6.4. Оцінка обсягів виробництва, орієнтованих на стратегію оптимізації фінансового результату

Стратегічний вибір обсягу виробництва, орієнтованого на максимальний прибуток, здійснюється шляхом ретельного аналізу взаємозалежності обсягів виробництва, доходів і витрат.

Розглянемо таку залежність за даними таблиці 6.7.

Таблиця 6.7

Прогноз взаємозалежності обсягу виробництва і прибутку

№ ря-дка	Обсяг випуску продук-ції, тис. одиниць	Ціна, грн.	Загаль- ний дохід, тис. грн.	Загаль- ні ви-трати, тис. грн.	Прибу- ток (+), зби- ток (-) тис. грн.	Грани-чні витра-ти, грн.	Грани- чний прибу- ток, грн.	Прибу- ток на одини- цю про- дукції, грн.	Серед-дні за-гальні витра-ти на оди-ницю, грн.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
0	-	-	-	250	-250	-	-	-	-
1	10	30	300	415	-115	16,5	13,5	1,35	41,5
2	25	30	750	810	-95	26,3	3,7	0,57	32,4
3	40	30	1200	960	+240	10,0	20,0	6,0	24,1
4	55	30	1650	1355	+295	26,3	3,7	5,36	24,6
5	60	30	1800	1505	+295	30,0	-	6,58	25,1
6	70	30	2100	1650	+450	14,5	15,5	7,0	23,6
7	85	30	2550	1830	+720	36,0	-6,0	8,5	21,8
8	90	30	2700	1960	+740	26,0	4,0	8,2	21,8
9	110	30	3300	2100	+800	7,0	23,0	7,27	19,1
10	120	30	3600	2900	+700	80,0	-50,0	5,8	24,2

Аналіз даних таблиці 6.7 показує, що при обсягі в 10 тис. одиниць продукції підприємство має збиток в сумі 115 тис. грн., при обсязі в 25 тис. одиниць збиток дорівнює -95 тис. грн. Таким чином, для оцінки беззбиткового виробництва необхідно визначити нижню критичну точку виробництва.

Точка беззбитковості характеризує обсяг реалізації, при якому доходи підприємства дорівнюють його витратам, а прибуток і збиток дорівнює нулю.

Розрахуємо додатковий обсяг виробництва, що перевищує 25 тис. одиниць. Він дорівнює: 95000 / 30 = 3167 одиниць. Таким чином, нижня крити-

чна точка виробництва – 28167 одиниць (25000 + 3167). За такого обсягу виробництва за ціною 30 грн. загальний дохід становить 845 тис. грн. (28167 * 30). Починаючи з цього обсягу виробництва до 110 тис. одиниць продукції прибуток постійно зростає і досягає свого максимального значення 800 тис. грн. Потім прибуток починає зменшуватися. Отже, верхня критична точка виробництва, яка забезпечує максимальну суму прибутку, становить 110 тис. одиниць продукції.

Т.В. Головко, С.В. Сагова [6] зазначують, що при прогнозуванні обсягу виробництва деякі економісти орієнтуються на величину прибутку, яка припадає на одиницю продукції (табл. 6.7, гр. 9). Аналіз даних показує, що найбільший прибуток на одиницю продукції досягається при обсязі виробництва у 85 тис. одиниць (ряд. 7). Отже, менеджери, які при прогнозуванні обсягів виробництва будуть виходити їз максимального прибутку на одиницю продукції, не враховують, що у цьому разі сума прибутку становитиме лише 720 тис. грн. Таким чином, доцільніше при прогнозуванні використовувати загальну суму прибутку. За даними табл. 6.7, за обсягу виробництва 110 тис. одиниць прибуток сягає свого максимального значення – 800 тис. грн.

В процесі діяльності підприємство може зазнавати збитків, які можуть дорівнювати його постійним витратам. Така ситуація може бути зумовлена різними чинниками: зміною ринкової ситуації, зниженням конкурентоспро-можності продукції, диверсифікацією виробництва і іншими. У таких випадках, щоб зменшити збитки, підприємство повинно виробляти продукцію зі збитками. Залежно від попиту на продукцію, а також ціни можливої реалізації у таких випадках стратегія підприємства полягає у мінімізації витрат або припиненні випуску продукції, якщо виробнича діяльність не зменшує постійні витрати.

Проаналізуємо ситуацію, коли ціна на продукцію на ринку під впливом різних чинників знизилися з 30 грн. до 18 грн. за одиницю (табл. 6.8). Для аналізу використаємо обсяги виробництва і загальні витрати, наведені у таблиці 6.7.

Дані таблиці 6.8 показують, що найбільші збитки спостерігаються за об-

сягом випуску продукції в 120 тис. одиниць і сягають 740 тис. грн. Найменьші збитки підприємство має при випуску продукції в обсязі 110 тис. одиниць і сягають 120 тис. грн. Цю кількість продукції, з відповідною долею умовності, можна вважати більш-менш оптимальнішою в умовах стратегії, орієнтованої на мінімізацію витрат.

Таблиця 6.8