30. Обоснование и выбор формы поставок.
Существует две осн. формы снабжения: транзитная и складская и их разновидности. От выбора формы снабжения зависит: величина производ.запаса и оборот. ср-в;величина транспорт. и заготовит. расходов; мощность складского хоз-ва; размеры КВ на развитие складского хоз-ва;
затраты труда, обеспечивающие функционир-е транспортно-складского цикла.
При транзитной форме снабжения потребитель получает пр-цию от ее изготовителей, что возможно при определенных условиях. Одним из них явл. величина потребления мат.рес. в месяц или квартал. Если эта величина равна или больше транзитной нормы, то возможно использ-е транзитной формы снабжения. Данная форма снабжения характерна для крупных предприятий.
При складской форме снабжения пр-ция от предпр.-поставщиков завозится на склады снабженческих и сбытовых орг-ций, с котор. и поступает потребителям. Складскую форму снабжения экономически целесообразно использ. для мат-ов, потребляемых в небольших кол-вах. Данная форма снабжения характерна для малых предприятий.
Однако в отдельных случаях может использоваться та или иная форма снабжения независимо от объема потребления.Эффективность применения той или иной формы снабжения устанавл-ся сравнением всех затрат, связанных с их осуществлением.
31. Формирование портфеля предложений поставщиков.
Составной частью коммерческой деят-ти по закупкам мат.рес. явл. орг-ция коммерческих связей и выбор поставщика. Возможны различные варианты поиска поставщика: размещ-е рекламных объявлений в средствах массовой информации; использ-е интернета; посещение выставок, выставок-продаж; изуч-е рекламных материалов в специализир. каталогах, прессе и др.;посещение производств. предпр-ий в целях изуч-я их номенклатуры, ур.качества, условий пр-ва, возможностей обновления и расширения ассортимента; рассылка коммерч.предложений по адресам возможных поставщиков; регистрация и анализ всех поступивших на предприятие коммерч.предложений; привлечение к поиску фирм, оказывающих информационные услуги.
Оценка и выбор поставщиков осуществляется ОМТС с учетом их способности выполнять требования контракта на поставку, вкл. отдельные требования к обеспечению кач-ва закупок.
Источниками информации о поставщиках явл. предложения, переданные ими по телефонной, факсимильной и почтовой связи, реклама в периодической и специализированной литературе. Каждое предложение регистрируется в канцелярии, передается в ОМТС и регистрируется инженером ОМТС в журнале.
32. Критерии и методы выбора поставщиков.
Основными критериями в выборе поставщика явл-ся:
-Цена товара (цена приобретения товара или услуг, цена эксплуатации);
-Качество товара (достаточное, но не избыточное);
-Надежность (выполнения заказа, надежность товара);
-Сервис.
Более тщательный выбор поставщика м.б. достигнут при его посещении. При этом необходимо выяснить след. вопросы:
-Кач-во пр-ции;
-Возможные финансовые льготы;
-Достаточно ли хорошо упаковка предохраняет закупаемую продукцию, экологична ли она;
-Контролирует ли поставщик кач-во пр-ции на каждом этапе пр-ва, какие методы контроля кач-ва он применяет;
Особое знач-е уделяется усл.поставки и формам расчета за приобретенную пр-цию.
Выбор поставщика производится перед заключ-ем контракта путем сравнительной оценки всех претендентов. Оценка осуществляется на основании общего оценочного показателя (ОП):
Кi – коэф.весомости i-го оценочного критерия; Пi – показатель i-го оценочного критерия.
Оценка поставщиков производится инженером ОМТС перед заключ-ем контракта. Результаты оценки поставщиков начальник ОМТС представляет заместителю ген.директора по коммерч.вопросам для принятия окончат.реш-я по заключению контракта по форме.
Поставку сырья и материалов на предпр-ие осущ. претендент, имеющий наибольший оценочный пок-ль.
Систему критериев для идеального поставщика в условиях республики: период срочной поставки; цена на поставляемую пр-цию; доля дефектной продукции; обращение с дефектной продукцией; доступность продукции; срок обычной поставки; условия поставки.