
- •Тема 1. Стратегія як план розвитку підприємства
- •. Зміст і призначення стратегії підприємства у конкурентному середовищі
- •1.2. Різновиди стратегій та їх характеристика
- •1.3. Економічна стратегія як сукупність господарських і аналітичних дій
- •1.4. Стратегічний план діяльності підприємства
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 1
- •Тема 2. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
- •2.1. Cутність, зміст і завдання стратегічного аналізу
- •Внутрішнє середовище
- •Підприємство Стратегія
- •Макросередовище
- •Стратегічний аналіз має важливе значення у виробленні завдань стратегічного управління:
- •Методи стратегічного аналізу середовища підприємства
- •2.3. Оцінка грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Стратегія – це:
- •Стратегічний аналіз – це:
- •3. Предметом стратегічного аналізу є:
- •Практичні завдання до теми 2
- •Тема 3. Основи методології стратегічного аналізу
- •3.1. Методологічні основи стратегічного аналізу
- •3.2. Система методичних прийомів стратегічного аналізу
- •3.3. Інформаційна база стратегічного аналізу
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 3
- •Змістовий модуль 2. Стратегічний аналіз конкурентних позицій підприємства на ринку
- •Тема 4. Стратегічний конкурентний аналіз
- •4.1. Зміст, завдання і сфера застосування бенчмаркінгу
- •4.2. Основні етапи реалізації бенчмаркінгового проекту
- •4.3. Стратегічний бенчмаркінг
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Яке визначення найкраще характеризує бенчмаркінг:
- •Практичні завдання до теми 4
- •Тема 5. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища: swot-аналіз
- •5.1. Характеристика методики swot-аналізу
- •5.2. Ідентифікація та аналіз зовнішніх можливостей і загроз
- •Аналіз рівня нестабільності
- •5.3. Аналіз сильних і слабких сторін підприємств
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для контролю знань
- •9. Виразом формальної організаційної структури підприємства є:
- •Практичні завдання до теми 5
- •З містовий модуль 3. Стратегічний аналіз виробничої діяльності і фінансових показників підприємства
- •Тема 6. Аналіз стратегії виробничої діяльності підприємства
- •6.1. Поняття прогнозування в діяльності підприємства
- •6.2. Прогнозування обсягу виробництва
- •Прямі прогнозні витрати на одиницю продукції
- •Прогноз загальновиробничих витрат щодо обсягу продукції на рік
- •Розподіл прогнозованих загальновиробничих витрат на перший рік
- •6.3. Витрати виробництва та їх оптимізація
- •Аналіз середніх і граничних витрат
- •6.4. Оцінка обсягів виробництва, орієнтованих на стратегію оптимізації фінансового результату
- •Прогноз взаємозалежності обсягу виробництва і прибутку
- •Оцінка обсягів виробництва при зниженні ціни реалізації
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 6
- •Прогноз обсягу виробництва
- •Показники обсягів виробництва
- •Тема 7. Стратегія структури капіталу підприємства
- •7.1. Основні категорії і поняття, пов’язані з прогнозуванням структури капіталу підприємства
- •7.2. Стратегічна політика структури капіталу підприємства
- •7.3. Аналіз і прогноз структури капіталу відповідно до стратегії розвитку підприємства
- •Вплив структури капіталу на фінансові результати підприємства
- •Прогнозування оптимальної структури капіталу за критерієм мінімізації його вартості
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 7
- •Прогнозування впливу фінансового левериджу на рівень дохідності власного капіталу підприємства
- •Тема 8. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства
- •8.1. Методика прогнозування фінансової звітності
- •8.2. Прогнозування статей звіту про фінансові результати
- •Прогнозований звіт про фінансові результати підприємства на 2007 рік
- •8.3. Прогнозування статей балансу
- •Прогнозований баланс підприємства “Вінтер” станом на 31.12.2007 р.
