- •Тема 1. Стратегія як план розвитку підприємства
- •. Зміст і призначення стратегії підприємства у конкурентному середовищі
- •1.2. Різновиди стратегій та їх характеристика
- •1.3. Економічна стратегія як сукупність господарських і аналітичних дій
- •1.4. Стратегічний план діяльності підприємства
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 1
- •Тема 2. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
- •2.1. Cутність, зміст і завдання стратегічного аналізу
- •Внутрішнє середовище
- •Підприємство Стратегія
- •Макросередовище
- •Стратегічний аналіз має важливе значення у виробленні завдань стратегічного управління:
- •Методи стратегічного аналізу середовища підприємства
- •2.3. Оцінка грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Стратегія – це:
- •Стратегічний аналіз – це:
- •3. Предметом стратегічного аналізу є:
- •Практичні завдання до теми 2
- •Тема 3. Основи методології стратегічного аналізу
- •3.1. Методологічні основи стратегічного аналізу
- •3.2. Система методичних прийомів стратегічного аналізу
- •3.3. Інформаційна база стратегічного аналізу
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 3
- •Змістовий модуль 2. Стратегічний аналіз конкурентних позицій підприємства на ринку
- •Тема 4. Стратегічний конкурентний аналіз
- •4.1. Зміст, завдання і сфера застосування бенчмаркінгу
- •4.2. Основні етапи реалізації бенчмаркінгового проекту
- •4.3. Стратегічний бенчмаркінг
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Яке визначення найкраще характеризує бенчмаркінг:
- •Практичні завдання до теми 4
- •Тема 5. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища: swot-аналіз
- •5.1. Характеристика методики swot-аналізу
- •5.2. Ідентифікація та аналіз зовнішніх можливостей і загроз
- •Аналіз рівня нестабільності
- •5.3. Аналіз сильних і слабких сторін підприємств
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для контролю знань
- •9. Виразом формальної організаційної структури підприємства є:
- •Практичні завдання до теми 5
- •З містовий модуль 3. Стратегічний аналіз виробничої діяльності і фінансових показників підприємства
- •Тема 6. Аналіз стратегії виробничої діяльності підприємства
- •6.1. Поняття прогнозування в діяльності підприємства
- •6.2. Прогнозування обсягу виробництва
- •Прямі прогнозні витрати на одиницю продукції
- •Прогноз загальновиробничих витрат щодо обсягу продукції на рік
- •Розподіл прогнозованих загальновиробничих витрат на перший рік
- •6.3. Витрати виробництва та їх оптимізація
- •Аналіз середніх і граничних витрат
- •6.4. Оцінка обсягів виробництва, орієнтованих на стратегію оптимізації фінансового результату
- •Прогноз взаємозалежності обсягу виробництва і прибутку
- •Оцінка обсягів виробництва при зниженні ціни реалізації
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 6
- •Прогноз обсягу виробництва
- •Показники обсягів виробництва
- •Тема 7. Стратегія структури капіталу підприємства
- •7.1. Основні категорії і поняття, пов’язані з прогнозуванням структури капіталу підприємства
- •7.2. Стратегічна політика структури капіталу підприємства
- •7.3. Аналіз і прогноз структури капіталу відповідно до стратегії розвитку підприємства
- •Вплив структури капіталу на фінансові результати підприємства
- •Прогнозування оптимальної структури капіталу за критерієм мінімізації його вартості
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 7
- •Прогнозування впливу фінансового левериджу на рівень дохідності власного капіталу підприємства
- •Тема 8. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства
- •8.1. Методика прогнозування фінансової звітності
- •8.2. Прогнозування статей звіту про фінансові результати
- •Прогнозований звіт про фінансові результати підприємства на 2007 рік
- •8.3. Прогнозування статей балансу
- •Прогнозований баланс підприємства “Вінтер” станом на 31.12.2007 р.
