3. Практико-ориентированное задание

В случае принятия положительного решения о привлечении дополнительного финансирования за счет банковского кредита предельная стоимость капитала для компании составит 25%. В свою очередь это также приведет и к изменению средневзвешенной стоимости капитала компании. Чтобы оценить это изменение, рассчитаем значение WACC до привлечения кредита, для чего нам надо рассчитать стоимость обыкновенного акционерного капитала (k_e) по следующей формуле.

где D₁ – ожидаемый дивиденд;

P₀ – рыночная цена обыкновенной акции в настоящий момент;

g – темп прироста дивидендов.

Ожидаемый дивиденд рассчитывается по формуле:

D₁ = D₀ * (1+g)

где D₀ – последний выплаченный дивиденд.

D₁ = 1,2 * (1+0,05) = 1,26 у.е.

Стоимость обыкновенного акционерного капитала:

k_e = 1,26/15,5+0,05 = 0,1313

Следовательно, средневзвешенная стоимость капитала компании составит 13,65%.

WACC = 0,3333*21%*(1-0,2)+0,6667*13,13% = 14,35%

Привлечение банковского кредита изменит структуру капитала, что, в свою очередь, приведет к изменению его средневзвешенной стоимости. В этом случае новый капитал компании составит 85000000 у.е., а структура будет выглядеть следующим образом:

- банковский кредит 10000000 у.е. (доля 0,1176)

- долгосрочные долговые обязательства 25000000 у.е. (доля 0,2941);

- обыкновенный акционерный капитал 50000000 у.е. (доля 0,5882).

Таким образом, средневзвешенная стоимость капитала составит 14,1%.

WACC = 0,1176*25%*(1-0,2)+0,2941*21%*(1-0,2) + 0,5882*13,13% = 15,02%

Увеличение предельной стоимости капитала привело к тому, что средневзвешенная стоимость капитала компании также возросла.

Б - 2.

1. Система управления персоналом организации: основные функции, организационная структура. Формы и методы оценки персонала.

Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.

Существуют различные модели построения системы управления персоналом в организации. Применение той или иной модели для конкретной организации зависит от ее организационной структуры. Организационная структура определяет взаимоотношение (взаимоподчинение) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации, а также проявляется в таких формах, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей и т.д.

Организационная структура системы управления персоналом — это совокупность взаимосвязанных подразделений этой системы и должностных лиц.

Подразделения выполняют различные функции, их совокупность составляетслужбу управления персоналом (кадровую службу). Роль и место службы управления персоналом в структуре всей организации определяется ролью и местом каждого специализированного подразделения данной службы, а также организационным статусом ее непосредственного руководителя.

Функции системы управления персоналом организации:

Функция планирования персонала заключается в разработке кадровой политики и стратегии управления персоналом; анализе кадрового потенциала организации и рынка труда; организации кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале; поддержании взаимосвязей с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.

Функция управления наймом и учетом персонала заключается в организации набора кандидатов на вакантную должность; организацию отбора (собеседования и оценки) и приема персонала; учете приема, перемещений, увольнений персонала; управлении занятостью, документационном обеспечении системы управления персоналом.

Функция оценки, обучения и развития персонала заключается в осуществлении обучения, переподготовки и в повышении квалификации персонала; введении в должность и адаптации новых работников; организации и проведении мероприятий по оценке персонала; управлении развитием карьеры.

Функция управления мотивацией персонала заключается в нормировании трудового процесса и тарификации оплаты труды; разработке систем материального и нематериального стимулирования, а также в применении методов морального поощрения персонала.

Функция управления социальным развитием заключается в организации питания в течение рабочего дня; обеспечении охраны здоровья и отдыха для сотрудников и их семей; организации развития физической культуры; организации социального страхования.

Функция правового обеспечения управления персоналом связана с решением правовых аспектов трудовых отношений, а также с согласованием распорядительных и иных документов по управлению персоналом.

Функция информационного обеспечения управления персоналом заключается в ведении учета и статистики персонала; информационном и техническом обеспечении системы управления персоналом; обеспечении персонала необходимой для работы научно-технической информацией.

Функция обеспечения нормальных условий труда включает в себя обеспечение и контроль соблюдения требований психофизиологии и эргономики труда, охраны труда и окружающей среды и т.д.