Литература

1. Ветчанова О. В. Корпоративная культура организации / О. В. Ветчанова // Справочник руководителя учреждения культуры [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.cultmanager.ru/magazine/archive/96/2530/

2. Корпоративная культура // Wikipedia [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://ru.wikipedia.org/wiki/Корпоративная_культура

P. Matcapei

Traditions and customs as an important component of corporate culture (on the example of school № 8)

Abstract. In this article the author is trying to prove that traditions and customs compose one of the most important components of the corporate culture at school. Furthermore, the author is also trying to prove that patriotic education forms school traditions and promotes personal growth of students.

Key words: corporate culture; traditions and customs; patriotic education; formation of personality.

М.А. Шаль а теперь – о перспективах…

Аннотация. В данной статье представлен взгляд на деятельность корпоративной телекомпании «ТВ-ИН» г. Магнитогорска, выявлен основной минус политики данного телеканала по отношению к молодой аудитории и пунктирно обозначены возможные, по мнению автора, пути дальнейшего развития.

Ключевые слова: СМИ; ТВ-ИН; корпоративные СМИ; минусы корпоративных СМИ; молодёжное ТВ; молодая аудитория.

«О светлом будущем заботятся политики, о светлом прошлом – историки, о светлом настоящем – журналисты», – сказал однажды словенский писатель Жарко Петан. Среди прочего нелицеприятного, сказанного о журналистике, его слова – настоящий «бальзам на душу». Однако я не совсем согласен с ним: по-моему, журналисты должны заботиться о «светлом будущем» намного больше, чем политики. Не составляют исключение и корпоративные СМИ.

Корпоративные СМИ – периодические печатные издания, радио-, теле-, видеопрограммы, интернет-сайты, интернет-порталы или иная форма периодического распространения социальной информации, служащая интересам определенной компании и выпускаемая по её инициативе [1]. В нашем городе существуют корпоративные масс-медиа, причём их деятельность достаточно успешна. Рассмотрим, например, телеканал «ТВ-ИН», который вещает в городе давно: 9 июня 2013 года телекомпания отмечала 20-летний юбилей.

Чаще всего корпоративные СМИ не содержат информации о других субъектах бизнеса, за исключением отраслевых изданий, которые выпускаются на средства одной или нескольких компаний и содержат информацию, значимую для всех профильных организаций отрасли [2]. За время своего существования телестудия перестала быть исключительно корпоративной. «ТВ-ИН» превратился в городской телеканал, который не ограничивается только отражением деятельности ОАО «ММК», а действительно рассказывает горожанам о событиях в городе и за его пределами. Хотя, надо признать: другие темы так или иначе связаны с жизнью градообразующего предприятия. Да и, вообще, в провинциальном промышленном городе трудно отделить жизнь градообразующего предприятия от жизни самого города, потому что обе эти жизни находятся в неразрывной связи.

Если проследить историю развития корпоративных СМИ ММК («ТВ-ИН», «Магнитогорский металл»), то надо признать их успешность: появляются новые программы и рубрики, повышается качество передач и статей, растет внимание аудитории к данным СМИ. Но следует обратить внимание на то, что у любых корпоративных масс-медиа есть один заметный минус: их материальное положение устойчиво, им не нужно пробиваться и бороться за аудиторию ради гонорара. В материальном плане корпоративное ТВ достаточно обеспечено, но насколько обеспечено оно телезрителями?

Вопрос возник не на пустом месте. Несмотря на то, что «ТВ-ИН» сейчас достаточно популярен, внушает опасение тот факт, что передачи «ТВ-ИН» мало ориентированы на детскую и молодежную аудиторию. Хотим мы этого или нет, наш город растёт, люди меняются, а масс-медиа остаются прежними. В последнее время спутниковое и кабельное ТВ предлагает населению огромный выбор телеканалов самой разной тематики. Внимание аудитории постепенно рассеивается, и даже актуальность событий городского масштаба не способна «защитить» местное телевидение. В общем, популярность «ТВ-ИН» медленно, но верно уменьшается. Сузится аудитория – исчезнет рекламный отдел, и, каким бы корпоративным ни был канал, без телезрителей он никому не нужен, даже ММК. Проблема очень серьёзная, и если телестудия не намерена сдавать позиции, то нужно предпринять меры – позаботиться о своём и общем «светлом будущем».