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Першим етапом складання проектованих фінансових звітів є:
- •Метод відсотка від продажу – це:
- •Практичні завдання до теми 8
- •Змістовий модуль 4. Стратегічний аналіз як основа прийняття інвестиційних рішень
- •Тема 9. Стратегічний аналіз інвестиційних проектів
- •9.1. Сутність та класифікація інвестицій
- •9.2. Методи оцінювання капітальних інвестиційних проектів
- •Метод визначення періоду окупності інвестицій (рр)
- •Метод розрахунку коефіцієнта ефективності інвестицій (облікової норми прибутку) (arr)
- •Метод розрахунку чистої теперішньої вартості (доходу) (npv)
- •Обчислення теперішньої вартості грошових потоків
- •Розрахунок вихідних даних для визначення irr
- •Розрахунок уточненого значення irr
- •Дисконтований період окупності
- •9.3. Оцінка ризику в стратегії прийняття інвестиційних рішень
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 9
- •Тема 10. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •10.1. Сутність і особливості стратегічних управлінських рішень
- •10.2. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •10.3. Стратегічний аналіз і прийняття рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 10
- •Глосарій
- •Вага складових капіталу - оцінка фінансової структури капіталу за рин- за ринковою вартістю ковою вартістю складових капіталу капіталу
- •Коефіцієнт виплати – сплачений грошима дивіденд на акцію, поділе-
- •Коефіцієнт β (бета) – показник вимірювання систематичного ризи- ку.
- •У відновлювальному процесі.
- •Стану підприємства функціонуючого, поточного боргу підприємст-
- •Портфель інвестицій – усі активи, якими володіє підприємство.
- •Портфельний аналіз – дослідження портфеля (інвестицій, замовлень, зобов’язань, активів) та генерації стратегічних альтернатив на корпоративному рівні.
- •Література Основна
- •Додаткова
Прогнозований баланс підприємства “Вінтер” станом на 31.12.2007 р.
(тис. грн.)
Статті |
На 31.12.2006 року |
Базис про- гнозу |
На 31.12.2007 року |
||||
1-й про-гноз |
ДНФ |
2-й про- гноз |
Додат-кові умови |
Оста-точний прогноз |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Нематеріальні активи |
17,9 |
1,18 |
21,1 |
|
21,1 |
|
21.1 |
Основні засоби |
10172,3 |
1,18 |
12003,3 |
|
12003,3 |
|
12003,3 |
Довгострокова дебіто-рська заборгованість |
43,1 |
1,18 |
50,9 |
|
50,9 |
|
50,9 |
Запаси |
3528,5 |
1,18 |
4163,6 |
|
4163,6 |
|
4163,6 |
Дебіторська заборго-ваність за товари, роботи, послуги |
581,0 |
1,18 |
685,6 |
|
685,6 |
Подов-жити на 3 дні |
891,6 |
Дебіторська заборгова-ність за розрахунками |
82,4 |
1,18 |
97,2 |
|
97,2 |
|
97,2 |
Грошові кошти у національній валюті |
56,9 |
1,18 |
67,1 |
459,9 |
527,0 |
|
527,0 |
Інші оборотні активи |
11,7 |
1,18 |
13,8 |
|
13,8 |
|
13,8 |
Баланс |
14493,8 |
|
17102,6 |
|
17562,5 |
|
17768,5 |
Статутний капітал |
1869,9 |
1,0 |
1869,0 |
|
1869,0 |
|
1869,0 |
Додатковий вкладений капітал |
619,0 |
1,0 |
619,0 |
|
619,0 |
|
619,0 |
Нерозподілений при-буток (непокритий збиток) |
7072,1 |
2115,4 |
9187,5 |
|
9187,5 |
278,8 |
9466,3 |
Короткострокові кредити банків |
3417,0 |
1,18 |
4032,1 |
|
4032,1 |
|
4032,1 |
Кредиторська забор-гованість за товари, роботи, послуги |
81,0 |
1,18 |
95,6 |
|
95,6 |
|
95,6 |
Поточні зобов’язання за рахунками: |
1431,4 |
1,18 |
1689,1 |
|
1689,1 |
|
1682,5 |
у тому числі з оплати праці |
56,1 |
1,18 |
66,2 |
|
66,2 |
Змен-шити на 10% |
59,6 |
інші поточні зобов’язання |
3,4 |
1,18 |
4,0 |
|
4,0 |
|
4,0 |
Баланс |
14493,8 |
|
17562,5 |
|
17562,5 |
|
17768,5 |
Додатково необхідні фонди (ДНФ) |
|
|
-459,9 |
|
|
278,8 |
|
Наприклад, основні засоби у наступному році заплановані у розмірі 12003,3 тис. грн. (10172,3 * 1,18), дебіторська заборгованість за товари, роботи,
послуги – 685,6 тис. грн. (581,0 * 1,18) і т.п.
Згідно даних таблиці 8.3 всі активи зростають разом їз продажем, тому, як тільки буде закінчено прогнозування окремих статей, ці статті можуть бути підсумовані для отримання прогнозної величини сукупних активів у балансі підприємства.
