- •Тема 1. Стратегія як план розвитку підприємства
- •. Зміст і призначення стратегії підприємства у конкурентному середовищі
- •1.2. Різновиди стратегій та їх характеристика
- •1.3. Економічна стратегія як сукупність господарських і аналітичних дій
- •1.4. Стратегічний план діяльності підприємства
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 1
- •Тема 2. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
- •2.1. Cутність, зміст і завдання стратегічного аналізу
- •Внутрішнє середовище
- •Підприємство Стратегія
- •Макросередовище
- •Стратегічний аналіз має важливе значення у виробленні завдань стратегічного управління:
- •Методи стратегічного аналізу середовища підприємства
- •2.3. Оцінка грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Стратегія – це:
- •Стратегічний аналіз – це:
- •3. Предметом стратегічного аналізу є:
- •Практичні завдання до теми 2
- •Тема 3. Основи методології стратегічного аналізу
- •3.1. Методологічні основи стратегічного аналізу
- •3.2. Система методичних прийомів стратегічного аналізу
- •3.3. Інформаційна база стратегічного аналізу
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 3
- •Змістовий модуль 2. Стратегічний аналіз конкурентних позицій підприємства на ринку
- •Тема 4. Стратегічний конкурентний аналіз
- •4.1. Зміст, завдання і сфера застосування бенчмаркінгу
- •4.2. Основні етапи реалізації бенчмаркінгового проекту
- •4.3. Стратегічний бенчмаркінг
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Яке визначення найкраще характеризує бенчмаркінг:
- •Практичні завдання до теми 4
- •Тема 5. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища: swot-аналіз
- •5.1. Характеристика методики swot-аналізу
- •5.2. Ідентифікація та аналіз зовнішніх можливостей і загроз
- •Аналіз рівня нестабільності
- •5.3. Аналіз сильних і слабких сторін підприємств
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для контролю знань
- •9. Виразом формальної організаційної структури підприємства є:
- •Практичні завдання до теми 5
- •З містовий модуль 3. Стратегічний аналіз виробничої діяльності і фінансових показників підприємства
- •Тема 6. Аналіз стратегії виробничої діяльності підприємства
- •6.1. Поняття прогнозування в діяльності підприємства
- •6.2. Прогнозування обсягу виробництва
- •Прямі прогнозні витрати на одиницю продукції
- •Прогноз загальновиробничих витрат щодо обсягу продукції на рік
- •Розподіл прогнозованих загальновиробничих витрат на перший рік
- •6.3. Витрати виробництва та їх оптимізація
- •Аналіз середніх і граничних витрат
- •6.4. Оцінка обсягів виробництва, орієнтованих на стратегію оптимізації фінансового результату
- •Прогноз взаємозалежності обсягу виробництва і прибутку
- •Оцінка обсягів виробництва при зниженні ціни реалізації
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 6
- •Прогноз обсягу виробництва
- •Показники обсягів виробництва
- •Тема 7. Стратегія структури капіталу підприємства
- •7.1. Основні категорії і поняття, пов’язані з прогнозуванням структури капіталу підприємства
- •7.2. Стратегічна політика структури капіталу підприємства
- •7.3. Аналіз і прогноз структури капіталу відповідно до стратегії розвитку підприємства
- •Вплив структури капіталу на фінансові результати підприємства
- •Прогнозування оптимальної структури капіталу за критерієм мінімізації його вартості
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 7
- •Прогнозування впливу фінансового левериджу на рівень дохідності власного капіталу підприємства
- •Тема 8. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства
- •8.1. Методика прогнозування фінансової звітності
- •8.2. Прогнозування статей звіту про фінансові результати
- •Прогнозований звіт про фінансові результати підприємства на 2007 рік
- •8.3. Прогнозування статей балансу
- •Прогнозований баланс підприємства “Вінтер” станом на 31.12.2007 р.
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Першим етапом складання проектованих фінансових звітів є:
- •Метод відсотка від продажу – це:
- •Практичні завдання до теми 8
- •Змістовий модуль 4. Стратегічний аналіз як основа прийняття інвестиційних рішень
- •Тема 9. Стратегічний аналіз інвестиційних проектів
- •9.1. Сутність та класифікація інвестицій
- •9.2. Методи оцінювання капітальних інвестиційних проектів
- •Метод визначення періоду окупності інвестицій (рр)
- •Метод розрахунку коефіцієнта ефективності інвестицій (облікової норми прибутку) (arr)
- •Метод розрахунку чистої теперішньої вартості (доходу) (npv)
- •Обчислення теперішньої вартості грошових потоків
- •Розрахунок вихідних даних для визначення irr
- •Розрахунок уточненого значення irr
- •Дисконтований період окупності
- •9.3. Оцінка ризику в стратегії прийняття інвестиційних рішень
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 9
- •Тема 10. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •10.1. Сутність і особливості стратегічних управлінських рішень
- •10.2. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •10.3. Стратегічний аналіз і прийняття рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 10
- •Глосарій
- •Вага складових капіталу - оцінка фінансової структури капіталу за рин- за ринковою вартістю ковою вартістю складових капіталу капіталу
- •Коефіцієнт виплати – сплачений грошима дивіденд на акцію, поділе-
- •Коефіцієнт β (бета) – показник вимірювання систематичного ризи- ку.
