- •6.Коммуникативная политика покупателя и её особенности
- •9. Внутр-я спец-ция служб мтс. Взаимосвязь служб мтс с др. Подразд. Пред-я.
- •10. Основные потреб-я мр на пред-и. Хар-ка методов опред-я потребн-ти и критерии их выбора.
- •11. Метод пс и его разновид-ти.
- •12. Особен-ти применения мпс в хим. И литейн. Пр-ве, пищевой промыш-ти.
- •26.Предплановый анализ мто предприятия.
- •17 Сущность производственных запасов, их функции и классификация.
- •19.Нормы производственных запасов.
- •20.Методика нормирования производственного текущего запаса.
- •21.Методика нормирования страхового запаса.
- •22.Методика нормирования подготовительного запаса
- •23.Оптимизация произв-х запасов. Контроль и рег-е.
- •24.Значение и содержание плана закупок материальных ресурсов
- •25. Этапы разработки годового плана закупок
- •27. Определение общего объема закупки материальных ресурсов на плановый период.
- •28. Определение источников информации о состоянии рынка закупок.
- •29. Изучение возможностей поставщиков.
- •30. Обоснование и выбор формы поставок.
- •32. Критерии и методы выбора поставщиков.
- •33 Организация и методика проведения деловых переговоров с потенциальными поставщиками
- •34. Коммерческая работа при заключении договоров с поставщиками. Особенности заключения международных контрактов на поставку материальных ресурсов.
- •36. Организация завоза материальных ресурсов на предприятие.
- •37. Организация приемки мат. Ресурсов по кол-ву и кач-ву
- •38 Организация хранения материалов на предприятии
- •39. Оперативный контроль и регулирование мат з-сов
- •41. Планирование мто цехов.
- •40. Содержание работы по обеспечению цехов и других подразделений предприятия мат рес-сами
- •42. Методика расчета лимитов цехам и другим подразделениям на материальные ресурсы.
- •61.Влияние закупочной деятельности на себестоимость продукции.
- •43. Подготовка материалов к производственному потреблению.
- •44. Организация доставки материальных ресурсов на рабочие места.
- •45. Документальное оформление отпуска материалов подразделения предприятиям.
- •46.Задачи и функции оптовых организаций в области закупок товаров.
- •47. Типы оптовых организаций и их классификация. Организационная структура оптовой организации.
- •48. Содержание работы по планированию закупок в оптовых организациях. Критерии и методы выбора поставщиков
- •50.Планирование потребности в товарных ресурсах и организация закупок и завоза товаров
- •51. Содержание процесса управления товарными запасами в оптовой организации
- •52. Виды и функции товарных запасов в оптовой организации
- •53. Методики нормирования товарных запасов в оптовой организации
- •54 Методы контроля и регулирования товарных запасов в оптовой организации
- •55. Понятие государственных закупок и их роль в системе управления экономикой страны.
- •56. Прокъюремент и принципы управления гос закупками
- •57.Система государственных закупок.
- •58.Общая характеристика форм гос. Закупок и их классификация.
- •59. Порядок и орг. Провед-я з-к с исп-ем конкурсов, запроса цен. Предл-й, оформл. Конкур. Листа и из 1-го источника
- •60. Показ-ли эфф-ти зак-й деят-ти (зд). Влияние зд на решение произв-х и маркетин-х задач.
- •62.Влияние закупочной деятельности на эффективность использования основных и оборотных средств.
- •63. Цели и задачи анализа издержек закупочной деятельности. Анализ общей суммы затрат на закупку.
- •64. Анализ показателей структуры и уровня издержек снабжения
44. Организация доставки материальных ресурсов на рабочие места.
изв 2 типа систем движ мат потоков – толкающ и тянущ. Толкающий тип систем предст собой систему подачи мат-лов в произв процесс с предыдущ технологич операции на последующ независимо от того, нужны ли они в дан время и в данном кол-ве. При тянущем типе системы подача материалов осуществляется по мере необходим. Завоз м-лов цех может осущ 2 методами: централизов и децентрализ.При 1 методе склады отдела снабж по заранее разработан графику сами доставл м-лы в цех в необх кол-ве. Централизов обеспеч пр-ва мат-лами улучш работу отдела снабж пр-тия, отвечающ за своевремен, бесперебойное и комплектное снабж пр-ва мат ресурсами. Централизов доставка материалов позвол:Применять прогрессивные технологич процессы на складских операциях;Повышать эффективность использов транспортных ср-в;-Повыс произ-сть труда грузчиков;-Повысить уровень механизации трансп-складских работ.
