7. Финансовая стратегия

Исходя из общей стратегии предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности предприятия на период разработки стратегии.

Под финансовой стратегией следует понимать стратегию управления, формирования, распределения и использования финансовых ресурсов на предприятии для реализации общей стратегии.

Разработка финансовой стратегии в зависимости от направлений деятельности предприятия производится по следующей структуре:

1. формирование активов

2. формирование финансовой структуры капитала

3. управление оборотными и внеоборотными активами

4. управление инвестициями

5. управление формированием собственными финансовыми ресурсами

6. управление привлеченными финансовыми средствами

7. управление финансовыми рисками.

В процессе реализации финансовой стратегии предприятия решаются следующие задачи:

1. Обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

2. Оптимизация денежного оборота и поддержание его постоянной платежеспособности.

3. Обеспечение получения оптимальной прибыли.

4. Обеспечение минимизации рисков от финансовой деятельности.

Обобщенный алгоритм разработки и реализации финансовой стратегии выглядит следующим образом:

1. Исследование внешней экономической среды и прогнозирование конъюнктуры рынка в рамках общей стратегии предприятия.

2. Анализ существующего финансового состояния предприятия и его текущей платежеспособности.

3. Разработка финансовой стратегии для обеспечения общей стратегии.

4. Составление текущих планов финансовой деятельности предприятия для обеспечения финансовой стратегии.

5. Управление, координация и контроль финансовым состоянием предприятия путем принятия решений по отдельным аспектам стратегического, тактического и текущего планов.

8. Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия предполагает построение системы управления предприятием, направленной на удовлетворение потребностей потребителя

Эта стратегия предполагает продвижение товаров и услуг на рынок и предлагает реализацию целей маркетинга в рамках реализации общей стратегии предприятия.

С труктурная схема маркетинговой стратегии предприятия представлена не рисунке 5.2.

Рисунок 5.2

Из структурной схемы видно, что маркетинговая стратегия направлена на все стороны деятельности предприятия как по влиянию со стороны внешней среды, так и внутри предприятия с целью создания условий для удовлетворения запросов потребителей, т.е. создания необходимых потребительских функций и реализации их на рынке.

9. Стратегия ниокр и подготовки производства (стратегия инноваций)

Стратегия инноваций представляет собой приобретение конкурентных преимуществ, с помощью создания принципиально новых товаров или технологических процессов, имеющих новые потребительские функции.

Предприятия, выбравшие данную стратегию, стремятся сформулировать конкурентное преимущество за счет осуществления радикальных инноваций, при этом оно получает возможность получения сверхприбыли за счет скачка рентабельности продаж. Для резкого снижения уровня риска при сохранении высокого уровня рентабельности существует методика создания интегрального жизненного цикла процесса создания и реализации изделия, реализующего стратегию инноваций. Жизненный цикл процесса создания и реализации изделий в общем виде представлен на рисунке 5.3.

Рисунок 5.3

Графически он представлен на рисунке 5.4.

О –объем производства

З – затраты

Рисунок 5.4

Интегральный жизненный цикл сокращает время выхода новых товаров на рынок за счет совмещения этапов НИОКР и подготовки производства, что графически представлено на рисунке 5.5.

Р исунок 5.5

С целью воспроизводства продукции необходимо возобновить эти циклы, что графически представлено на рисунке 5.6.

Рисунок 5.6

С целью реализации инновационной стратегии проводятся постоянные маректинговые исследования будущих потребительских функций.

Реализация стратегии предусматривает наличие на предприятии организационной структуры НИОКР и подготовки производства, либо постоянной покупки НОУ-ХАУ или лицензий на других предприятиях.