Прогноз сукупних активів установлено на рівні 17102,6 тис. грн., який показує на те, що підприємство має додати 2608,8 тис. грн. нових активів для підтримки вищого рівня продажу.
Прогноз рахунків пасивів, що автоматично зростають (кредиторські рахунки та рахунки накопичених платежів), дорівнюють 17562,5 тис. грн.
У прогнозованому балансі перший варіант прогнозу дозволяє розрахувати величину додатково необхідних фондів (ДНФ): 17102,6 – 17562,5 = - 459,9 тис. грн. Ця сума у другому прогнозі має бути розподіленою між статтями балансу.
У випадку, коли ДНФ є позитивною величиною, вона розподіляється між статтями пасивів. Від’ємне ж значення ДНФ повинно компенсуватися збільшенням статей активу балансу. Зазвичай, коригуванню підлягають суми за статею “грошові кошти та їх еквіваленти”.
За нашими розрахунками пасив балансу внаслідок першого кроку прогнозування перевищує актив на 459,9 тис. грн. Для того, щоб урівняти валюту активу і пасиву балансу необхідно прийняти рішення щодо розподілу суми ДНФ, а саме – підприємством коригування буде проведено за статтею “Грошові кошти та їх еквіваленти”.
Хоча проектований баланс і має завершений вигляд, процес його складання і аналізу ще не закінчено. Під час проведення аналітичних процедур можна повністю покладатися на припущення про пропорційне збільшення автоматично утворених статей балансу та максимальне використання наявних активів. Досить часто підприємства мають основні засоби, які вищі за потребу, надлишок або нестачу грошових активів, запасів тощо. А тому прогнозовані значення статей балансу потребують уточнення на основі використання інформації поточного обліку, аналітичних досліджень.
Враховуючи, що потрібні управлінські рішення можуть суттєво впливати
на фінансовий стан підприємства, доцільно при складанні прогнозованого балансу його статті розглядати як регульовані, а не автоматично утворені.
Постатейне прогнозування балансу здійснюється за певними правилами, які розробляються різними підприємствами індивідуально. Найчастіше коригування проектованих балансів проводиться за показниками оборотності, які розраховуються за поточний рік. Перевагою цього прийому є його простота, але він не може вважатися абсолютно точним. Тому можливим є застосування і інших способів коригувальних дій.
Прогнозування дебіторської заборгованості проводиться на основі її аналізу за попередні періоди та ситуації, що склалася на ринку послуг. З цією метою використовують показники оборотності. Нагадаємо, що цей показник свідчить про інтенсивність стягнення боргів підприємства.
У звітному році середній термін погашення коштів дебіторами підприємства становить:
(581 + 82,4) * 360 / 19666,7 = 12,1 (днів)
Відповідно для дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги він складе:
581 * 360 / 19666,7 = 10,6 (днів)
З метою стимулювання продажу, як ми зазначали раніше, погашення дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги прогнозується подовжити на 3 дні. Тоді прогнозована дебіторська заборгованість товарного характеру становитиме:
23600,1 * (10,6 + 3) / 360 = 891,6 (тис. грн.)
Отже, попередній прогноз дебіторської заборгованості потрібно збільшити на 310,6 тис. грн.(891,6 –581).
Скорочення зобов’язань за розрахунками з оплати праці передбачене на рівні 10 %. Тому маємо можливість зменшити попередній прогноз на 6,6 тис. грн. Звідси прогнозна сума поточних зобов’язань за розрахунками для включення до балансу становитиме 1682,5 тис. грн., що видно їз наступного розрахунку:
[(1431,4 – 56,1) * 1,18] + 59,6 = 1682,5 тис. грн.
У таблиці 8.3 представлений відкоригований баланс підприємства з ура-
хуванням управлінських рішень та можливості використання внутрішніх резервів. Для досягнення рівноваги між активом (17768,5 тис. грн.) і пасивом балансу (17481,7 тис. грн.) на величину ДНФ у 278,8 тис. грн. було прийнято рішення збільшити розмір очікуваного нерозподіленого прибутку. Тому остаточний прогноз нерозподіленого прибутку на наступний рік становить 9466,3 тис. грн. (9187,5 + 278,8).
Отже, при плануванні необхідно розробляти попередній прогноз, опираючись на продовженні минулих трендів і видів політики у майбутньому, що забезпечить керівників базовим прогнозом. Прогнозована звітність використовується також і для аналізу дивідендної політики, рішень щодо структури капіталу, управління робочим капіталом.
