23.Оптимизация произв-х запасов. Контроль и рег-е.

общая плановая величина (норма):Нср = Зтек + Зстр + Зпод; Нмакс = 2 * Зтек + Зстр + Зпод; Нмин = Зпод (иногда + Зстр.)

Простой моделью оптимизации -модель Уилсона(опр-ся вел.зап., позвол.-я мин-ть зат-ы на завоз его и хран-е, ис-ся при расчете зап. 1 вида материалов V=√(2ИдП/Ихр)

Ид – изд-ки на доставку 1 партии; П – годов. (квартал.) объем потреб-я мат. рес-в; Ихр – изд-ки на хран-е 1-цы зап. в теч. План. периода (год, квартал). общие издержки запасо-ния (Иобщ): Иобщ=Итр П/V+Ихр V/2

Для упр-я расчетов разраб-а комп. прог. «Запас» 3 основные функции контроля и регулир. запаса: 1.Проверка сохранности товарно-материальных ценностей посредством инвентаризации; Выявление излишков.

2.Оценка обеспеченности производства материальными ресурсами.

Наиболее распр-й метод АВС. А вкл. дорогие и интенсивно расход-е мат. (70 – 75 % общ. расхода по скл.). В -20 – 25 % объема потребл-я и ост. 5 % вкл-т в гр. С. Наиболее тщательному контролю группа А. Группа В – еженедельно,С – один раз в месяц. Для тек. Контр. и операт-го рег-я зап-в прим-ся нес-ко методик. Удобнее система «максимум – минимум», ( кладовщик с опред-ой периодичностью по карточке складского учета фактический остаток с НЗ(макс./мин.). Если -стратегия с фиксированным размером партии заказа( контроль ежедневно или при выдаче заказа.и срав-ся факт. Ост. с мин. НЗ. Страт-я с фиксир.период-ью (контроль периодически (в конце недели, месяца и т. д.). ,срав-ся факти. Ост. с макс. Парт. запаса. Пок-ль обеспеченности предприятий запасами явл-ся важнейшим в организации Оз = Зн/С, Оз – обесп-ть зап., дн.; Зн – V зап. на нач. периода; С – среднесут. расход данного вида мат-х рес-в.

24.Значение и содержание плана закупок материальных ресурсов

План снабжения предприятия- совокупность планово-расчетных документов, в которых обосновывается потребность в средствах производства и определяются источники ее удовлетворения, подразделяют на перспективные, текущие (годовые) и оперативные.

Годовые планы включают всю основную номенклатуру потребляемых предприятием средств производства.

План м необходим для а) заключения договоров с изготовителями на поставку продукции; б) для принятия наиболее рациональных решений при закупках продукции, когда возможны различные варианты; в) для расчета технико-экономических показателей работы предприятия; г) для план-я кредитов.

Планы разраб-ся в нат., так и в стоим-м выр-и. В нат. опр-т потр-ть предпр-я в ср-х пр-ва, служат основой для планирования развития транспортно-складского хозяйства. В стоим. выр-и исп-ся для планир-я капитальных вложений, себестоимости, прибыли и рентабельности производства, составления финансового плана.

В зависимости от нормативной базы различают планы снабжения в укрупненной и специфицированной номенклатуре. На первой стадии планирования в укрупненной номенклатуре определяется потребность предприятия в материальных ресурсах, составляется баланс. На второй устанавливается специфицированная потребность, которая является базой для формирования хозяйственных связей с поставщиками.

В плане материально-технического снабжения предусмотрены два показателя по запасам: — переходящий запас на кон.план пер.; ожид.ост. на нач. план. пер.

План можно представить в виде баланса, сост. из 2 частей: расходной (затратной) и ресурсной. Эти две части должны быть равны.

Роб + Ок = З +МВР + Оож, Роб – общ. потр-ть пред-я в мат-х рес-х; Ок – перех. запас на кон. план. пер; З – объем закупки; МВР – мобилизация внутренних резервов; Оож – ожидаемые остатки на начало планового периода.