- •И.Л.Калюжный учебНое пособие
- •Севастополь
- •Оглавление
- •Предмет и задачи стратегического менеджмента
- •Предпосылки возникновения стратегического менеджмента
- •Место «Стратегического менеджмента» в системе менеджмента фирмы (предприятия)
- •Совокупность научных методов, применяемых в стратегическом менеджменте
- •Основные этапы цикла стратегического менеджмента
- •Классификация стратегий в теории стратегического менеджмента
- •Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •Графическое описание взаимодействия системы «предприятие -внешняя среда»
- •Анализ конкуренции
- •Анализ внутреней среды предприятия
- •Оценка привлекательности отрасли в целом и с позиции отдельного предприятия
- •Глобальные стратегии конкуренции
- •Принцип стратегических кривых в теории стратегического менеджмента
- •Стратегия минимизации издержек
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия фокусирования
- •Стратегия инноваций
- •Стратегия оперативного реагирования
- •Корпоративные (портфельные) стратегии
- •Стратегия связанной диверсификации
- •Стратегия несвязанной диверсификации
- •Стратегии откачки капитала и ликвидации
- •Стратегии изменения курса и реструктуризации
- •Стратегия международной диверсификации
- •Особенности стратегического менеджмента диверсифицированного предприятия
- •Функциональные стратегии
- •Наступательные и оборонительные стратегии
- •Стратегия вертикальной интеграции
- •Стратегии предприятий, занимающих различные отраслевые позиции
- •Стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли
- •Стратегии конкуренции во фрагментарных отраслях
- •Стратегии конкуренции на международных рынках
- •Финансовая стратегия
- •Маркетинговая стратегия
- •Стратегия ниокр и подготовки производства (стратегия инноваций)
- •Производственная стратегия
- •Инвестиционная стратегия
- •Матричные инструменты анализа диверсифицированных предприятий
- •Матрица бкг
- •Матрица General Electric
- •Матрица Хоуфера
- •Матрица Стратегических соответствий
- •Кривая опыта
- •Анализ «gap»
- •«Lots» (лоцман)
- •Модель Мак-Кинси «7s»
- •Анализ рынка
- •Привлекательность рынка и стратегическое положение
- •Пять структур Минцберга
- •Анализ стратегии по Минцбергу
- •График прибыльности «Майсигмы»
- •Модель стратегического управления технологическими разрывами
- •Решение о выборе матрицы
- •Алгоритм принятия решений по достижению целей предприятия.
- •Управление реализацией стратегии
- •Планирование реализации стратегии
- •Организационная структура, способствующая реализации стратегии
- •Двойная система управления проектами.
- •Формирование бюджета для реализации стратегии
- •Стратегический контроль и вознаграждение за предпринимательский подход
- •Оценка выполнения стратегических решений
- •Структура стратегических бизнес-единиц (сбе), обеспечивающих управление двойным бюджетом.
- •Создание соответствия между стратегией и культурой
- •Заключение
- •Литература
-
Стратегии изменения курса и реструктуризации
Как правило, основным мотивом реализации стратегий изменения курса и реструктуризации является желание управленческого ядра корпорации улучшить эффективность функционирования портфеля в целом или даже сохранить его существование.
Подход к реализации стратегии изменения курса зависит от причин неудовлетворительного функционирования портфеля, или глубины кризиса, вызванного, например, высокими издержками, в отдельных элементах портфеля сфер бизнеса; нахождением слишком большого числа сфер бизнеса в непривлекательных отраслях; слабостью корпоративного менеджмента; и т.д. В зависимости от причин могут иметь место следующие подходы:
-
концентрирование на восстановлении прибыльности в убыточных сферах бизнеса;
-
реализация стратегии "снятия урожая" в слабых сферах и направление высвобождаемых ресурсов в благополучные сферы;
-
введение режима экономии во всех сферах;
-
ревизия портфеля с последующей продажей слабых сфер и замены их вновь приобретенными сферами, расположенными в более привлекательных отраслях;
-
смена отдельных менеджеров корпоративного уровня;
-
проведение мероприятий по повышению прибыльности во всех сферах бизнеса
Стратегия реструктуризации предполагает осуществление радикальных изменений в портфеле, то есть устранение одних сфер из портфеля и включение других посредством покупки, продажи сфер бизнеса и вхождения в новые отрасли. К данной стратегии прибегают в тех случаях, когда:
-
диагностика текущей стратегии показывает, что у корпорации отсутствуют хорошие долгосрочные перспективы из-за наличия в портфеле значительного количества медленно развивающихся, угасающих и неконкурентоспособных сфер бизнеса;
-
для ключевых сфер бизнеса настали тяжелые времена;
-
совет директоров решает изменить, направление развития портфеля сфер бизнеса;
-
появились новые технологии, продукты, и нужна полная, реструктуризация портфеля с целью занятия позиции в новой перспективной отрасли;
-
имеется необходимость совершения крупной и выгодной покупки сферы бизнеса за счет продажи нескольких находящихся в портфеле;
-
основные сферы бизнеса в портфеле теряют привлекательность, что порождает необходимость изменений в портфеле для обеспечения приемлемых долгосрочных перспектив его развития.
-
Стратегия международной диверсификации
Стратегия международной диверсификации, предполагает функционирование диверсифицированного портфеля на множестве национальных рынков. Широкое распространение данная стратегия получила в середине 80-х, когда стало ясно, что диверсифицированные международные предприятия имеют преимущество перед обычными международными компаниями. С этого времени связанная диверсификация, базирующаяся в основном на технологическом и брэндовом СС, стала важнейшим источником конкурентных преимуществ для международных предприятий. Такие предприятия могут захватывать значительные рыночные доли в других странах за счет продажи товаров в течение определенного промежутка времени по ценам ниже себестоимости, покрывая разницу за счет прибылей, получаемых на уже занятых рынках. Их национальные конкуренты не могут себе этого позволить и теряют рыночные доли.
Стратегия международной диверсификации может предполагать реализацию стратегии глобализации, то есть продвижения на всех рынках исключительно стандартизированных товаров и услуг. Основное достоинство этой стратегии - снижение затрат на продвижение за счет создания имиджа предприятия, чьи товары и/или услуги одинаково хороши во всем мире. Один из путей реализации стратегии глобализации - франчайзинговая схема.