- •Планирование персонала, его основные этапы и источники привлечения. Методы определения численности персонала.
- •Общая характеристика программных продуктов автоматизации для решения задач финансового менеджмента, представленных на российском рынке.
- •3. Практико-ориентированное задание
- •Система управления персоналом организации: основные функции, организационная структура. Формы и методы оценки персонала.
- •Формы и методы оценки персонала.
- •Оценка заемного потенциала организации, выбор оптимальной структуры капитала.
- •Практико-ориентированное задание
- •Структура маркетингового плана. Взаимосвязь маркетингового плана с показателями движения денежных средств.
- •Управление денежными потоками организации. Обеспечение финансовой устойчивости организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Сбытовая деятельность фирмы: способы организации и каналы распределения. Сбытовые стратегии и их влияние на формирование себестоимости и прибыли, исходя из различных методов учета себестоимости.
- •Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса. Финансовая несостоятельность и банкротство организации.
- •Финансовая несостоятельность и банкротство организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Этапы создания бренда. Влияние бренда на капитализацию компании
- •Влияние бренда на капитализацию компании.
- •Сущность финансовых рисков: виды и факторы, способствующие их возникновению. Концепция риска и доходности.
- •Концепция риска и доходности.
- •Практико-ориентированное задание
- •Ценообразование и ценовая политика компании. Влияние ценовой политики на показатели деловой активности компании.
- •Расчет точки безубыточности, определение целевого объема продаж,
- •Практико-ориентированное задание
- •Жизненный цикл товара (жцт) как основа товарной политики фирмы.
- •Сущность инвестиционных решений, оценка финансовой состоятельности и экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •3. Практико-ориентированное задание
- •Виды маркетинговых исследований. Использование полученной информации для формирования стратегии фирмы.
- •Управление структурой капитала, анализ влияния финансирования на риск и доходность организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Факторы, влияющие на принятие решения о покупке. Этапы принятия решения покупателем.
- •Этапы принятия решения потребителем
- •Характеристика основных инструментов заемного финансирования: банковского кредита, выпуска облигаций, аренды или лизинга. Преимущества и недостатки заемного финансирования.
- •Практико-ориентированное задание
- •Позиционирование товара (фирмы) на рынке. Стратегии позиционирования.
- •Последовательность формирования инвестиционного портфеля, подходы к оценке риска и доходности портфеля.
- •Практико-ориентированное задание
- •Циклы оборота средств организации (операционный, производственный, финансовый). Моделирование растущего бизнеса.
- •Практико-ориентированное задание
- •Комплекс функций маркетинга. Роль маркетинга в повышении конкурентоспособности компании.
- •Роль маркетинга в повышении конкурентоспособности продукции
- •Финансовая стратегия организации. Управление инвестициями, сущность инвестиционных решений.
- •Управление инвестициями, сущность инвестиционных решений.
- •Практико-ориентированное задание
- •Коммуникации в организации и их виды. Элементы коммуникационного процесса. Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики.
- •Элементы коммуникативного процесса.
- •Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики.
- •Методы и модели оценки основных финансовых активов. Формирование портфеля ценных бумаг
- •Группы в организации: классификация и характеристики. Рабочие группы и команды. Этапы развития команд. Командообразование.
- •Рабочие группы и команды.
- •Этапы развития команд.
- •Командообразование.
- •Моделирование растущего бизнеса. Прогнозирование финансовых показателей.
- •Практико-ориентированное задание
- •Организационная культура: понятие, основные функции. Роль организационной культуры при разработке и принятии управленческих решений.
- •Содержание, методы и этапы финансового анализа, как основы принятия финансового решения
- •Практико-ориентированное задание
- •Системный подход к исследованию организаций. Открытые и закрытые организационные системы. Организация как социально-экономическая система.
- •Управление структурой капитала. Собственные источники финансирования организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Адаптация организации: проблема неопределенности и ресурсной зависимости. Стратегии приспособления организации к внешней среде.
- •Стратегии приспособления организации к внешней среде
- •Методы управления дебиторской задолженностью. Формирование политики торгового кредита.
- •Практико-ориентированное задание
- •Развитие управленческой науки. Школы управления.
- •Школы управления
- •Классификация, формы и методы мобилизации источников финансирования предпринимательской деятельности. Формирование бюджета капитальных вложений.
- •Практико-ориентированное задание
- •Контроль как функция менеджмента. Принципы эффективного контроля по Ньюмену. Особенности стратегического контроля.
- •Принципы эффективного контроля по Ньюмену.
- •Особенности стратегического контроля.
- •Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
- •Практико-ориентированное задание
- •Мотивация как функция менеджмента. Пирамида а. Маслоу. Виды и методы стимулирования работников с разными типами трудовой мотивации.
