41. Планирование мто цехов.

При планир. Снабж. цехов мат. ресурсами необх.:-Расч. потр. в них; опред. норматив их запасов;-Рассч. ожид. ост. материалов в цехах на начало план. периода;Установ. лимит на выдачу матер.

Потребн. цехов в матер. Опр. по методике, примен для составл. плана мат-техн снабж, т.е. методом прямого счета. Потреб опред по каждому цеху, участку в р-ре использ типо-сорто-р-ров мат-лов.

Запас мат-ла, кот пост на-ся в цехе (Зм), рассч. по ф-ле:

Зм = Псут * ИП ,

где Псут – с.сут потр м-ла; ИП – интерв пост сырья, мат-лов в цех, дн.

Расч ост. Мат-лов в цехе на нач план п-да. Он опред по предполаг рез-ту работы цеха за предплановый период:

Орасч = Оф + Qпр – Р ,

где Оф – факт ост мат-ла на нач предплан п-да; Qпр – ожид кол-во матер, получ за предплан период; Р – ожид расход мат-ла в предплан периоде.

При изменении среднесут выпуска изделий, по цеху рассчит потр в матер для изменен. цехового задела. Расчет ведется по методике, аналогичной при составл годовых планов снабж.

40. Содержание работы по обеспечению цехов и других подразделений предприятия мат рес-сами

Завершающим этапом мат.-технического снабжения предприятий является обеспечение цехов и производственных участков мат.и рес-сами. Оно осуществляется в соответствии с конкретными условиями, спецификой потребляемых материалов и другими факторами. Однако при всем разнообразии форм организации этого процесса его содержание сводится к следующему:

- определению потребности цехов в материалах и установлению лимитов цехам;

- подготовке материалов к производственному потреблению;

- отпуску и доставке их на рабочие места;

- контролю за расходованием мат. ресурсов.

Исходя из этого, отдел снабжения должен решать следующие задачи: удовлетворять полно, своевременно и комплектно потребности цехов на основе обоснованных расчетов; обеспечивать соответствие номенклатуры и качества материалов техническим условиям, ГОСТам; подготавливать материалы к производственному потреблению (раскрой, комплектование и др.); содействовать правильному использованию транспортных средств при доставке мат. ресурсов со складов отдела снабжения в цехи и на производственные участки; освобождать цехи и производственные участки от функций, связанных с организацией снабжения их материалами; строго контролировать отпуск и расход материалов в производстве.

Обеспечение цехов необходимыми материалами сопровождается определенными затратами. Величина этих затрат зависит от того, насколько оптимально организован весь процесс доведения мат. ресурсов до конкретного рабочего места.

Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:

•Отказ от избыточных з-сов;

•Отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;

•Отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;

•Устранение простоев оборудования;

•Обязательное устранение брака;

•Устранение нерациональных внутризаводских перевозок;

•Превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.