- •Тема 1. Стратегія як план розвитку підприємства
- •. Зміст і призначення стратегії підприємства у конкурентному середовищі
- •1.2. Різновиди стратегій та їх характеристика
- •1.3. Економічна стратегія як сукупність господарських і аналітичних дій
- •1.4. Стратегічний план діяльності підприємства
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 1
- •Тема 2. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
- •2.1. Cутність, зміст і завдання стратегічного аналізу
- •Внутрішнє середовище
- •Підприємство Стратегія
- •Макросередовище
- •Стратегічний аналіз має важливе значення у виробленні завдань стратегічного управління:
- •Методи стратегічного аналізу середовища підприємства
- •2.3. Оцінка грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Стратегія – це:
- •Стратегічний аналіз – це:
- •3. Предметом стратегічного аналізу є:
- •Практичні завдання до теми 2
- •Тема 3. Основи методології стратегічного аналізу
- •3.1. Методологічні основи стратегічного аналізу
- •3.2. Система методичних прийомів стратегічного аналізу
- •3.3. Інформаційна база стратегічного аналізу
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 3
- •Змістовий модуль 2. Стратегічний аналіз конкурентних позицій підприємства на ринку
- •Тема 4. Стратегічний конкурентний аналіз
- •4.1. Зміст, завдання і сфера застосування бенчмаркінгу
- •4.2. Основні етапи реалізації бенчмаркінгового проекту
- •4.3. Стратегічний бенчмаркінг
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Яке визначення найкраще характеризує бенчмаркінг:
- •Практичні завдання до теми 4
- •Тема 5. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища: swot-аналіз
- •5.1. Характеристика методики swot-аналізу
- •5.2. Ідентифікація та аналіз зовнішніх можливостей і загроз
- •Аналіз рівня нестабільності
- •5.3. Аналіз сильних і слабких сторін підприємств
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для контролю знань
- •9. Виразом формальної організаційної структури підприємства є:
- •Практичні завдання до теми 5
- •З містовий модуль 3. Стратегічний аналіз виробничої діяльності і фінансових показників підприємства
- •Тема 6. Аналіз стратегії виробничої діяльності підприємства
- •6.1. Поняття прогнозування в діяльності підприємства
- •6.2. Прогнозування обсягу виробництва
- •Прямі прогнозні витрати на одиницю продукції
- •Прогноз загальновиробничих витрат щодо обсягу продукції на рік
- •Розподіл прогнозованих загальновиробничих витрат на перший рік
- •6.3. Витрати виробництва та їх оптимізація
- •Аналіз середніх і граничних витрат
- •6.4. Оцінка обсягів виробництва, орієнтованих на стратегію оптимізації фінансового результату
- •Прогноз взаємозалежності обсягу виробництва і прибутку
- •Оцінка обсягів виробництва при зниженні ціни реалізації
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 6
- •Прогноз обсягу виробництва
- •Показники обсягів виробництва
- •Тема 7. Стратегія структури капіталу підприємства
- •7.1. Основні категорії і поняття, пов’язані з прогнозуванням структури капіталу підприємства
- •7.2. Стратегічна політика структури капіталу підприємства
- •7.3. Аналіз і прогноз структури капіталу відповідно до стратегії розвитку підприємства
- •Вплив структури капіталу на фінансові результати підприємства
- •Прогнозування оптимальної структури капіталу за критерієм мінімізації його вартості
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 7
- •Прогнозування впливу фінансового левериджу на рівень дохідності власного капіталу підприємства
- •Тема 8. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства
- •8.1. Методика прогнозування фінансової звітності
- •8.2. Прогнозування статей звіту про фінансові результати
- •Прогнозований звіт про фінансові результати підприємства на 2007 рік
- •8.3. Прогнозування статей балансу
- •Прогнозований баланс підприємства “Вінтер” станом на 31.12.2007 р.
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Першим етапом складання проектованих фінансових звітів є:
- •Метод відсотка від продажу – це:
- •Практичні завдання до теми 8
- •Змістовий модуль 4. Стратегічний аналіз як основа прийняття інвестиційних рішень
- •Тема 9. Стратегічний аналіз інвестиційних проектів
- •9.1. Сутність та класифікація інвестицій
- •9.2. Методи оцінювання капітальних інвестиційних проектів
- •Метод визначення періоду окупності інвестицій (рр)
- •Метод розрахунку коефіцієнта ефективності інвестицій (облікової норми прибутку) (arr)
- •Метод розрахунку чистої теперішньої вартості (доходу) (npv)
- •Обчислення теперішньої вартості грошових потоків
- •Розрахунок вихідних даних для визначення irr
- •Розрахунок уточненого значення irr
- •Дисконтований період окупності
- •9.3. Оцінка ризику в стратегії прийняття інвестиційних рішень
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 9
- •Тема 10. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •10.1. Сутність і особливості стратегічних управлінських рішень
- •10.2. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •10.3. Стратегічний аналіз і прийняття рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 10
- •Глосарій
- •Вага складових капіталу - оцінка фінансової структури капіталу за рин- за ринковою вартістю ковою вартістю складових капіталу капіталу
- •Коефіцієнт виплати – сплачений грошима дивіденд на акцію, поділе-
- •Коефіцієнт β (бета) – показник вимірювання систематичного ризи- ку.
