3. Учитывайте «психотип» управляющего, а не только сухие параметры его деятельности (если это возможно, конечно)

Эти параметры могут в любой момент измениться, и, (сейчас будет сильно сказано!) параметры изменения параметров, скорее всего, будут определяться его психотипом (психанет, остановится и т.д.).

4. Все расчеты ведите в процентах (относительных величинах), а не в долларах (абсолютных)

Выбросьте эту привычку - считать свой доход в баксах, а доходность управляющего определять не в процентах, а по "суммарному доходу за год" в FastPamm. Для любого человека, хоть немного знакомого с математикой - это ахинея, данные измерения абсолютно неинформативны с точки зрения оценки и прогнозирования (так, для интереса, можете, конечно).

Вторая причина - сугубо психологическая.

Привыкайте НЕ оценивать результаты своей деятельности (в особенности отрицательные!) в абсолютных величинах (деньгах, короче).

При большом капитале Ваша психика может сыграть с Вами злую шутку (истерика у Вас будет, одним словом) при понимании того (например), что всего за неделю Вы потеряли сумму денег, которой хватило бы Вам, чтобы слетать в отпуск на 3 недели (причем, всей семьей). При этом в процентах это может быть "всего" 2-3% от капитала, и статистически это вполне обычная просадка, но Вам будет все-равно, у Вас в этот момент будет перед глазами перечеркнутая красным крестом картинка с пальмами и пляжем.

Это не шутки, если кто так думает, а вполне распространенное явление.

5. Всегда упрощайте

Здесь подразумевается упрощение без ущерба (или с незначительным ущербом) для конечного результата. Любой математик (да и просто деловой человек) Вам подтвердит, что не нужно решать задачу при помощи четырех действий, если можно обойтись тремя.

Я хотел бы заострить на этом пункте внимание немного сильнее, т.к.: это все понимают, и почти все делают в итоге наоборот.

Да, в некоторых случаях это приводит к увеличению результата.

НО! (Мысль не моя - это одна из аксиом системного анализа, но я к ней самостоятельно пришел еще до знакомства с ним (сис.анализом)): Чем сложнее система (чем большее количество элементов она содержит) тем она менее устойчива (имеет большую вероятность отказа или ошибки).

Чем большее количество параметров Вы используете для анализа (точнее, чем большее количество параметров Вы используете для принятия решения) - тем больше вероятность Вашей ошибки, и тем больше вероятность, что со временем система откажет.

Чтобы не быть голословным, попробую объяснить это на практическом примере:

Вы имеете стратегию, в которой Вы для принятия решения (анализа) используете 8 (например) параметров. По данной стратегии Вы (за период, например полгода = 26 недель) имеете среднегеометрическую доходность 1,2% в неделю.

Я рекомендую Вам сделать следующее: переработайте свою стратегию так, чтобы для принятия решения Вам требовалось меньше (например, 5) параметров.

И, проведите тест на бумаге (здесь помним раздел про "ретроспекцию"; тест должен быть не на истории, а начинаться с текущего момента).

Время проведения теста выберете сами, по своим соображениям, но, я рекомендую, все-же, хотя бы 4-6 месяцев (лучше - больше, конечно).

Если по второй стратегии Вы получите результаты не ниже (ну, или пусть, немного ниже) чем по первой - Вам есть о чем подумать (здесь всегда делайте скидку на возможный статистический разброс, ожидаемая величина которого обратно пропорциональна длительности периода Вашего "теста").

В общем, Вы поняли. Здесь еще отмечу нюанс, что помимо результатов доходности, учитывайте то, что более нагроможденная стратегия будет давать сбой чаще (вы можете ошибиться в расчетах, оценках и т.д., и, так как, параметров больше - вероятность ошибки то же выше).