2. Матрица General Electric

Следующий аналитический инструмент портфельного менеджмента - матрица General Electric, или матрица привлекательности отрасли. В матрице Дженерал Электрик по оси Х отложен КП предприятия, по оси Y - долгосрочная отраслевая привлекательность. Каждая из осей разделена на три зоны, общее количество квадратов в матрице - 9. При расчете КП может использоваться аддитивная функция с весовыми коэффициентами и следующим набором возможных параметров:

• относительная рыночная доля сферы бизнеса и ее динамика;

• имидж сферы бизнеса и его динамика;

• относительная но отношению к конкурентам прибыльность и ее динамика;

• запас ценовой прочности;

• владение информации о потребителях и рынке;

• сильные и слабые стороны сферы бизнеса;

• технологические возможности;

• профессионализм менеджеров.

При вычислении долгосрочной отраслевой привлекательности также может применяться аддитивная функция с весовыми коэффициентами и следующим набором возможных параметров:

• объем рынка и темпы его роста;

• текущая и перспективная среднеотраслевая прибыльность;

• интенсивность конкуренции;

• подверженность влиянию экономических циклов;

• величины производственного и маркетингового эффектов масштабов;

• степень государственного регулирования;

• возникающие угрозы;

• величины входных и выходных барьеров.

Необходимо отметить, что критерии и весовые коэффициенты оригинальны для каждой отрасли и сферы бизнеса.

На рисунке 6.2 приведен пример матрицы Дженерал Электрик для гипотетического портфеля диверсифицированного предприятия.

Радиусы окружностей коррелируют с долями сфер бизнеса в портфеле величины сегментов внутри них - с рыночными долями сфер бизнеса.

Долгосрочная отраслевая привлекательность		Сила конкурентной позиции сферы бизнеса
		Сильная (1)	Средняя (2)	Слабая (3)
	Высокая (3)
	Средняя (2)
	Низкая (1)

Рисунок 6.2 - Матрица Дженерал Электрик для гипотетического портфеля сфер бизнеса

Матрица Дженерал Электрик предназначена для принятия решений в сфере инвестиций в рамках портфеля и хорошо дополняет БКГ-мaтрицу. В частности, ее использование может помочь при принятии решения о судьбе проблемных сфер бизнеса. При использовании данной матрицы компания Дженерал Электрик следующим образом сформулировала принцип приоритетности инвестиций: сферы бизнеса, попавшие в квадраты 12, 13, 23, признаны наиболее приоритетными для инвестиции; сферы бизнеса, попавшие в квадраты 21, 31, 32, признаны наименее приоритетными для инвестиций; попавшие в оставшиеся три квадрата признаны средне-приоритетными для инвестирования.