- •У відновлювальному процесі.
- •Стану підприємства функціонуючого, поточного боргу підприємст-
- •Портфель інвестицій – усі активи, якими володіє підприємство.
- •Портфельний аналіз – дослідження портфеля (інвестицій, замовлень, зобов’язань, активів) та генерації стратегічних альтернатив на корпоративному рівні.
- •Література Основна
- •Додаткова
6.2. Прогнозування обсягу виробництва
Продуктивна виробнича діяльність підприємств в умовах ринкового середовища визначається параметрами виробництва і продажу суспільно визначених благ (продукції, робіт, послуг) з метою отримання прибутку.
Прогнозування завжди визначалося важливим елементом планування виробництва. Тому фахівці повинні володіти існуючим інструментарієм прогнозування і вміти визначати чинники, що впливають на можливість використання тих або інших методів.
В сучасних умовах йде поступовий перехід від “ринку продавця” до “ринку споживача”, що змінює попередні підходи до виробничої діяльності підприємства.
До таких умов в основу виробництва закладаються дані, одержані в результаті прогнозу та вивчення попиту різних ринкових сегментів – окремих груп населення, підприємств, організацій та інших споживачів, яким і буде адресована новостворена продукція. Тепер за допомогою дослідження і прогнозування тих чи інших незадоволених потреб виробник розробляє і починає виробляти товари, спроможні в майбутньому задовольнити споживача.
На основі прогнозів, розроблених маркетинговою службою підприємства можна передбачати появу нової продукції, певні зміни попиту споживачів та інші чинники, які безпосередньо впливають на планування виробничої діяльності.
Таким чином, маркетинг та його інструментарій – прогнозування є передумовою визначення стратегії виробничої діяльності підприємства.
Основою для прогнозування обсягів виробництва є прогноз обсягів реалізації (табл. 6.1).
Таблиця 6.1.
Прогноз обсягів реалізації
Види продукції |
Ціна грн. |
1-й рік |
2-й рік |
3-й рік |
4-й рік |
||||
Кіль-кість (тис.од.) |
Сума (тис. грн.) |
Кіль-кість (тис.од. |
Сума (тис. грн.) |
Кіль-кість (тис.од.) |
Сума (тис. грн.) |
Кіль-кість (тис.од.) |
Сума (тис. грн.) |
||
А |
350 |
100 |
35,0 |
200 |
70,0 |
250 |
87,5 |
300 |
105,0 |
Б |
500 |
200 |
100,0 |
300 |
150,0 |
340 |
170,0 |
380 |
190,0 |
Разом |
- |
- |
135,0 |
- |
220,0 |
- |
257,5 |
- |
295,0 |
Використовуючи прогнозні дані щодо обсягів реалізації продукції з таблиці 6.1 за відповідними роками і конкретними видами продукції та норми прямих матеріальних і трудових витрат можна розрахувати вартість прямих матеріальних витрат і прямих витрат на оплату праці на кожний прогнозований рік.
В таблиці 6.2 представлені прогнозні прямі витрати на одиницю продукції.
До прямих матеріальних витрат включають вартість сировини та основних матеріалів, що становлять основу продукції, придбаних напівфабрикатів та комплектуючих виробів, допоміжних та інших матеріалів, які можуть бути безпосередньо віднесені на конкретний об’єкт витрат.
До прямих витрат на оплату праці включають заробітну плату та інші виплати робітникам, зайнятим виробництвом продукції, виконанням робіт або наданням послуг, які можуть бути віднесені безпосередньо на конкретний об’єкт витрат.
До інших прямих затрат включають всі інші виробничі затрати, які безпосередньо відносять на конкретний об’єкт затрат, зокрема, відрахування на соціальні заходи, плату за оренду земельних і майнових паїв, амортизацію, затрати на брак, які становлять вартість остаточно забракованої продукції (виробів), та затрати на виправлення браку.
Згідно даних таблиці 6.2 загальні прямі витрати на одиницю продукції “А” склали 104,32 тис. грн., продукції “Б” – 213,2 тис. грн.
Таблиця 6.2.
