1. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента

Для того, чтобы понять предпосылки возникновения стратегического менеджмента (СМ) и его идеологию, рассмотрим основные эпохи экономического развития стран на примере экономики США, начиная с конца прошлого века.

Период с 80-х годов позапрошлого века по 30-е прошлого называют эпохой массового производства, характеризующегося процессом формирования инфраструктуры массового производства. Основная задача, стоявшая в этот период перед предприятиями - максимизация объемов производства слабо дифференцированного товара с минимальными издержками.

Период массового производства характеризовался четкой разграниченностью отраслей, стабильными и предсказуемыми перспективами роста, вследствие чего у предприятий, как правило, отсутствовала необходимость входить в другие отрасли; предпринимательский сектор функционировал достаточно автономно, с минимальным вмешательством со стороны государства и общества. В связи с этим идеология менеджмента основывалась на возможности экстраполяции текущих тенденций.

Период с 30-х по 50-е называют эпохой массового сбыта. Критической точкой перехода стал момент, когда предложение дешевой слабо дифференцированной серийно производимой продукции превысило спрос. Эта эпоха характеризуется прежде всего стремлением производителей оказывать влияние на потребителей, используя расширение номенклатуры производимой продукции, усовершенствования в предприятиях сбыта, интенсификацию рекламных усилий. На эту эпоху приходится зарождение маркетинга как философии бизнеса, во главу угла которой была поставлена необходимость выявления, предсказания, формирования и удовлетворения потребностей клиентов.

С середины 50-х годов начинается ''постиндустриальная эпоха'', охарактеризованная английским экономистом Питером Друкером как ''не имеющая закономерностей'', которая продолжается по настоящее время. Главными детерминантами новой эпохи явились ускорение темпов научно-технического прогресса и новый уровень благосостояния, достигнутый обществом, породнившие изменение структуры экономики и до некоторой степени ее идеологию (рост доли услуг, высокая степень дифференцированности продукции и т.д.), а также увеличение темпа протекания экономических процессов. Это значительно усложнило не только оперативное управление, но и управление с учетом будущих тенденций за счет снижения степени их определенности. Эта эпоха характеризуется усилением интенсивности конкурентности в целом и усложнением ее структуры, что, в совокупности с ростом стоимости рабочей силы и сырья, усилило интернационализацию предпринимательской деятельности.

2. Место «Стратегического менеджмента» в системе менеджмента фирмы (предприятия)

Стратегический менеджмент играет роль методического, информационного и правового обеспечения системы, т.к. эти проблемы необходимо прогнозировать и решать на длительную перспективу, повышаются требования к обеспечению системы высококвалифицированными специалистами и менеджерами.

Структура системы стратегического менеджмента будет иметь вид, представленный на рисунке 1.1.

К компонентам «внешней среды» системы стратегического менеджмента, влияющим на эффективность и устойчивость ее функционирования, относятся макросреда, инфраструктура региона.

К компонентам «входа» системы относятся: законодательные акты, нормативно-методические документы по различным вопросам разработки

стратегического управленческого решения, информация, необходимые ресурсы для разработки стратегии предприятия и контроля за ее реализацией.

К компонентам «обратной связи» системы стратегического менеджмента относятся новые требования потребителей, их рекламации, новая информация в связи с новыми достижениями научно – технического прогресса и другими факторами.

На «выходе» системы будет стратегия предприятия на определенный период (например, на 3 года) в форме комплексного стратегической программы или плана (программы) предприятия, стратегических планов по отдельным разделам и программы реализации стратегических планов.

Рисунок 1.1 - Структура системы стратегического менеджмента

Условные обозначения к рис. 1.1:

1. – стратегия повышения качества товаров;

2. – стратегия ресурсосбережения;

3. – стратегия расширения рынка сбыта;

4. – стратегия развития производства;

2.1 – методическое обеспечение;

2.2 – ресурсное обеспечение;

2.3 – информационное обеспечение;

2.4 – правовое обеспечение;

3.1 – стратегический маркетинг;

3.2 – финансовая стратегия;

3.3 – ценовая стратегия;

3.4 – инновационная стратегия;

3.5 – инвестиционная стратегия;

3.6 – производственная стратегия;

3.7 – стратегия управления персоналом;

4.1 - разработка стратегических управленческих решений;

4.1.1 – управление НИОКР;

4.1.2 – управление подготовкой производства;

4.1.3 - управление производственной стратегией;

4.1.4 – управление финансовыми планами;

4.1.5 – управление планами сбыта;

4.2 – управление персоналом по разработке и реализации стратегических программ или планов.

При отработке системы стратегического менеджмента сначала следует на основе маркетинговых исследований конкретизировать «выход», затем проанализировать влияние на «процесс» в системе «внешней среды» и в последнюю очередь – обеспечить качество «процесса» в системе на уровне качества «входа». Оценки качества по компонентам системы должны быть одинаковыми (отличными).