- •2. Концепция временной ценности денег. Оценка состоятельности инвестиционного решения.
- •Оценка состоятельности инвестиционного решения.
- •3.Практико-ориентированное задание
- •Стратегия и структура организации: идеи а. Чендлера. Влияние социальных стратегических альянсов на стратегию и структуру организации.
- •Источники информации для финансового планирования. Влияние изменения внешней среды на принятие финансового решения.
- •Влияние изменения внешней среды на принятие финансового решения.
- •Практико-ориентированное задание
- •Организация как функция менеджмента. Факторы, определяющие особенности организационной структуры.
- •Функции финансового менеджмента. Организационная структура и принципы организации системы финансового планирования.
- •Практико-ориентированное задание
- •Функция менеджмента - планирование. Принципы стратегического, оперативного и тактического планирования. Роль финансового анализа и контроля в планировании деятельности.
- •Цели, задачи и роль финансового планирования в современной системе финансового менеджмента.
- •Цели, задачи и роль финансового планирования в современной системе менеджмента.
- •Практико-ориентированное задание
Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
Анализ отклонений
При анализе отклонений производится сравнение запланированных показателей и фактических.
Суть анализа отклонений заключается в их разделении на отдельные составляющие в целях установления величины и причины отклонений по каждой составляющей.
Следующим этапом можно выделить определение факторов, повлиявших на эти отклонения.
Различают следующие виды анализа отклонений плановых показателей от фактических.
1. Простой анализ, который происходит по установленной схеме. Суть данного метода заключается в контроле исполнения плана посредством сопоставления плановых значений и их фактических показателей. В случае, если отклонение значительное, финансовый специалист, ответственный за процесс анализа, корректирует план предстоящего периода. Здесь важным моментом является вопрос существенности издержек. Критерием определения существенности выступает итоговый плановый показатель (например, суммарный денежный поток). В случае, если процесс планирования автоматизирован, финансовый специалист осуществляет расчет последствий произошедшего отклонения на общем результате, на основании чего и делается вывод о существенности отклонения.
2. Анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения, представляет собой более детальный анализ факторов, влияющих на денежный поток, и отклонений. Технология данного метода следующая:
установление факторов, влияющих на величину денежного потока;
определение суммарного отклонения денежного потока от планового значения;
нахождение отклонения годового денежного потока вследствие отклонений отдельных факторов;
определение приоритетов влияния, которые упорядочивают факторы по порядку, начиная с более значимых;
формулировка окончательных выводов и рекомендаций, на основании которых производятся корректировки в части управленческих решений, направленных на выполнение плана.
3. Анализ отклонений в условиях неопределенности предусматривает признание всех параметров бизнеса неопределенными значениями и определение их в виде интервалов неопределенности. Неопределенность же параметров бизнеса порождает неопределенность результирующего денежного потока или финансового результата. В том случае, если фактическая важность результирующего параметра оказалась в интервале неопределенности, то выполнение плана считается успешным.
4. Стратегический подход к анализу отклонений основывается на убеждении того, что оценка результатов деятельности предприятия или выполнения плана должна осуществляться на основании стратегии, разработанной и утвержденной на предприятии, т. е., проанализировав стратегию предприятия, финансовый специалист выбирает соответствующую этой стратегии процедуру контроля. Система контроля выполнения плана является важнейшим элементом управления для предприятия, ориентирующегося на стратегию достижений.
Практико-ориентированное задание
EBIT0=22 млн. долл., EBIT1=42 млн. долл., t=36%
1) Мы выберем вариант с максимальным EPS (earnings per share).
Показатель |
Обыкновенные акции |
Привилегированные акции |
Облигации |
EBIT, млн. |
42 |
42 |
42 |
% по старым долгам, млн. |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
% по новым долгам, млн. |
- |
- |
4,25+2 (+фонд погашения) |
EBT |
40,8 |
40,8 |
34,55 |
T |
14,688 |
14,688 |
12,438 |
Net Income |
26,112 |
26,112 |
22,112 |
Дивиденд старый |
1,8 |
1,8 |
1,8 |
Дивиденд новый |
- (можем не платить) |
4,75 |
- |
Прибыль в распор.акцион. |
24,312 |
19,562 |
20,312 |
Количество, млн. |
3 |
2 |
2 |
EPS, руб. |
8,109 |
9,781 |
10,156 |
2) Исходя из решения предыдущего пункта: Kd=8,5(1-0,36)=5,44%
3) Надо найти такое EBIT, при котором совпадают EPS.
а) Для обыкновенных и привилегированных акций:
а) Для обыкновенных акции и облигации:
Б – 20
