- •6.Коммуникативная политика покупателя и её особенности
- •9. Внутр-я спец-ция служб мтс. Взаимосвязь служб мтс с др. Подразд. Пред-я.
- •10. Основные потреб-я мр на пред-и. Хар-ка методов опред-я потребн-ти и критерии их выбора.
- •11. Метод пс и его разновид-ти.
- •12. Особен-ти применения мпс в хим. И литейн. Пр-ве, пищевой промыш-ти.
- •26.Предплановый анализ мто предприятия.
- •17 Сущность производственных запасов, их функции и классификация.
- •19.Нормы производственных запасов.
- •20.Методика нормирования производственного текущего запаса.
- •21.Методика нормирования страхового запаса.
- •22.Методика нормирования подготовительного запаса
- •23.Оптимизация произв-х запасов. Контроль и рег-е.
- •24.Значение и содержание плана закупок материальных ресурсов
- •25. Этапы разработки годового плана закупок
- •27. Определение общего объема закупки материальных ресурсов на плановый период.
- •28. Определение источников информации о состоянии рынка закупок.
- •29. Изучение возможностей поставщиков.
- •30. Обоснование и выбор формы поставок.
- •32. Критерии и методы выбора поставщиков.
- •33 Организация и методика проведения деловых переговоров с потенциальными поставщиками
- •34. Коммерческая работа при заключении договоров с поставщиками. Особенности заключения международных контрактов на поставку материальных ресурсов.
- •36. Организация завоза материальных ресурсов на предприятие.
- •37. Организация приемки мат. Ресурсов по кол-ву и кач-ву
- •38 Организация хранения материалов на предприятии
- •39. Оперативный контроль и регулирование мат з-сов
- •41. Планирование мто цехов.
- •40. Содержание работы по обеспечению цехов и других подразделений предприятия мат рес-сами
- •42. Методика расчета лимитов цехам и другим подразделениям на материальные ресурсы.
- •61.Влияние закупочной деятельности на себестоимость продукции.
- •43. Подготовка материалов к производственному потреблению.
- •44. Организация доставки материальных ресурсов на рабочие места.
- •45. Документальное оформление отпуска материалов подразделения предприятиям.
- •46.Задачи и функции оптовых организаций в области закупок товаров.
- •47. Типы оптовых организаций и их классификация. Организационная структура оптовой организации.
- •48. Содержание работы по планированию закупок в оптовых организациях. Критерии и методы выбора поставщиков
- •50.Планирование потребности в товарных ресурсах и организация закупок и завоза товаров
- •51. Содержание процесса управления товарными запасами в оптовой организации
- •52. Виды и функции товарных запасов в оптовой организации
- •53. Методики нормирования товарных запасов в оптовой организации
- •54 Методы контроля и регулирования товарных запасов в оптовой организации
- •55. Понятие государственных закупок и их роль в системе управления экономикой страны.
- •56. Прокъюремент и принципы управления гос закупками
- •57.Система государственных закупок.
- •58.Общая характеристика форм гос. Закупок и их классификация.
- •59. Порядок и орг. Провед-я з-к с исп-ем конкурсов, запроса цен. Предл-й, оформл. Конкур. Листа и из 1-го источника
- •60. Показ-ли эфф-ти зак-й деят-ти (зд). Влияние зд на решение произв-х и маркетин-х задач.
- •62.Влияние закупочной деятельности на эффективность использования основных и оборотных средств.
- •63. Цели и задачи анализа издержек закупочной деятельности. Анализ общей суммы затрат на закупку.
- •64. Анализ показателей структуры и уровня издержек снабжения
28. Определение источников информации о состоянии рынка закупок.
Информационное обеспечение - получение, передача, обработка, накопление и реализация информации.
Внешняя и внутренняя.
Внутр-данные статист и бух отчетности, учета выполнения договоров, наблюдение за работой. Это инф об объеме производства, о закупках сырья и материалов, объемах сбыта, остатках нереал продукции, рентаб и т. д. Внешние- дают сведения об измен на рынке товаров и услуг. Это: данные гос стат, Интернет, реклама, консультации.
Применяются прямые и косвенные методы. Получение информации напрямую называют первичным исследованием рынка. Источники:
• Контакты с поставщиками;
• Контакты с посредниками;
• Посещение ярмарок и выставок;
• Поездки на предприятия-поставщики, осмотр их возможностей.
Косвенное изучение рынка сырья и материалов предполагает использование уже имеющихся документов. Источники:
• Обзоры конъюнктуры рынка;
• Средства массовой информации;
• Фирменные журналы
• Предложение о продажах в проспектах, брошюрах;
• Технические справочники.
Изучение поставщиков МР предполагает выявление на рынке потенциальных поставщиков сырья и материалов, сбор сведений о возможных поставщиках, номенклатуре выпускаемой продукции, уровень ее качества, технологии производства, условиях хранения и транспортирования продукции и др.
29. Изучение возможностей поставщиков.
Изучая конкуренцию на рынке среди поставщиков, служба мат-тех снабжения предпр-я потребителя д. получить ответ на два осн.вопроса:
Что могут поставщики предложить на рынок;
Кому и на какие рынки они поставляют свою продукцию.
Первым этапом:рассмотрение всех реальных и потенциальных поставщиков(формируют списки поставщиков по каждому закупаемому виду матер.рес-ов с указанием полного наименования поставщика, его месторасполож., перечня предлагаемой продукции, основных рисков сбыта).Вторым этапом(установл-е потенциала каждого поставщика, котор.формир-ся его сбыт-ми, производ-ми и фин-ми возможностями.
К сфере сбыта отн. след.пок-ли:объем сбыта;стр-ра;предлагаемые цены;гибкость сроков поставки;сервисное обслуж-е;состояние складского хоз-ва;используемые виды трансп. ср-в;система скидок и наценок. К производ. возможностям относ. след. пок-ли:произв.мощн.;кол-во заказов;кол-во произв. пр-ции;технология пр-ва.К фин.возможностям относ. пок-ли:прибыль;обор.ср-ва;собств.капитал предпр-я.
Вторым важным направлением изучения конкуренции на рынке закупаемой пр-ции явл. изуч-е конкуренции среди предприятий-потребителей пр-ции. После установления конкурентов-закупщиков с учетом их значимости для рынка закупок следует изучить сбытовой, производст-ый, фин. потенциалы, а также уяснить для себя, какой закупочной политики они придерживаются и какие методы закупок используют. Для этого следует собрать по каждому установленному предприятию-конкуренту след. данные: объем закупок, динамика спроса на производимую пр-цию, загрузка производ. мощностей, доля рынка сбыта конечной пр-ции, ур.дох. от осн.пр-ции, доля осн. поставщиков в общем объеме закупок, логистическое обеспечение.
Немаловажное значение имеет исслед.цен и ценовой пол-ки поставщиков, систем скидок и наценок торговых орг-ций,каналы закупки, их надежность, предсказуемость и экономичность.