- •Планирование персонала, его основные этапы и источники привлечения. Методы определения численности персонала.
- •Общая характеристика программных продуктов автоматизации для решения задач финансового менеджмента, представленных на российском рынке.
- •3. Практико-ориентированное задание
- •Система управления персоналом организации: основные функции, организационная структура. Формы и методы оценки персонала.
- •Формы и методы оценки персонала.
- •Оценка заемного потенциала организации, выбор оптимальной структуры капитала.
- •Практико-ориентированное задание
- •Структура маркетингового плана. Взаимосвязь маркетингового плана с показателями движения денежных средств.
- •Управление денежными потоками организации. Обеспечение финансовой устойчивости организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Сбытовая деятельность фирмы: способы организации и каналы распределения. Сбытовые стратегии и их влияние на формирование себестоимости и прибыли, исходя из различных методов учета себестоимости.
- •Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса. Финансовая несостоятельность и банкротство организации.
- •Финансовая несостоятельность и банкротство организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Этапы создания бренда. Влияние бренда на капитализацию компании
- •Влияние бренда на капитализацию компании.
- •Сущность финансовых рисков: виды и факторы, способствующие их возникновению. Концепция риска и доходности.
- •Концепция риска и доходности.
- •Практико-ориентированное задание
- •Ценообразование и ценовая политика компании. Влияние ценовой политики на показатели деловой активности компании.
- •Расчет точки безубыточности, определение целевого объема продаж,
- •Практико-ориентированное задание
- •Жизненный цикл товара (жцт) как основа товарной политики фирмы.
- •Сущность инвестиционных решений, оценка финансовой состоятельности и экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •3. Практико-ориентированное задание
- •Виды маркетинговых исследований. Использование полученной информации для формирования стратегии фирмы.
- •Управление структурой капитала, анализ влияния финансирования на риск и доходность организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Факторы, влияющие на принятие решения о покупке. Этапы принятия решения покупателем.
- •Этапы принятия решения потребителем
- •Характеристика основных инструментов заемного финансирования: банковского кредита, выпуска облигаций, аренды или лизинга. Преимущества и недостатки заемного финансирования.
- •Практико-ориентированное задание
- •Позиционирование товара (фирмы) на рынке. Стратегии позиционирования.
- •Последовательность формирования инвестиционного портфеля, подходы к оценке риска и доходности портфеля.
- •Практико-ориентированное задание
- •Циклы оборота средств организации (операционный, производственный, финансовый). Моделирование растущего бизнеса.
- •Практико-ориентированное задание
- •Комплекс функций маркетинга. Роль маркетинга в повышении конкурентоспособности компании.
- •Роль маркетинга в повышении конкурентоспособности продукции
- •Финансовая стратегия организации. Управление инвестициями, сущность инвестиционных решений.
- •Управление инвестициями, сущность инвестиционных решений.
- •Практико-ориентированное задание
- •Коммуникации в организации и их виды. Элементы коммуникационного процесса. Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики.
- •Элементы коммуникативного процесса.
- •Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики.
- •Методы и модели оценки основных финансовых активов. Формирование портфеля ценных бумаг
- •Группы в организации: классификация и характеристики. Рабочие группы и команды. Этапы развития команд. Командообразование.
- •Рабочие группы и команды.
- •Этапы развития команд.
- •Командообразование.
- •Моделирование растущего бизнеса. Прогнозирование финансовых показателей.
- •Практико-ориентированное задание
- •Организационная культура: понятие, основные функции. Роль организационной культуры при разработке и принятии управленческих решений.
- •Содержание, методы и этапы финансового анализа, как основы принятия финансового решения
- •Практико-ориентированное задание
- •Системный подход к исследованию организаций. Открытые и закрытые организационные системы. Организация как социально-экономическая система.
- •Управление структурой капитала. Собственные источники финансирования организации.
- •Практико-ориентированное задание
- •Адаптация организации: проблема неопределенности и ресурсной зависимости. Стратегии приспособления организации к внешней среде.
- •Стратегии приспособления организации к внешней среде
- •Методы управления дебиторской задолженностью. Формирование политики торгового кредита.
- •Практико-ориентированное задание
- •Развитие управленческой науки. Школы управления.
- •Школы управления
- •Классификация, формы и методы мобилизации источников финансирования предпринимательской деятельности. Формирование бюджета капитальных вложений.
- •Практико-ориентированное задание
- •Контроль как функция менеджмента. Принципы эффективного контроля по Ньюмену. Особенности стратегического контроля.
- •Принципы эффективного контроля по Ньюмену.
- •Особенности стратегического контроля.
- •Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
- •Практико-ориентированное задание
- •Мотивация как функция менеджмента. Пирамида а. Маслоу. Виды и методы стимулирования работников с разными типами трудовой мотивации.
- •2. Концепция временной ценности денег. Оценка состоятельности инвестиционного решения.
- •Оценка состоятельности инвестиционного решения.
- •3.Практико-ориентированное задание
- •Стратегия и структура организации: идеи а. Чендлера. Влияние социальных стратегических альянсов на стратегию и структуру организации.
- •Источники информации для финансового планирования. Влияние изменения внешней среды на принятие финансового решения.
- •Влияние изменения внешней среды на принятие финансового решения.
- •Практико-ориентированное задание
- •Организация как функция менеджмента. Факторы, определяющие особенности организационной структуры.
- •Функции финансового менеджмента. Организационная структура и принципы организации системы финансового планирования.
