- •6.Коммуникативная политика покупателя и её особенности
- •9. Внутр-я спец-ция служб мтс. Взаимосвязь служб мтс с др. Подразд. Пред-я.
- •10. Основные потреб-я мр на пред-и. Хар-ка методов опред-я потребн-ти и критерии их выбора.
- •11. Метод пс и его разновид-ти.
- •12. Особен-ти применения мпс в хим. И литейн. Пр-ве, пищевой промыш-ти.
- •26.Предплановый анализ мто предприятия.
- •17 Сущность производственных запасов, их функции и классификация.
- •19.Нормы производственных запасов.
- •20.Методика нормирования производственного текущего запаса.
- •21.Методика нормирования страхового запаса.
- •22.Методика нормирования подготовительного запаса
- •23.Оптимизация произв-х запасов. Контроль и рег-е.
- •24.Значение и содержание плана закупок материальных ресурсов
- •25. Этапы разработки годового плана закупок
- •27. Определение общего объема закупки материальных ресурсов на плановый период.
- •28. Определение источников информации о состоянии рынка закупок.
- •29. Изучение возможностей поставщиков.
- •30. Обоснование и выбор формы поставок.
- •32. Критерии и методы выбора поставщиков.
- •33 Организация и методика проведения деловых переговоров с потенциальными поставщиками
- •34. Коммерческая работа при заключении договоров с поставщиками. Особенности заключения международных контрактов на поставку материальных ресурсов.
- •36. Организация завоза материальных ресурсов на предприятие.
- •37. Организация приемки мат. Ресурсов по кол-ву и кач-ву
- •38 Организация хранения материалов на предприятии
- •39. Оперативный контроль и регулирование мат з-сов
- •41. Планирование мто цехов.
- •40. Содержание работы по обеспечению цехов и других подразделений предприятия мат рес-сами
- •42. Методика расчета лимитов цехам и другим подразделениям на материальные ресурсы.
- •61.Влияние закупочной деятельности на себестоимость продукции.
- •43. Подготовка материалов к производственному потреблению.
- •44. Организация доставки материальных ресурсов на рабочие места.
- •45. Документальное оформление отпуска материалов подразделения предприятиям.
- •46.Задачи и функции оптовых организаций в области закупок товаров.
- •47. Типы оптовых организаций и их классификация. Организационная структура оптовой организации.
- •48. Содержание работы по планированию закупок в оптовых организациях. Критерии и методы выбора поставщиков
- •50.Планирование потребности в товарных ресурсах и организация закупок и завоза товаров
- •51. Содержание процесса управления товарными запасами в оптовой организации
- •52. Виды и функции товарных запасов в оптовой организации
- •53. Методики нормирования товарных запасов в оптовой организации
- •54 Методы контроля и регулирования товарных запасов в оптовой организации
- •55. Понятие государственных закупок и их роль в системе управления экономикой страны.
- •56. Прокъюремент и принципы управления гос закупками
- •57.Система государственных закупок.
- •58.Общая характеристика форм гос. Закупок и их классификация.
- •59. Порядок и орг. Провед-я з-к с исп-ем конкурсов, запроса цен. Предл-й, оформл. Конкур. Листа и из 1-го источника
- •60. Показ-ли эфф-ти зак-й деят-ти (зд). Влияние зд на решение произв-х и маркетин-х задач.
- •62.Влияние закупочной деятельности на эффективность использования основных и оборотных средств.
- •63. Цели и задачи анализа издержек закупочной деятельности. Анализ общей суммы затрат на закупку.
- •64. Анализ показателей структуры и уровня издержек снабжения
46.Задачи и функции оптовых организаций в области закупок товаров.
