся непрерывно, а сами маркетинговые активы рассматриваются как фактор повышения капитализации компании.