- •У відновлювальному процесі.
- •Стану підприємства функціонуючого, поточного боргу підприємст-
- •Портфель інвестицій – усі активи, якими володіє підприємство.
- •Портфельний аналіз – дослідження портфеля (інвестицій, замовлень, зобов’язань, активів) та генерації стратегічних альтернатив на корпоративному рівні.
- •Література Основна
- •Додаткова
4.3. Стратегічний бенчмаркінг
Розглянемо особливості організації і методики здійснення стратегічного бенчмаркінгу, за допомогою якого можливо визначити цілі та орієнтири для розробки власної стратегії.
Найбільші переваги від застосування стратегічного бенчмаркінгу отриму-
ють:
компанії, які ніколи раніше не проводили систематичний і детальний аналіз конкурентів;
компанії, які функціонують у галузях з високим рівнем конкуренції та змінним діловим оточенням.
Перша частина стратегічного бенчмаркінгу. З самого початку здійснюється порівняння з якісними (фінансовими) показниками конкурентів. Необхідно зосередитися на таких показниках, як частина ринку, темпи росту, прибутковість.
Обсяг реалізації продукції, необхідний для визначення долі ринку, доцільно брати у вартісному, а не натуральному вираженні.
Темпи росту визначаються динамікою зміни ринку конкурентів, які включаються у групи бенчмаркінгу.
Серед показників прибутку доцільно вибрати показник рентабельності інвестованих засобів, оскільки цей показник більш за все цікавить акціонерів.
Серед інших показників іноземні фірми часто використовують показник “ступеню задоволення клієнтів”. На жаль у нашій країні зібрати подібну інформацію надто важко. Можна проводити власні маркетингові дослідження шляхом опитування клієнтів, однак витрати на таке дослідження, як правило, не окупуються.
Друга частина стратегічного бенчмаркінгу - аналіз стратегій поведінки конкурентів на ринку. Визначеного алгоритму цієї процедури не існує, однак загальні рекомендації для цього існують. Для цього необхідно відповісти на такі питання:
на яких сігментах ринку концентрується конкурент;
яку стратегію використовує конкурент - масове виробництво дешевих виробів чи виробництво якісних коштовних виробів;
який обсяг інвестицій конкурента вкладений у певний ринок або сигмент;
в чому полягають переваги конкурента, за який рахунок він досягає успіху.
Третя частина стратегічного бенчмаркінгу – заключна.
Маючи кількісні (фінансові) показники можна визначити найкращі на ринку фірми. Після цього вибирають ті аспекти стратегій конкурентів, які найчастіше пов’язані з досягнутими ними позитивними результатами.
Таким чином, бенчмаркінг – це важливий інструмент збору цінної інформації, в тому числі стратегічної, що потім використовується у різних моделях стратегічного аналізу.
Результати стратегічного бенчмаркінгу часто мають самостійне значення для посилення окремих сторін поточної стратегії, однак у більшості випадків їх
недостатньо для повноцінного стратегічного аналізу.
Питання для самоконтролю знань
Що таке бенчмаркінг? Яким повинен бути бенчмаркінг і яким він не повинен бути?
Яка різниця між операційним і стратегічним бенчмаркінгом?
Назвати п’ять генерацій бенчмаркінгу і дати характеристику кожної з них.
Що таке бенчмаркінговий проект? Які його етапи ви можете назвати?
Які дії повинна виконувати робоча група бенчмаркінгу на етапі планування?
Що потрібно зробити в процесі бенчмаркінгу на етапі дослідження?
Як проводиться аналіз зібраних даних і будується профіль бенчмаркінгу підприємства?
У чому полягає зміст етапів адаптації і вдосконалення бенчмаркінгового проекту?
Як проводиться стратегічний бенчмаркінг? У чому полягають особливості вибору показників та їх інтерпретації в процесі здійснення стратегічного бенчмаркінгу?