Опт. торг-ля. – это вид торг-ли, при которой купля-продажа товар. осущ. с целью их даль-шей перепр-жи и получ. прибыли. Она выполн. функц. посред-ка в реализ. тов-ов, производ.промыш-ми предпр. Целью опт. торг. явл.макс. получ.прибыли за счет наиболее полного удовл-ия потреб.спроса в товар. в нужном для потреб. ассор-те и в необх. колич.Опт.закупки – совок. действий, ориент. на приобрет. товаров и услуг для их послед. перепрод.с целью получ. прибыли.Орган-ции. решают задачи:Ведение закупок тов. с учетом запросов потреб.
Соблюд.взаимных партнерских интерес. и соглаш. при купле-продаже товар.; Формир. и развитие товаропровод. путей для товар.х потоков; Выбор эффект. каналов распред. товар. ресурсов; Регулир.и оптимиз.товар. зап-ов;
Эффект. использ.средств на покрытие затрат по закупке товаров.
Функции опт. орган.:Изуч.конъю. рынка и спроса опт. покуп.; Опред.потребн.предпр. в товар-х ресурсах; Выявл. и изуч.источн.поступл. товаров; Закупка и накопл. товарн. запасов; Хранение товарн. запасов; Предоставл. опт. услуг.
47. Типы оптовых организаций и их классификация. Организационная структура оптовой организации.
Опт.торг. орган. – это торг.орган., осущ. опт. закупку и продажу товар.. Опт. торг. орган.можно различ. по признакам.1.По форме собственности: Госуд-ые;Частные. 2. По масштабу деятельности: Междун.;Респуб-ие;Областные; Межрайонные и районные.
3.По товарному профилю:Универс.;Специализ-ые;Смеш. (культбытхозтовары).4.По функц.и набору предост. услуг:
Универс. (осущ. весь комплекс функц. организац.-коммерч. деят-ти); Специализ.(: информац.-контактные, поиск-ые, информ-ые, поверенные.)5. По подчиненности:Независимые;Формально независ. посред-ки;Зависим.посред-ки.
6.По характеру деятельности: Дилер (независ. посред.) Дистрибьютор (англ. distributor – распределитель);Комис-ер;Агент; Коммерч. предст-ли; Торгю представители; Консигнатор;Брокеры;Торг.дом; Лизинг.компании; Электронная коммерция.
Организ. структура коммерч. службы опт.торг. орган. зависит от размера предпр., объема товарооб-та, ассортим. перечня товар., требований потреб.и т. д. В крупных торг. орган. Есть службы: отделы маркет., закупок, продаж, залы товарн.образцов, торговые отделы и т. д., которые,подчин. зам. дир. по коммерч.вопр.
В средних опт.орг. один коммерч.отдел (торговый или отдел маркетинга).
В мелкоопт. орган. работой заним-ся товаровед или руковод. предп. (магазина).
Основ. функц. коммер.служб явл.:Формир.коммерч. политики торг.орган.; анализ внутр. и внеш. среды предпр.,
Упр-ние куплей-продажей товар. и их продвиж.к потреб.;Развитие рынка товаров;Опред-ие эффект.коммерч.дея-сти.Коммерч.служба может быть создана по следу. признакам:Товарному; Функциональному; Смешанному.
При создании товарн. службы в ее состав входят спец.подразд-ия или отдельные спец., закреп-ные за опред-ной группой товаров и осущ. их закупку и продажу, т. е. весь цикл коммерч. деят-сти.
Формир. организ. структуры ком. службы по функц. признаку предпол-ет спец-ию ее подраздел. на опред-ом виде работ ( закупка товаров, продажа их, рек-ма, хранение товара )
Смеш.признак позволяет создавать орган. струк-ру, в наибольшей степени отвечающую целям и задачам коммерческой службы. Так, если опт. орган. занимается 2-3 группами товаров в больш. объемах, создается орган. структура по товарн. признаку и доп. осущ.поставки сопут-щих или других товаров несколько десятков, а может и сотен наимен., оказ. какие-либо доп. услуги (транспортные, хранения, сервис), то здесь целесообразно создавать функц.структуры.