Пройдёт какое-то время, и новые люди будут выбирать, что им посмотреть по телевизору. Для того чтобы «ТВ-ИН» оставался востребованным, он должен отвечать культурным и информационным запросам телезрителя. На этом основывается так называемое интерактивное ТВ. Говоря о будущем любого телеканала, следует понимать, как важно «вырастить» свою аудиторию, то есть сделать так, чтобы молодое поколение интересовалось передачами канала и пронесло эту заинтересованность через всю жизнь. Поэтому уже сегодня «ТВ-ИН» должен обратить внимание на молодёжное ТВ. Процесс, конечно, долгий, трудоёмкий и затратный, но воспитание своей аудитории – то же воспитание ребёнка: если всё сделать верно, то «ребёнок» не сбежит при первой же возможности, а останется преданным телезрителем и будет всем советовать смотреть свой любимый канал. Но как это осуществить?

Во-первых, необходимо увеличить количество эфирных часов, предназначенных для молодёжного ТВ, но не за счёт сокращения времени других «ТВ-ИН»-овских передач (влияние текущей аудитории ещё велико), а за счёт расширения часов вещания в целом. Скорее всего, для этого понадобится переход на независимую систему трансляции, то есть на свою частоту.

Во-вторых, нужно продумать, разработать молодёжную информационную стратегию, то есть решить «что показывать?» с учётом целевой аудитории. Сейчас эфир «ТВ-ИН», предназначенный для молодого поколения, представлен только программой «МолОКО.SOS», которая, во-первых, выходит всего лишь раз в месяц, во-вторых, объединяет две несовместимые аудитории: учеников старших классов и студентов первых курсов. Как представитель предполагаемой целевой аудитории, могу сказать, что, если «ТВ-ИН» заинтересован в телезрителях, нужно что-то менять. Здесь арсенал средств у «ТВ-ИН» достаточно велик: от тематических программ и циклов передач до создания своей школы журналистики для молодого поколения, которая не только сможет вырастить для телеканала новые кадры, но и вызовет бурный интерес со стороны молодёжи. Не стоит пренебрегать и рекламой, пиаром: телеканал может выступать как организатор многих мероприятий для всех возрастных групп.

Влияние таких СМИ будет трудно переоценить, так как молодая аудитория ждёт интересных передач. Например, ученики среднего звена любят программы развлекательного характера, а вкусы учащихся старших классов немного иные – их начинает интересовать наука и её практическое применение в мире вокруг нас, оптимизация усилий в подготовке и выполнении экзаменов и так далее. Только глубинный анализ запросов аудитории позволит телеканалу всегда оставаться востребованным и нужным.

Привлекая интерес молодежи, телеканал не только обретает молодого телезрителя, но и в какой-то степени берёт на себя ответственность за его культурное развитие. Поэтому не стоит забывать, что «ТВ-ИН» нужно заботиться не только о своём, но и об общем «светлом будущем», ведь в конечном итоге это нужно всем нам.

21 февраля, в «День Родного языка», на кафедре журналистики и речевой коммуникации МГТУ проходил круглый стол, посвященный современным проблемам русского языка. Т.В. Дорфман, кандидат философских наук, доцент кафедры, выразила своё понимание значимости журналиста в культурном развитии человека: «У СМИ должна быть ответственность перед обществом, которое видит в них образец для подражания, копирует тип речевого поведения». Соглашаясь с этим мнением, хочется заметить, что журналист не только даёт аудитории речевые установки, но и влияет на культурный уровень своего телезрителя. Важно не только создать, вырастить аудиторию – её ещё нужно правильно воспитать. Хотим мы этого или нет, но СМИ в наше время – источник нравственных ориентиров. Поэтому только качественные масс-медиа могут вырастить достойное поколение. И у корпоративных СМИ больше возможностей для такой деятельности. Как выразитель интересов организации, «ТВ-ИН» должен позаботиться не только о своей популярности, но и о популярности ММК. Так телеканал сможет подготовить достойную смену сегодняшним рабочим, которые будут культурны, образованы, интеллигентны и смогут не только качественно выполнять свои рабочие обязательства, но и двигать предприятие, а значит, и город, и горожан в то самое «светлое будущее» вслед за городским ТВ.

Всё вокруг меняется. Меняются мир, люди и всё, что с ними связано. Для успешного ведения любого дела необходимо умение предвосхищать события, тонко чувствовать колебания интересов и настроений, «идти в ногу со временем». Корпоративный «ТВ-ИН» должен оставаться актуальным, чтобы выполнять свои функции как СМИ. И корпоративность телеканала должна быть не камнем, который тянет на дно и не даёт развиваться, а надёжным фундаментом, базой для постоянного развития и достижения новых высот в городской тележурналистике.