- •Планирование персонала, его основные этапы и источники привлечения. Методы определения численности персонала.
- •Общая характеристика программных продуктов автоматизации для решения задач финансового менеджмента, представленных на российском рынке.
- •3. Практико-ориентированное задание
- •Система управления персоналом организации: основные функции, организационная структура. Формы и методы оценки персонала.
- •Формы и методы оценки персонала.
- •Оценка заемного потенциала организации, выбор оптимальной структуры капитала.
- •Практико-ориентированное задание
- •Структура маркетингового плана. Взаимосвязь маркетингового плана с показателями движения денежных средств.
- •Управление денежными потоками организации. Обеспечение финансовой устойчивости организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Сбытовая деятельность фирмы: способы организации и каналы распределения. Сбытовые стратегии и их влияние на формирование себестоимости и прибыли, исходя из различных методов учета себестоимости.
- •Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса. Финансовая несостоятельность и банкротство организации.
- •Финансовая несостоятельность и банкротство организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Этапы создания бренда. Влияние бренда на капитализацию компании
- •Влияние бренда на капитализацию компании.
- •Сущность финансовых рисков: виды и факторы, способствующие их возникновению. Концепция риска и доходности.
- •Концепция риска и доходности.
- •Практико-ориентированное задание
- •Ценообразование и ценовая политика компании. Влияние ценовой политики на показатели деловой активности компании.
- •Расчет точки безубыточности, определение целевого объема продаж,
- •Практико-ориентированное задание
- •Жизненный цикл товара (жцт) как основа товарной политики фирмы.
- •Сущность инвестиционных решений, оценка финансовой состоятельности и экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •3. Практико-ориентированное задание
- •Виды маркетинговых исследований. Использование полученной информации для формирования стратегии фирмы.
- •Управление структурой капитала, анализ влияния финансирования на риск и доходность организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Факторы, влияющие на принятие решения о покупке. Этапы принятия решения покупателем.
- •Этапы принятия решения потребителем
- •Характеристика основных инструментов заемного финансирования: банковского кредита, выпуска облигаций, аренды или лизинга. Преимущества и недостатки заемного финансирования.
- •Практико-ориентированное задание
- •Позиционирование товара (фирмы) на рынке. Стратегии позиционирования.
- •Последовательность формирования инвестиционного портфеля, подходы к оценке риска и доходности портфеля.
- •Практико-ориентированное задание
- •Циклы оборота средств организации (операционный, производственный, финансовый). Моделирование растущего бизнеса.
- •Практико-ориентированное задание
- •Комплекс функций маркетинга. Роль маркетинга в повышении конкурентоспособности компании.
- •Роль маркетинга в повышении конкурентоспособности продукции
- •Финансовая стратегия организации. Управление инвестициями, сущность инвестиционных решений.
- •Управление инвестициями, сущность инвестиционных решений.
- •Практико-ориентированное задание
- •Коммуникации в организации и их виды. Элементы коммуникационного процесса. Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики.
- •Элементы коммуникативного процесса.
- •Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики.
- •Методы и модели оценки основных финансовых активов. Формирование портфеля ценных бумаг
- •Группы в организации: классификация и характеристики. Рабочие группы и команды. Этапы развития команд. Командообразование.
- •Рабочие группы и команды.
- •Этапы развития команд.
- •Командообразование.
- •Моделирование растущего бизнеса. Прогнозирование финансовых показателей.
- •Практико-ориентированное задание
- •Организационная культура: понятие, основные функции. Роль организационной культуры при разработке и принятии управленческих решений.
- •Содержание, методы и этапы финансового анализа, как основы принятия финансового решения
- •Практико-ориентированное задание
- •Системный подход к исследованию организаций. Открытые и закрытые организационные системы. Организация как социально-экономическая система.
- •Управление структурой капитала. Собственные источники финансирования организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Адаптация организации: проблема неопределенности и ресурсной зависимости. Стратегии приспособления организации к внешней среде.