Разновидн централизован системы снабжения является транзитная подача мат-лов, где поступающ мат ресурсы завозятся непосредственно в цех. Такая форма доставки примен только в том случае, если мат-лы подготовл к пр-ному потреблению и поступают в больших кол-вах. Доставка мат-лов в цех при этом может осуществляться по разл схемам: Маятниковой;Лучевой;Кольцевой; Зонно-кольцевой.
При децентрализов методе каждый цех самост организует доставку мат-лов со склада, т.е.:Заказывает транспорт;Своими силами и ср-вами осущ погр-разгр и транспортн операции.При этом способе транспортные ср-ва и рабочая сила использ нерац, поскольку склады не могут заблаговременно подготовить мат-лы к отпуску. Необход применения этого способа доставки опред:Хар-ром потр мат-лов;изм. услов пр-ва и технологич процесса;Операт решен вопросов о кол-ве, номенклат и сроках потребл мат-лов.Исп. при дост. Вспом. Мат-лов, для кот трудно устан сроки потребл.Метод «канбан» -- децентрал снабж. Для транспорт использ контейнеры, на каждом из кот имеется специальная карточка (канбан). При выгрузке в пункте назначения карточка ост в этом пункте и служит док-том первичн учета. После выгрузки контейнеру выдается др трансп канбан, кот содержит заказ для дальнейшего производства
45. Документальное оформление отпуска материалов подразделения предприятиям.
Отпуск мат-ов может оформл.: Разовыми требованиями, лимитными карточками; групповыми лимитными ведомостями; план-картами; лимитно-заборными картами; расходными фондовыми ордерами; комплектовочными ведомостями. Каждый способ имеет свои преимущ-ва и недост-ки. Их выбор зависит от условий произ-ва и методов снабж..Разовые требования прим. для оформл. отпуска мат-ов при выдаче вспомог. мат-лов и мат-лов на РЭН. Выпис. в двух экземпл,там указыв-ся: наименов. и характер-ка матер-ла; целевое назнач.; колич-во; получатель.Лимитные карты при серийном произ-тве, когда матер. поступают в цех постоянно в теч.план.периода. выпис-ся в 2-х экземпл. на весь период. В ней указы-ся: наимен. мат-лов.; лимиты на план. период;цех-получатель.В лим. карте отраж. все получения мат-ов цехом. Представитель цеха может получить в пределах лимита необх-ое колич. мат-ла без спец. разреш. службы МТС. Выдача матер-ов прекращ-ся, если исчерп. лимит или истек срок карты. Сверх лимита отпуск только с разреш. нач. службы МТС. При возмож. может произв-ся замена одного мат. другим, который есть на складе. Для этого оформ. акт замены мат-ла. Недостаток – отдел МТС ослабл. контроль расхода мат-ла в план. периоде.Групповые лимитные ведомости выпис. не на каждый мат-ал отдельно, а на группу мат-ов, необходимых цеху. Они выпис. в 2-х экзем-рах. Их реквизиты такие же, что и лим. карты. Для выдачи драг. мет. прим. расходные фондовые ордера, где лимит отпуска, а также кол-во отпущ. Мат-ла в цех указ. в натур. и стоимостн. выражении.Если лимит исчерпан до оконч. план. пери-да, дальн. отпуск мат-ов цехам прекращ. сверхнорм. отпуск произв-ся только с разреш. зам. дир. по коммерч. вопр. и оформл.спец.требов-ми, в которых указ.: целевое назнач; причины перерасх. Замена одного мат-ла другим оформ. актами, где указ-ся: содержание замены;расчет затрат на замену;экономия или перерасход мат-ов по колич. и суме при замене.
Акт о замене согл. со всеми заинтерес. службами предпр. и утвержд-ся гл. инженером. На основ. этого акта зав. складом коррект.установ-ый лимит замен-ого мат-ла в лим. карте.