Литература

1. Дудин А Корпоративная культура / А. Дудин // Журнал руководителя. – 2007. – № 15. – С. 10–15.

2. Кокуева Ж. М. О корпоративной культуре / Ж. М. Кокуева // Российское предпринимательство. – 2000. – № 5. – С. 10–15.

3. Спивак В. А. Корпоративная культура : теория и практика / В. А. Спивак. – Санкт-Петербург : Питер, 2001, – 352 с.

G. Golubkov, O. Pischugina

THE QUESTION OF PROBLEMS corporate culture in an advertising agency

Abstract. The article raises the problem of the lack of corporate culture in many advertising agencies. Relying in particular on foreign experience, the author proposes a series of recommendations that will help to improve all structural components of the corporate culture of the firm.

Key words: corporate culture; advertising agency; competition; management.

Д.С. Давлетова о необходимости корпоративной культуры в деятельности общественной организации (на примере Общественной молодежной палаты при Магнитогорском городском Собрании депутатов)

Аннотация. В статье обосновывается необходимость создания корпоративной культуры в общественной организации. Корпоративная культура играет определяющую роль в мотивации активистов молодежной палаты и является отличным инструментом в формировании имиджа общественной организации.

Ключевые слова: корпоративная культура; общественная организация; Общественная молодежная палата; Магнитогорское городское Собрание депутатов.

Корпоративная культура – это основа взаимоотношений, из которой произрастают как победа, так и поражения организации. Лишь сознательно созданная и постоянно поддерживаемая корпоративная культура может стать мощным инструментом для достижения целей организации и мотивации ее членов

Для начала необходимо сказать о самой организации. Общественная молодежная палата при Магнитогорском городском Собрании депутатов (МГСД) создана 11 декабря 2009 года, действует на основании положения, утвержденного решением №158 Магнитогорского городского Собрания депутатов от 28.10.2009 года.

В состав Общественной молодежной палаты входит 33 человека в возрасте от 16 до 30 лет, в числе которых представители политических партий, общественных организаций, молодежных советов образовательных учреждений и предприятий города.

Молодежная палата города Магнитогорска (МП) является постоянно действующим совещательным и консультативным органом при Собрании депутатов города Магнитогорска и осуществляет свою деятельность на общественных началах в соответствии с Положением «О Молодёжной палате города Магнитогорска» утвержденным Собранием депутатов города Магнитогорска и Регламентом МП. Деятельность МП основывается на принципах законности, добровольности, коллегиальности, гласности, равноправия её членов.

Целью работы молодежной палаты является изучение проблем молодёжи в городе Магнитогорске и подготовка рекомендаций по их решению, реализация молодёжных инициатив, а также активизация роли молодежи в развитии демократического гражданского общества и обеспечение взаимодействия депутатов МГСД с молодежью и молодежными общественными объединениями области.

Задачами деятельности молодежной палаты являются:

- привлечение молодежи к участию в реализации государственной молодежной политики города;

- приобщение молодежи к парламентской деятельности;

- формирование правовой и политической культуры молодежи.

В работе молодежной палаты оформились три основных направления деятельности: нормативно-правовая деятельность; проектная деятельность; организационно-контрольная деятельность. По каждому из указанных направлений молодежной палатой проведена значительная работа. Она осуществлялась и осуществляется на добровольной основе и общественных началах. В молодежную палату чаще всего приходят люди, уже заранее определившие для себя базовые ценности и желающие найти в организации подтверждение своим убеждениям.

Именно поэтому так важна корпоративная культура именно в том виде, в каком ее традиционно понимают: как набор базовых ценностей, убеждений, стандартов и норм, разделяемых всеми членами организации. Корпоративная культура играет определяющую роль в мотивации активистов МП, так как инструмент материальной мотивации персонала для этой некоммерческой организации практически недоступен. Однако помимо этой функции корпоративная культура – это отличный инструмент в формировании имиджа общественной организации. В этом случае на первый план выходит тот самый внешний слой корпоративной культуры: корпоративный стиль, девиз, позиционирование социальной активности и участие общественной организации в жизни своего региона. С помощью грамотно продуманных внешних составляющих корпоративной культуры можно сделать общественную организацию узнаваемой на уровне региона и страны, пополнить ряды активистов, приобрести покровителей в кругу высокопоставленных чиновников, а также привлечь партнеров из коммерческого сектора. В этом случае корпоративная культура выступает в качестве основы бренда организации.

Рассматривая перечисленные выше признаки, можно отметить все эти составляющие в «молодежке».

Деятельность организации.

Молодежный парламент является площадкой для понимания молодежью своих прав, реально создающий законотворческие инициативы и выполняющий функцию школы парламентаризма, школы кадрового резерва для власти, прежде всего законодательной.

Портрет молодого лидера (члена молодежной палаты).

Молодой и успешный человек, способный повлиять на общественное мнение и повести за собой людей. Нравственность, честность, искренность, доверие, понимание и взаимовыручка – основные черты, отличающие лидера молодежи.

Кредо членов ОМП при МГСД.

Готовность принять активное участие в политической, экономической и культурной жизни города, быть максимально полезным для общества.

Фирменный стиль.

Разработан логотип, создан брендбук с использованием логотипа и фирменных цветов на различных носителях.

По сравнению с другими инструментами управления персоналом (например, такими как инструкции, постановка задачи и контроль исполнения) корпоративная культура направлена не на внешние, а на внутренние регуляторы поведения активистов, т. е. вступает в действие тот самый глубинный слой корпоративной культуры. Член палаты сам регулирует свое поведение и активность деятельности в соответствии с принятыми стандартами и нормами организации не потому, что его заставляют или ему «предписывают», а так как эти стандарты и нормы соответствуют его внутренним ценностям. Мотивирование активистов в общественной организации основывается на признании личности сотрудника и его творческих, организационных и коммуникативных способностей. В некоммерческой структуре люди ищут возможность приложить усилия к осуществлению не только высокой цели, но и маленьких радостей для себя лично: признания нужности и ценности для группы. Нематериальная мотивация персонала, обусловленная корпоративной культурой, считается мотивацией высшего уровня, в то время как общепринятые материальные механизмы мотивации остаются лишь внешними стимулами к эффективной работе.

Корпоративная культура, ее ценности и внутренние убеждения активиста влияют на степень ответственности человека за возложенную на него задачу. Если активист действительно разделяет интересы организации и чувствует важность и значимость проводимого мероприятия, он будет стараться максимально быстро и качественно выполнить свою часть работы, чтобы не подвести коллег и приблизить заветный результат. Реализация многочисленных и крупных мероприятий, участие в них экспертов международного уровня, приглашения к совместной работе с парламентскими объединениями других регионов страны подтверждают развитие и поддержку корпоративной культуры, существующей в ОМП при МГСД.

D. Davletova

ON THE NECESSITY OF CORPORATE CULTURE IN THE ACTIVITIES OF PUBLIC ORGANIZATIONS (A CASE STUDY OF PUBLIC Youth Chamber of the Assembly of the City Magnitogorsk)

Abstract. The article regards the necessity of corporate culture in social organization. Corporate culture plays a crucial role in motivating youth activists and the Public Youth Chamber is a great tool in shaping the image of social organization.

Key words: corporate culture; public organization; Public Youth Chamber; Magnitogorsk Assembly of the City.