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Першим етапом складання проектованих фінансових звітів є:
- •Метод відсотка від продажу – це:
- •Практичні завдання до теми 8
- •Змістовий модуль 4. Стратегічний аналіз як основа прийняття інвестиційних рішень
- •Тема 9. Стратегічний аналіз інвестиційних проектів
- •9.1. Сутність та класифікація інвестицій
- •9.2. Методи оцінювання капітальних інвестиційних проектів
- •Метод визначення періоду окупності інвестицій (рр)
- •Метод розрахунку коефіцієнта ефективності інвестицій (облікової норми прибутку) (arr)
- •Метод розрахунку чистої теперішньої вартості (доходу) (npv)
- •Обчислення теперішньої вартості грошових потоків
- •Розрахунок вихідних даних для визначення irr
- •Розрахунок уточненого значення irr
- •Дисконтований період окупності
- •9.3. Оцінка ризику в стратегії прийняття інвестиційних рішень
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 9
- •Тема 10. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •10.1. Сутність і особливості стратегічних управлінських рішень
- •10.2. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •10.3. Стратегічний аналіз і прийняття рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 10
- •Глосарій
- •Вага складових капіталу - оцінка фінансової структури капіталу за рин- за ринковою вартістю ковою вартістю складових капіталу капіталу
- •Коефіцієнт виплати – сплачений грошима дивіденд на акцію, поділе-
- •Коефіцієнт β (бета) – показник вимірювання систематичного ризи- ку.
- •У відновлювальному процесі.
- •Стану підприємства функціонуючого, поточного боргу підприємст-
- •Портфель інвестицій – усі активи, якими володіє підприємство.
- •Портфельний аналіз – дослідження портфеля (інвестицій, замовлень, зобов’язань, активів) та генерації стратегічних альтернатив на корпоративному рівні.
- •Література Основна
- •Додаткова
Тема 2. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
Сутність, зміст і завдання стратегічного аналізу.
Методи стратегічного аналізу середовища підприємства.
Оцінка грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі.
Понятійний апарат Стратегія, стратегічний аналіз, внутрішнє, зовнішнє середовище, сканування середовища, прогнозування, грошовий потік, теперішня, майбутня вартість грошей, дисконтування, ануїтет.
Перелік рекомендованої літератури
6; 7; 8; 10; 11; 13; 16; 24; 25; 27.
2.1. Cутність, зміст і завдання стратегічного аналізу
Підприємство здійснює свою господарчу діяльність в конкретному середовищі (рис. 2.1).
Внутрішнє середовище містить у собі той потенціал, який дає можливість підприємству існувати та виживати у відповідному інтервалі часу. Воно може бути джерелом різних проблем, навіть загибелі підприємства, якщо воно не
забезпечує його необхідного функціонування.
Зовнішнє середовище постачає підприємству необхідні материіальні, тру-
дові, фінансові на інші ресурси, споживає його готову продукцію, роботи та послуги.
Зовнішнє середовище постачає підприємству необхідні материіальні, трудові, фінансові на інші ресурси, споживає його готову продукцію, роботи та послуги.
Підприємство постійно взаємодіє із зовнішнім серендовищем і забезпечує тим самим можливість свого виживання.
Зовнішнє
середовище
Внутрішнє середовище
Підприємство Стратегія
Мікросередовище
Макросередовище
Рис. 2.1. Загальна схема функціонування підприємства
Суть стратегічного аналізу полягає у тому, що він використовується заради вибору конкретної стратегії підприємства.
Стратегія – це план управління підприємством, спрямований на зміцнення його позицій, задоволення передбачених цілей.
Стратегічний аналіз є початковим етапом розробки стратегії діяльності підприємства, яка грунтується на дослідженні та оцінці внутрішнього та зовнішнього середовища, в якому знаходиться підприємство. Такий аналіз дає можливість виявити:
- дійсні стратегічні можливості підприємства;
- найкращу стратегію для підприємства
При здійсненні стратегічного аналізу визначається вплив зовнішніх і вну-
трішніх факторів на критерії конкретних стратегій.
Слід обмежуватися невеликою кількістю основних крітеріїв, щоб страте-
гічний аналіз не був громіздким.
Таким чином, стратегічний аналіз допомогає обрати напрям, у якому підприємство буде розвиватися.
Стратегічний аналіз – спосіб дослідження і перетворення бази даних,
одержаних внаслідок середовища, на стратегію підприємства [6, c.8].
Стратегічний аналіз має важливе значення у виробленні завдань стратегічного управління:
Стратегічний аналіз дає змогу визначити сферу діяльності підприємства, види продукції, які воно реалізуватиме своїм клієнтам.
Стратегічний аналіз спрямований на виконання стратегічних програм, цілей, на зміцнення конкретних позицій підприємства на ринку, довгостроковий розвиток бізнесу.
Стратегічний аналіз є інструментом, що дає можливість керівництву підприємства сформувати стратегію для досягнення намічених цілей.
Стратегічний аналіз має велике значення для оцінки результатів діяльності та зміни стратегічного плану підприємства або його реалізації.
Таким чином, зробити стратегічний вибір по даним стратегічного аналізу – означає зв’язати бізнес-рішення з конкурентоздатними діями, виходячи при цьому з даних усього підприємства.