1.3. Економічна стратегія як сукупність господарських і аналітичних дій

Економічна стратегія – це система і механізми стратегічного управління

активами і капіталом підприємства в умовах відсутності точної і детальної картини майбутнього.

Економічна стратегія підприємства в контурі поточного управління

передбачає:

• організацію виробничої кооперації і науково-технічної співпраці;

• забезпечення збалансованої діяльності по стадіях життєвого циклу продукції;

• створення нових механізмів інвестування в розширення і науково-технічний розвиток підприємства;

• досягнення узгодженості інтересів держави і власників підприємств по використанню природних ресурсів;

• ефективне використання основного і оборотного капіталу.

Для виконання економічної стратегії підприємства необхідно всесторонньо вивчати процес виробництва.

Процес виробництва є формою виробничого капіталу, пов’язаного з двома іншими формами капіталу – грошовим і товарним і відповідно з двома стадіями його кругообігу. Важливими чинниками ефективного управління кругообігом капіталу є аналіз і контроль витрат підприємства, калькуляція продукції. Аналіз собівартості продукції дає можливість виявити збиткові види продукції, з’ясувати причини таких збитків і ухвалити відповідні рішення. Система контролю за витратами підприємства базується на порівнянні реальних витрат з прогнозними або нормативними по таких статтях, як матеріали, витрати на оплату праці, накладні витрати і ін.

За даними бухгалтерського обліку, звітності, бізнес-плану можна отримати інформацію для аналізу планових показників структури витрат, як по підприємству в цілому, так і по окремих видах продукції, а також для аналізу беззбитковості.

Таким чином, економічна стратегія, як сукупність господарських і аналітичних дій, передбачає вміння аналізувати як зовнішнє, так і внутрішнє середовище підприємства з метою визначення найбільш ефективної лінії поведінки.

1.4. Стратегічний план діяльності підприємства

Кінцевим продуктом роботи аналітиків та менеджерів щодо розробки

стратегії підприємства є стратегічний план.

Стратегічний план створюється для того, щоб допомогти підприємству максимально використати можливості у середовищі, яке постійно змінюється.

У стратегічному плані враховується цілі та пріоритети підприємства, його реальні можливості.

Стратегічний план повинен бути інструментом встановлення, документального оформлення та впровадження у поточну діяльність елементів стратегії підприємства.

Основними підходами до формування стратегічному плану є:

• підхід “від досягнутого”;

• оптимізаційний;

• адаптаційний.

Планування “від досягнутого” спрямовано на досягнення низки бажаних і цілком реальних цілей. Відправною крапкою є поточний стан підприємства, а сам підхід, орієнтований на збереження статус-кво. Зміни стратегії або організаційної структури розглядається як небажані, оскільки ці зміни можуть розбалансувати механізми функціонування підприємства. При застосуванні підходу “від досягнутого” мінімізуються витрати на формування і підтримку реалізації стратегічного плану.

Оптимізаційний план, як правило, формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективного використання ресурсів і досягнень.

Застосування оптимізаційного підходу до формування стратегічного плану може привести до необхідності здійснення навіть радикальних змін, що приводять до нових витрат. Оптимізаційний стратегічний план дозволяє, як мінімум, отримувати діапазон можливих змін стану підприємства залежно від тих або інших припущень.

При адаптаційному підході все починається з вивчення навколишнього середовища – оточення підприємства.

Очікувані події розділяються на три основні категорії: детерміновані

події, імовірні події, невизначені події.

Для кожної категорії подій застосовуються свої методи і прийоми.

Отже, стратегічний план – це важливий документ, який повинен бути інструментом розвитку потенціалу підприємства. У ньому викладається зміст довгострокової стратегії підприємства, ознайомлення з якою допомагає користувачам краще зрозуміти те, яким чином підприємство збирається діяти в майбутньому і виконувати свою місію.