- •И.Л.Калюжный учебНое пособие
- •Севастополь
- •Оглавление
- •Предмет и задачи стратегического менеджмента
- •Предпосылки возникновения стратегического менеджмента
- •Место «Стратегического менеджмента» в системе менеджмента фирмы (предприятия)
- •Совокупность научных методов, применяемых в стратегическом менеджменте
- •Основные этапы цикла стратегического менеджмента
- •Классификация стратегий в теории стратегического менеджмента
- •Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •Графическое описание взаимодействия системы «предприятие -внешняя среда»
- •Анализ конкуренции
- •Анализ внутреней среды предприятия
- •Оценка привлекательности отрасли в целом и с позиции отдельного предприятия
- •Глобальные стратегии конкуренции
- •Принцип стратегических кривых в теории стратегического менеджмента
- •Стратегия минимизации издержек
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия фокусирования
- •Стратегия инноваций
- •Стратегия оперативного реагирования
- •Корпоративные (портфельные) стратегии
- •Стратегия связанной диверсификации
- •Стратегия несвязанной диверсификации
- •Стратегии откачки капитала и ликвидации
- •Стратегии изменения курса и реструктуризации
- •Стратегия международной диверсификации
- •Особенности стратегического менеджмента диверсифицированного предприятия
- •Функциональные стратегии
- •Наступательные и оборонительные стратегии
- •Стратегия вертикальной интеграции
- •Стратегии предприятий, занимающих различные отраслевые позиции
- •Стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли
- •Стратегии конкуренции во фрагментарных отраслях
- •Стратегии конкуренции на международных рынках
- •Финансовая стратегия
- •Маркетинговая стратегия
- •Стратегия ниокр и подготовки производства (стратегия инноваций)
- •Производственная стратегия
- •Инвестиционная стратегия
- •Матричные инструменты анализа диверсифицированных предприятий
- •Матрица бкг
- •Матрица General Electric
- •Матрица Хоуфера
- •Матрица Стратегических соответствий
- •Кривая опыта
- •Анализ «gap»
- •«Lots» (лоцман)
- •Модель Мак-Кинси «7s»
- •Анализ рынка
- •Привлекательность рынка и стратегическое положение
- •Пять структур Минцберга
- •Анализ стратегии по Минцбергу
- •График прибыльности «Майсигмы»
- •Модель стратегического управления технологическими разрывами
- •Решение о выборе матрицы
- •Алгоритм принятия решений по достижению целей предприятия.
- •Управление реализацией стратегии
- •Планирование реализации стратегии
- •Организационная структура, способствующая реализации стратегии
- •Двойная система управления проектами.
- •Формирование бюджета для реализации стратегии
- •Стратегический контроль и вознаграждение за предпринимательский подход
- •Оценка выполнения стратегических решений
- •Структура стратегических бизнес-единиц (сбе), обеспечивающих управление двойным бюджетом.
- •Создание соответствия между стратегией и культурой
- •Заключение
- •Литература
-
Создание соответствия между стратегией и культурой
Именно на разработчиках лежит ответственность за выбор такой стратегии предприятия, которая не противоречила бы особенностям и неотъемлемым частям корпоративной культуры. Как только стратегия определена, менеджеры, занимающиеся ее проведением, должны позаботиться о том, чтобы привести корпоративную культуру в строгое соответствие с выбранной стратегией и удерживать ее в дальнейшем в таком состоянии.
Приведение корпоративной культуры в соответствие со стратегией предприятия представляет собой достаточно сложную задачу. Первым шагом является выяснение того, какие аспекты действующей культуры являются стратегически поддерживающими, а какие нет. Далее менеджеры должны честно и открыто поговорить со всеми заинтересованными сторонами о тех аспектах культуры, которые необходимо изменить. Разговор должен быть подкреплен видимыми действиями по изменению корпоративной культуры. Действия, которые доступны для понимания каждому, позволят создать новую культуру, в большей степени соответствующую стратегии.
Наибольший эффект при создании корпоративной культуры имеют такие действия, как замена управляющего, который придерживается традиционных стереотипов, на управляющего «новой волны»; смена отработанной политики и практики работы, препятствующих проведению новых инициатив; осуществление серьезных организационных преобразований; значительные изменения в методах присуждения наград и способах продвижения по служебной лестнице, напрямую зависящие от достигнутых стратегических результатов, пересмотр бюджета, позволяющий перераспределить средства со старых объектов и программ в новые сферы деятельности.
Заключение
Таким образом, вопросы реализации стратегии должны быть под постоянным оперативным контролем любого ответственного подразделения и менеджера предприятия по функциям. Вопросы управления стратегией помимо решения перспективных задач по достижению целей, включают в себя решение оперативных, т.е. ситуационных задач, отрабатывающих изменения во внешней среде и внутренних возможностей предприятия. От того, как целенаправленно и грамотно менеджеры ведут работу на всех этапах выполнения проекта и уровнях иерархии, зависит выполнение поставленной цели. Иными словами, весь коллектив предприятия в течение всего периода действия бизнес-проекта должен работать на единую цель, что графически выглядит в виде иерархической пирамиды целей (рисунок 8.1), сопровождаемой адекватным организационным построением предприятия.
Рисунок 8.1
Литература
-
Игорь Ансофф. Новая корпоративная стратегия. Санкт-Петербург. «Питер». 1999 г.
-
П.В.Забелин, Н.К.Моисеева. Основы стратегического управления. Учебное пособие. Москва. Информационно-внедренческий центр «Маркетинг». 1997 г.
-
А.А. Томпсон, А.Дж.Стрикленд. Стратегический менеджмент. Москва. «Банки и биржи». Издательское объединение ЮНИТИ. 1998 г.
-
Р.А.Фахутдинов. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Москва. ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез. 1997 г.
-
Б.Карлоф. Деловая стратегия. Москва. Экономика. 1991 г.
-
И.Л.Калюжный. Организация интегрированного цикла «Наука -производство - рынок». Учебное пособие. Севастополь «Каламо» 2000 г.
-
Майкл Меекоп., Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента. Москва. «Дело». 1998 г.
-
С. Аникеев. «Методика разработки плана маркетинга». Москва. Фолиум. Информ-Студио 1996 г.
-
И.А.Бланк. Стратегия и тактика управления финансами. Киев. МП «Итем» ЛТД - СП «Адеф-Украина» 1996 г.
-
И.А.Бланк. Инвестиционный менеджмент. Киев. МП «Итем» ЛТД «Юнайтед» Лондон Трейдлимитед (Москва-Лондон) 1995 г.
-
И.Л.Калюжный. «Инновационный менеджмент». Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. Письмо Минобразования Украины № 14/18.2-219 от 05.03.2001 г.