2. Финансовая стратегия развития предприятия.

3. Бюджетирование. Вопрос 1. Финансовая политика предприятия

Финансовая политика становится основой управления финансами предприятия, поскольку проблема формирования максимально эффективных механизмов управления финансовыми ресурсами предприятия в процессе становления рыночной экономики стала одной всё более актуальной для российских предприятий в последние годы. Только при разработанной финансовой политике можно с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки добиться поставленных целей, исходя из этого как алгоритм действий, финансовая политика всё больше применима в практической сфере управления предприятиями.

Финансовая политика – это целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач, определённых учредительными документами (уставом) предприятия. Финансовую политику предприятия можно охарактеризовать как алгоритм действий для достижения главной цели предприятия, который предполагает реализацию последовательных этапов и включает различные инструменты и механизмы

Термин «политика» в переводе с греческого, «это действия, направленные на достижение цели». Следовательно, в основе финансовой политики лежит разработка концепции развития системы управления финансами предприятия как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективах. Это выбор оптимальных механизмов достижения поставленных целей, а также механизмов контроля уровня эффективности их реализации. Это наиболее важный составной элемент общей политики развития предприятия, которая включает также инвестиционную политику, инновационную, производственную, кадровую, маркетинговую и другие.

Задачи финансовой политики:

1. оптимизация структуры и стоимости капитала, обеспечение финансовой устойчивости, деловой и рыночной активности предприятия;

2. получение прибыли в целях экономического роста;

3. достижение финансовой открытости предприятия для собственников, инвесторов и кредиторов;

4. использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью эмиссии ценных бумаг, финансового лизинга, проектного финансирования;

5. разработка механизма управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния с учётом стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям;

6. обеспечение сбалансированности материальных и денежных потоков и формирование финансовых ресурсов, необходимых для выполнения уставной деятельности и погашения всех долговых обязательств корпораций.

Для реализации главной цели финансовой политики необходимо найти оптимальное соотношение между стратегическими задачами: максимизацией прибыли и обеспечением финансовой устойчивости предприятия.

Этапы реализации финансовой политики:

1. Определение стратегических направлений развития.

2. Планирование:

- стратегическое;

- текущее;

- оперативное.

3. Разработка оптимальной концепции управления:

- капиталом;

- активами;

- денежными потоками;

- ценами;

- издержками.

4. Контроль:

- проверка выполнения планов;

- сравнительный анализ;

- ревизии;

- аудит.

Существенные различия во временных характеристиках денежных потоков обуславливают разделение финансовой политики на долгосрочную и краткосрочную.

Долгосрочная финансовая политика призвана принимать решения, влияющие на деятельность предприятия в течение длительного промежутка времени, как правило, больше года.

Краткосрочная финансовая политика нацелена на принятие текущих решений на срок до одного года или на период продолжительности операционного цикла, если он более 12 месяцев.

Главные направления финансовой политики определяют учредители, собственники, акционеры предприятия. Однако реализация финансовой политики возможна только через организационную подсистему, которая является совокупностью отдельных людей и служб, подготавливающих и непосредственно осуществляющих финансовые решения.

Реализация финансовой политики зависит от организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта, сферы деятельности, а также масштабов предприятия. На крупных предприятиях структура разработки и реализации финансовой политики может быть централизованной или децентрализованной. Однако даже в условиях децентрализованной структуры финансовая деятельность остаётся жёсткой в стратегических направлениях развития.

Ответственным за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности выбора того или иного способа их решения выступает, как правило, финансовый директор. Однако если принимаемое решение имеет существенное значение для предприятия, он является лишь советником высшего управленческого персонала.

На современном этапе всё большее число предприятий осознают необходимость сознательного перспективного управления финансовой деятельностью на основе научной методологии приведения её направлений и форм адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней финансовой среды.