- •Практико-ориентированное задание
- •Функция менеджмента - планирование. Принципы стратегического, оперативного и тактического планирования. Роль финансового анализа и контроля в планировании деятельности.
- •Цели, задачи и роль финансового планирования в современной системе финансового менеджмента.
- •Цели, задачи и роль финансового планирования в современной системе менеджмента.
- •Практико-ориентированное задание
Практико-ориентированное задание
Решение:
Модель Дюпона
ROA = ЧП/В * В/ср.вел. актив.
ROA = 37807/548634 = 0,0689
ROA = (37807/310917) * (310917/548634) = 0.0689 (2014г.)
ROA = 24131/560972 = 0.0430
ROA = (24131/325704) * (325704/560972) = 0.0430 (2015г.)
Б – 13
Коммуникации в организации и их виды. Элементы коммуникационного процесса. Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики.
Комплекс коммуникаций представляет собой целостную совокупность управляемых коммуникационных элементов, манипулируя которыми предприятие имеет возможность представить товар или услугу в привлекательном свете для целевой аудитории.
Процесс коммуникации является механизмом продвижения, которое представляет собой обращение производителя к потребителю с целью представления продукции компании в привлекательном для целевой аудитории виде.
Комплекс продвижения – это сочетание коммуникационных стратегий, к которым предприятие прибегает для того, чтобы довести до потребителей преимущества того или иного товара и побудить их к его приобретению.
Коммуникационная стратегия разрабатывается в рамках общей маркетинговой стратегии предприятия и реализуется благодаря использованию отдельных элементов.
Реклама – любая оплаченная форма обезличенного представления и продвижения товаров, услуг, идей.
Стимулирование сбыта – разнообразные краткосрочные поощрительные меры, направленные на поощрение покупки или продажи товара, или услуги.
PR (связи с общественностью) – разнообразные программы, созданные для продвижения и (или) защиты имиджа предприятия и его товаров.
Личная продажа – непосредственное взаимодействие с одним или несколькими потенциальными покупателями в целях организации презентаций, ответов на вопросы и получения заказов.
Прямой маркетинг – способ продвижения продукта, при котором используется прямая коммуникация с потребителями.
Элементы коммуникативного процесса.
Любой процесс коммуникации включает в себя следующие элементы:
• отправитель информации (отдельное лицо или организация);
• сообщение (текст, изображение);
• средства (каналы передачи информации: газеты, радио, телевидение и пр.);
• получатель информации (целевая группа, отдельное лицо).
Рассмотрим элементы коммуникационного процесса более подробно.
Отправителем информации может выступать предприятие-производитель, посредник, оптовый или розничный торговец. Сообщение должно вызывать у потенциальных потребителей ощущение целесообразности и желания покупки.
Выбор средства и канала передачи информации определяется, с одной стороны, характером сообщения, а с другой – характером целевой группы покупателей. При выборе средства и канала передачи информации необходимо иметь в виду, что:
• радио хорошо использовать для воздействия на владельцев автомобилей;
• телевидение представляет широкую аудиторию для рекламы товаров длительного пользования, решения, о покупке которых обычно принимаются в кругу семьи;
• коммерческое письмо – для прямого, персонального выхода на потенциального покупателя;
• специализированные журналы – для специалистов, принимающих решение о покупке инвестиционных товаров.
Получателем информации является целевая группа или отдельное лицо.
Целевая группа (аудитория) – это группа потребителей, на которую направлена коммуникационная стратегия. От правильного определения целевой аудитории в существенной степени зависит как выбор стратегии, так и эффективность комплекса коммуникаций. Целевыми аудиториями могут быть не только группы реальных и потенциальных потребителей, но и отдельные лица, а также широкие слои общественности.
Исходя из определенной целевой аудитории, предприятие может выбрать один из вариантов коммуникационной стратегии:
1) стратегия притягивания направлена на конечного потребителя, пользователя товара (услуги). Такой способ продвижения товара вызывает спрос конечного потребителя, побуждая его обращаться в компанию или в предприятия розничной торговли;
2) стратегия проталкивания предполагает, что продвижение направлено на торгового посредника в расчете на то, что он сам будет продвигать товар по каналам распределения к конечному потребителю. Процесс принятия решения о продвижении включает разработку коммуникационной программы, се реализацию и оценку эффективности.
На первом этапе определяется целевая аудитория, после ее выбора – цели коммуникации, которые должны быть измеримы, рассчитаны на определенный период времени и конкретную целевую аудиторию. Определив цели, предприятие разрабатывает бюджет коммуникационной программы. Существует несколько вариантов разработки бюджета:
• метод составления бюджета как процента от продаж, который учитывает объем предыдущих или предполагаемых продаж;
• метод конкурентного паритета, т.е. копирование абсолютного уровня затрат конкурентов или уровня затрат, пропорционального доле рынка конкурента;
• метод составления бюджета по остаточному принципу, при котором деньги на продвижение выделяются только после того, как учтены все остальные расходы;
• метод составления бюджета на основе целей и задач, при помощи которого предприятие определяет цели своей коммуникационной программы, намечает задачи, вытекающие из этих целей, рассчитывает затраты на выполнение этих задач;
• другие методы.
После составления бюджета, опираясь на аналитический подход и опыт, осуществляют выбор коммуникационных элементов – рекламы, стимулирования сбыта, личных продаж, PR и прямого маркетинга.
Завершив создание коммуникационной программы, составляется график использования ее элементов, который включает в себя последовательность реализации программ и чистоту их использования за определенный период.
Завершающим этапом коммуникационной программы является определение ее эффективности на основе системы тестов.
