Вопрос 3. Формирование эффективности системы управления предприятием
Основными понятиями эффективности системы управления любого уровня являются:
эффективность труда работника управления;
эффективность управленческой деятельности аппарата управления или отдельных его органов и подразделений;
эффективность процесса управления (при выработке и реализации конкретного управленческого решения);
эффективность системы управления (с учетом иерархии управления);
эффективность механизма управления (методов, рычагов, стимулов и форм управления).
Соотношение
результативности управления
и удельных управленческих затрат
дает показатель для сравнительной
оценки эффективности управления:
.
1. Результативность – первая составляющая показателя эффективности управления рассматривается на основе 2 показателей: рост (прирост) производительности труда и соотношение темпов прироста производительности труда и фондовооруженности.
Выбор
соотношения прироста производительности
труда
к приросту фондовооруженности
как результата управленческой деятельности
обусловлен тем, что эта величина влияет
на уровень всех важнейших экономических
показателей. В свою очередь, величина
этого отношения зависит от результативности
управления. Кроме того, именно отношение
прироста производительности труда к
приросту фондовооруженности позволяет
судить о текущей эффективности управления
в анализируемом периоде, в то время как
отношение абсолютных величин неизбежно
отражало бы результаты прошлых лет.
2. Величина
затрат на управление
.
Однако в своем абсолютном значении она
не может быть использована для
сравнительной оценки вследствие различия
управляемых объектов. Поэтому необходимо
исчислять относительные величины, т.е.
удельные затраты на управление. К
удельным показателям относятся: затраты
на управление в издержках производства;
затраты на управление, приходящиеся на
1 руб. (тыс., млн. руб.) производственных
фондов; затраты на управление, приходящиеся
на одного работающего.
В
качестве базового показателя определения
удельных затрат на управление
в расчетах принята стоимость
производственных фондов
.
Данный показатель – наиболее устойчивый
экономический параметр объекта управления
и служит базой для определения
рентабельности производства. Формула
приобретает следующий вид:
.
Эффективность системы управления можно определить по формуле:
,
где
- эффективность системы управления
организацией (комплексом);
- обобщающий показатель результата
производства на уровне организации
(комплекса), руб.;
- непосредственно собственная продукция
организации, реализуемая на рынке, руб.;
- текущие затраты (себестоимость
продукции) на единицу непосредственно
собственной продукции в базисном и
анализируемом периодах соответственно;
- затраты на производство вещественных
оборотных фондов, руб.;
- затраты на производство основных
производственных фондов, руб.;
- затраты на производство трудовых
ресурсов, включая кадры управления,
руб.;
- уровень кооперирования (доля покупных
изделий, полуфабрикатов, материалов в
себестоимости продукции);
- уровень технической оснащенности
производства;
- затраты на производство производственных
кадров, руб.;
- затраты на производство кадров
управления, руб.
Понятие «эффективность решений» можно рассматривать как эффективность разработки решения и эффективность реализации управленческих решений, что соответствует двум стадиям (этапам) процесса принятия управленческих решений.
На каждом из них могут использоваться свои подходы к оценке и показатели эффективности. Эффективность оценивается на качественном уровне и выражается динамикой объёмных и качественных показателей: производства продукции, товарооборота, издержек производства и обращения, прибыли и других отражающих результаты деятельности коллектива предприятия в целом. При этом, как правило, не выделяется эффективность поэтапная (разработки и реализации решений).