-
Решение о выборе матрицы
Ограничиваться при анализе портфеля стратегий только одним типом матриц не следует. Каждая матрица имеет свои достоинства и недостатки и представляет различную информацию о сильных и слабых сторонах хозяйственной деятельности предприятия на внешних рынках. Если все необходимые данные доступны, то должны быть построены не менее трех матриц, чтобы оценить портфель с различных позиций:
-
набора отраслей или стратегических групп, в которых функционирует предприятие или сферы бизнеса;
-
потенциальных возможностей развития портфеля сфер бизнеса и предприятия в целом;
-
стратегического положения каждого вида бизнеса в конкретной отрасли;
-
вариантов решений по распределению финансов и ресурсов;
-
анализа сильных и слабых сторон предприятия с учетом эффекта синергизма (стратегического соответствия).
П
равильное
использование матричных методов анализа
портфеля сфер бизнеса и предприятия
для разработки и корректировки стратегии
обеспечивает объективность принятия
решений. С этой целью применяется
SWOT анализ, представленный на рисунке
6.13, который представляет собой изучение
и использование внешних факторов
деятельности предприятия (возможности
и опасности) и внутренних особенностей
(сильные и слабые стороны). Сильными
сторонами являются те позитивные
аспекты предприятия, которые могут
быть использованы в его дальнейшей
деятельности.
Рисунок 6.13 - Схема SWOT анализа
Если предприятие находит возможности, соответствующие ее сильным сторонам, то эффективность деятельности существенно увеличивается.
Слабыми сторонами считают дефицит ресурсов и недостаточные навыки предприятия. Навыки необходимо приобретать или вырабатывать, а ресурсы восполнять.
Возможности для предприятия обычно появляются в связи с изменениями во внешней среде. Угрозы представляются обратной стороной возможностей.
-
Алгоритм принятия решений по достижению целей предприятия.
Анализ стратегий диверсифицированных предприятий по нахождению целей и принятию решений представляет собой процесс, состоящий из следующих последовательных действий:
-
Тщательный анализ текущей стратегии (использование SWOT анализа) и подготовка данных для построения матриц.
-
Построение матриц для стратегической оценки хозяйственного портфеля предприятия или сферы бизнеса в стратегической группе или в отрасли.
-
Оценка привлекательности отраслей, представленных в портфеле предприятия.
-
Оценка конкурентных позиций и конкурентной силы каждого из хозяйственных подразделений предприятия или сфер бизнеса.
-
Ранжирование различных хозяйственных подразделений предприятия или сфер бизнеса по результатам их прошлой деятельности и по прогнозным оценкам их будущего развития, опираясь на маркетинговые исследования, бизнес-проекты и анализ по 1-4 пунктам.
-
Определение того, какие именно сферы бизнеса имеют важные стратегические соответствия и проведение оценки соответствия каждого вида деятельности направлению развития и стратегии предприятия в целом.
-
Выбор хозяйственных подразделений или сфер бизнеса по приоритетности инвестирования или по приоритетности развития и оценке долгосрочного потенциала бизнес-проектов.
-
Нахождение инвесторов и составление ТЭП предприятия.
-
Использование результатов предшествующего анализа для разработки последовательности действий, направленных на продвижение сфер бизнеса или улучшения деятельности предприятия в целом в соответствии со стратегическими целями, задачами и направлениями деятельности.
-
Окончательная формулировка целей и разработка стратегических планов, задач и алгоритмов в увязке с источниками финансирования.