- •Стратегии приспособления организации к внешней среде
- •Методы управления дебиторской задолженностью. Формирование политики торгового кредита.
- •Практико-ориентированное задание
- •Развитие управленческой науки. Школы управления.
- •Школы управления
- •Классификация, формы и методы мобилизации источников финансирования предпринимательской деятельности. Формирование бюджета капитальных вложений.
- •Практико-ориентированное задание
- •Контроль как функция менеджмента. Принципы эффективного контроля по Ньюмену. Особенности стратегического контроля.
- •Принципы эффективного контроля по Ньюмену.
- •Особенности стратегического контроля.
- •Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
- •Практико-ориентированное задание
- •Мотивация как функция менеджмента. Пирамида а. Маслоу. Виды и методы стимулирования работников с разными типами трудовой мотивации.
- •2. Концепция временной ценности денег. Оценка состоятельности инвестиционного решения.
- •Оценка состоятельности инвестиционного решения.
- •3.Практико-ориентированное задание
- •Стратегия и структура организации: идеи а. Чендлера. Влияние социальных стратегических альянсов на стратегию и структуру организации.
- •Источники информации для финансового планирования. Влияние изменения внешней среды на принятие финансового решения.
- •Влияние изменения внешней среды на принятие финансового решения.
- •Практико-ориентированное задание
- •Организация как функция менеджмента. Факторы, определяющие особенности организационной структуры.
- •Функции финансового менеджмента. Организационная структура и принципы организации системы финансового планирования.
- •Практико-ориентированное задание
- •Функция менеджмента - планирование. Принципы стратегического, оперативного и тактического планирования. Роль финансового анализа и контроля в планировании деятельности.
- •Цели, задачи и роль финансового планирования в современной системе финансового менеджмента.
- •Цели, задачи и роль финансового планирования в современной системе менеджмента.
- •Практико-ориентированное задание
Классификация, формы и методы мобилизации источников финансирования предпринимательской деятельности. Формирование бюджета капитальных вложений.
Для организации финансирования предпринимательской деятельности следует классифицировать источники финансирования. В России все источники финансирования предпринимательской деятельности делятся на четыре группы: собственные средства предприятий и организаций, заемные средства, привлеченные средства, средства государственного бюджета.
К собственным средствам предприятия в этом случае относятся: уставный капитал, выручка от реализации, амортизационные отчисления, чистая прибыль предприятия, резервы, накопленные предприятием, прочие взносы юридических и физических лиц (целевое финансирование, пожертвования, благотворительные взносы).
К привлеченным средствам относятся: ссуды банков, заемные средства, полученные от выпуска облигаций, средства, полученные от выпуска акций и других ценных бумаг, кредиторская задолженность.
Существует варианты деления источников финансирования:
1) на внутренние источники — расходы, которые предприятие финансирует за счет чистой прибыли;
2) краткосрочные финансовые средства, используемые для выплаты заработной платы, оплаты сырья и материалов, различных текущих расходов;
3) среднесрочные финансовые средства (от 2 до 5 лет), используемые для оплаты машин, оборудования и научно-исследовательских работ;
4) долгосрочные финансовые средства (сроком свыше 5 лет), используемые для приобретения земли, недвижимости и долгосрочных инвестиций.
В основе экономики рыночного типа на уровне организации лежит пятиэлементная система финансирования: самофинансирование, прямое финансирование через механизмы рынка капитала, банковское кредитование, бюджетное финансирование, взаимное финансирование хозяйствующих субъектов.
Самофинансирование — это финансирование деятельности за счет генерируемой прибыли. Суть данного способа заключается в том, что собственники организации всегда имеют выбор между:
- полным изъятием прибыли, полученной в отчетном году, с целью ее потребления или инвестирования в другие проекты;
- реинвестированием прибыли в полном объеме в деятельность той же самой организации, так как такое приложение полученного дохода наиболее для них предпочтительно;
- комбинацией первых двух вариантов, предусматривающей распределение полученного дохода на две части: реинвестированная прибыль и дивиденды.
