И.Л.Калюжный учебНое пособие

Стратегический менеджмент

Севастополь

2000

Рекомендовано Министерством образования и науки Украины в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений за № 14/18.2-219 от 05.03.2001 г.

С Стратегический менеджмент: Учебное пособие

Автор: Калюжный Игорь Леонидович, кандидат технических, доктор экономических наук, директор Государственного КБ радиосвязи, г.Севастополь, профессор Севастопольского государственного технического университета.

В учебном пособии кратко рассмотрен круг вопросов стратегического менеджмента предприятий, компаний и фирм в современных экономических условиях. В пособии рассматриваются понятия, история возникновения, принципы формирования стратегии, основной инструментарий и методика реализации стратегической программы или планов. Значительное внимание уделено в учебном пособии принципам разделенных бюджетов перспективных и оперативных планов и вопросам управления ими.

Многие рекомендации и примеры, предложенные в учебном пособии, ос­нованы на деятельности консалтинговых фирм различных стран и практической деятельности автора по управлению научно-проиышленными предприятиями в условиях кризиса переходной экономики.

Данное учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, преподавателей и менеджеров различных уровней управления предприятиями и объединениями.

Рецензенты: Костоломов Эдгар Филиппович д.т.н. профессор

Плаксин Виктор Иванович, д.э.н. профессор.

Оглавление

Глава 1. Предмет и задачи стратегического менеджмента 4

4.2 – управление персоналом по разработке и реализации стратегических программ или планов. 8

Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 18

Глава 3. Глобальные стратегии конкуренции 30

Глава 4. Корпоративные (портфельные) стратегии 38

Глава 5. Функциональные стратегии 44

Глава 6. Матричные инструменты анализа диверсифицированных предприятий 62

Глава 7. Управление реализацией стратегии 90

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 108

ЛИТЕРАТУРА 109

1. Предмет и задачи стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент представляет собой процесс определения цели, принятия стратегического решения в виде программы или плана, реализации этой программы и управления в процессе реализации.

В процессе реализации стратегического решения формируются следующие задачи:

1. Определения цели;

2. Формирования программы или плана;

3. Разработка алгоритма выполнения программы;

4. Формирования организационной структуры, обеспечивающей выполнение программы;

5. Определение и нахождение необходимых источников финансирования;

6. Реализация стратегических программ, включая контроль за ходом реализации;

7. Корректировки стратегии в зависимости от изменения ситуации.

Стратегия – программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им миccии предприятия и стратегических целей в любой области деятельности. Стратегическая программа или план представляет собой технологический документ, предусматривающий постановку цели, конкретную постановку задачи, срок ее исполнения, назначение ответственных за реализацию цели и решение задачи, источники финансирования, алгоритм решения задачи и получение необходимого результата. Программа должна создаваться на обоснованных расчетах. В противном случае программа представляет концепцию деятельности, что влечет большую неопределенность.

Виды стратегий: стратегия сохранения экосистемы; стратегия повышения качества жизни; стратегия развития отдельных отраслей, регионов, предприятий и др. Разработка качественных, комплексно обоснованных и обеспеченных ресурсами стратегий является одним из главных условий устойчивого и эффективного функционирования любых систем.

В реализации стратегического решения какой-либо проблемы прослеживается следующая цепочка:

1. формулирование цели инвестора или социально-экономической системы, например, - получение прибыли;

2. определение набора идей по достижению цели или направлений вложения инвестиций;

3. сегментация рынка, определение потребностей и нахождение ниши, где возможно реализовать идею;

4. формулирование конкретных функций по удовлетворению потребностей;

5. анализ альтернативных вариантов и выбор конкретного объекта, который мог бы выполнять заданные функции;

6. изготовление объекта;

7. реализация объекта и достижение поставленных целей.

Если сформулировать рассмотренную цепочку в нескольких словах, то она будет следующей: цель → идея → ниша на рынке → функции → объект → результат.

Актуальность стратегического менеджмента подтверждается в работах Аристотеля, который отмечал: «Благо везде и повсюду зависит от соблюдения двух условий:

1. правильного установления конечных целей и

2. отыскания соответствующих средств, ведущих к конечной цели».

Главное внимание в стратегическом менеджменте уделяется повышению обоснованности, качества и эффективности стратегического управленческого решения.