Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
конспект лекцій Фінансовий аналіз (1).docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
371 Кб
Скачать
☆

4.2. Моделі фінансування оборотних активів. Правила ідентифікації типу моделі фінансування оборотних активів

У фінансовому аналізі розрізняють чотири види стратегій фінансування оборотних активів: ідеальну, агресивну, консерватив­ну, компромісну.

Iдеальна стратегічна модель означає, що поточні активи за своєю величиною дорівнюють короткостроковим зобов’язанням. На практиці така модель практично не зустрічається.

Агресивна стратегічна модель означає, що довгострокові пасиви виступають джерелом покриття необоротних активів і тієї мінімальної частини поточних активів, які необхідні для проведення господарської діяльності (системної частини поточних активів). Варіаційна частина поточних активів покривається повніс­тю кредиторською заборгованістю.

Консервативна стратегічна модель передбачає, що і систем­на, і варіаційна частини поточних активів покриваються довгостроковими пасивами.

Компромісна стратегічна модель є найбільш реальною. У цьому випадку необоротні активи, системна частина поточних активів і половина варіаційної частини поточних активів покриваються довгостроковими пасивами.

Обираючи пропорції коротко- та довгострокових джерел фінансування оборотних активів, підприємство також може обрати консервативну або агресивну стратегію управління короткостроковими зобов’язаннями. Консервативна політика орієнтується на довгострокові джерела фінансування, а агресивна, навпаки, віддає перевагу короткостроковим кредитам та позикам.

Поєднання стратегій управління оборотними активами та джерел їх фінансування формує комплексну політику управління оборотним капіталом. Вона може бути консервативною, помірною або агресивною.

Консервативна політика включає комбінацію консервативних стратегій.

Помірна поєднує консервативну політику по оборотних активах з агресивною по джерелах фінансування.

Агресивна політика комбінує агресивні стратегії. Комплексна консервативна політика знижує ризик та забезпечує меншу віддачу (рентабельність активів), помірна — середній ризик і середню віддачу, агресивна — високий ризик та високу рентабельність використання активів.

4.3. Аналіз запасів підприємства

Запаси — це активи, які утримуються для подальшого продажу за умов звичайної господарської діяльності; перебувають у процесі виробництва з метою подальшого продажу продукту виробництва; утримуються для споживання під час виробництва продукції, виконання робіт та надання послуг, а також управління підприємством.

Основними завданнями аналізу й контролю стану запасів є:

  • забезпечення та підтримання ліквідності й поточної платоспроможності підприємства;

  • забезпечення витрат виробництва через їх зменшення на створення та зберігання запасів;

  • зменшення витрат робочого часу та простою обладнання через нестачу виробничих запасів;

  • запобігання псуванню, розкраданню та безконтрольному використанню запасів.

Поставлені завдання можна реалізувати за виконання такої аналітичної роботи:

  • постійної оцінки оптимальності структури запасів (визначити обсяг надлишкових ресурсів та тих придбання яких потрібно прискорити);

  • визначення обґрунтованих строків та обсягів закупівлі матеріальних цінностей;

  • регулювання запасів матеріальних цінностей, віддаючи перевагу найбільш необхідним у конкретному випадку, враховуючи їх споживчу привабливість;

  • визначення показників оборотності основних груп запасів та їх усебічного аналізу з метою встановлення відповідності наявних запасів поточним потребам підприємства.

Ефективність використання запасів досліджують за допомогою показників оборотності.

  1. Коефіцієнт оборотності запасів визначають за формулою

Коб.з = С/в РП / Зсер = форма №2 р.040 / ((к.3 [форма №1 р.100 + р.110 + р.120 + р.130 + р.140] + к.4 [форма №1 р.100 + р.110 + р.120 + р.130 + р.140]) / 2)

Показує кількість оборотів коштів, інвестованих в запаси. Нормативне значення – зростання в динаміці.

2. Час обороту запасів, днів. Показує число днів, протягом яких запаси трансформуються в кошти

Чоб.з = (Зсер * 360) / С/в РП = ((к.3 [форма №1 р.100 + р.110 + р.120 + р.130 + р.140] + к.4 [форма №1 р.100 + р.110 + р.120 + р.130 + р.140]) / 2) * 360 / форма №2 р.040

Для оперативного управління запасами проводять більш докладний аналіз їх обороту за кожним їх видом.