Последний вариант наиболее распространенный, так как позволяет найти компромисс между текущим и отложенным потреблением, обеспечить наращивание объемов финансово-хозяйственной деятельности.
Теоретически, рынок капитала как источник финансирования неограничен. Если условия вознаграждения потенциальных инвесторов привлекательны в долгосрочном плане, можно удовлетворить инвестиционные запросы в достаточно больших объемах. Но функционирование рынков, требования, предъявляемые к его участникам, регулируются государственными органами и рынком — зависимость структуры капитала и финансового риска.
Банковское кредитование. По сравнению с недостатками первых двух способов (ограниченность привлекаемых ресурсов, сложность реализации и недоступность для большинства организаций среднего и малого бизнеса) банковское кредитование более привлекательно: получение кредита «в принципе» не связано с размерами производства заемщика, устойчивостью получения прибыли, котировкой акций на рынке, объемы привлекаемого капитала, теоретически, могут быть сколь угодно велики, оформление и получение может быть осуществлено в кратчайшие сроки и т.д. Главная проблема — убедить банкира выдать кредит на приемлемых условиях.
Бюджетное финансирование — наиболее желаемый метод финансирования, предполагающий получение средств из бюджетов различного уровня. Привлекательность данной формы финансирования — источник практически бесплатен, нередко полученные суммы не возвращаются, их расходование слабо контролируется.
Взаимное финансирование хозяйствующих субъектов возникает тогда, когда организации поставляют друг другу продукцию на условиях оплаты с отсрочкой платежа. Величина средств, омертвленных в расчетах, зависит от многих факторов, в том числе от разветвленности и гибкости банковской системы. Принципиальное отличие: взаимное финансирование является составной частью системы краткосрочного финансирования текущей деятельности, тогда как другие способы финансирования имеют стратегическую значимость.
В плановой экономике доминируют два последних способа, в рыночной экономике прибыль и рынки капитала рассматриваются как основные способы (источники) наращивания экономического потенциала хозяйствующих субъектов.
Формирование бюджета капитальных вложений.
В инвестиционном бюджете происходит окончательное определение объектов инвестирования, объемов и сроков реальных инвестиций. В этом документе особое внимание должно быть сосредоточено на влиянии новых инвестиций на финансовые результаты деятельности коммерческой организации, величину прибыли. Большинство компаний обычно имеет дело не с отдельными проектами, а с портфелем возможных (в принципе) инвестиций. Отбор и реализация проектов из этого портфеля осуществляются в рамках составления бюджета капиталовложений.
Два основных подхода к формированию бюджета капиталовложений.
Первый подход основан на применении критерия IRR. IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Все доступные проекты упорядочиваются по убыванию IRR. Далее проводится их последовательный просмотр, а очередной проект, IRR которого превосходит стоимость капитала, отбирается для реализации. Включение проекта в портфель с неизбежностью требует привлечения новых источников. Поскольку возможности компании по мобилизации собственных средств ограничены, наращивание портфеля приводит к необходимости привлечения внешних источников финансирования, т.е. к изменению структуры источников в сторону повышения доли заемного капитала. Возрастание финансового риска компании в свою очередь приводит к увеличению стоимости капитала.
Таким образом, налицо две противоположные тенденции: по мере расширения портфеля инвестиций, планируемых к исполнению, IRR проектов убывает, а стоимость капитала возрастает. Очевидно, что если число проектов-кандидатов на включение в портфель велико, то наступит момент, когда IRR очередного проекта будет меньше стоимости капитала, т.е. его включение в портфель становится нецелесообразным.
Второй подход основывается на критерии NPV. NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала предприятия в случае принятия рассматриваемого проекта.
Если имеются ограничения временного или ресурсного характера, методика усложняется; более того, возникает проблема оптимизации бюджета капиталовложений.
